2015年12月19日，无锡苏宁凯悦酒店的正式开业运营，刷新无锡新地标和无锡新高度，这也成为苏宁真正意义上第一个O2O城市综合体体验中心；2015年12月29日，徐州苏宁广场正式封顶，刷新徐州新地标和徐州新高度；2016年5月左右，镇江新地标和镇江新高度即将被刷新。
图 1 ：无锡苏宁广场外景
图 2 ：无锡苏宁广 场内景
按照苏宁董事长张近东“一体两翼三云四端”的战略规划，在2020年之前，苏宁将在全国建立50家苏宁广场EXPO店（超级购物中心店）和300家生活广场店（集购物、休闲、餐饮、娱乐、酒店等多种功能为一体的城市综合体），到目前为止这一“战略级”布局已经在福州、芜湖、北京、上海、西安、南京、成都、汕头、宿迁、无锡、连云港、苏州和杭州等城市完成25座布局，其中有18座超五星酒店在计划、签约或运营中。
这是苏宁抢占一、二线城市的战略规划。然而在三线及以下城市尤其是村镇，苏宁牢牢把握住中央农村工作会议《国务院办公厅关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》的脉动，充分利用自身互联网+零售、互联网+服务、互联网+商品的平台优势，借助苏宁物流全国范围内90%乡镇次日送达，覆盖6.8亿农村人口的物流优势，对现有的1600多家实体店进行苏宁“云店”升级改造，并计划在5年内建立10000家乡镇级易购服务点，覆盖全国四分之一的乡镇，利用二维码以及平板演示出样等形式，实现最后一公里购物消费、品牌推广、金融理财、物流售后、招商合作、便民服务（包括免费贴膜、免费充电、免费雨伞租借、免费热饭、免费网购培训、免费WIFI、免费电脑装机杀毒、话费充值、代购车票机票、旅游酒店预订等服务）的内容，抢占农村电商份额（据相关研究部门保守估计，仅2016年，农村电商就有约4600亿元的规模，84.6%农村农户采用手机等移动端上网，其中80%接受网购），对于苏宁易购村镇服务站而言，这将是一个重大利好。
在许多人看来，张近东疯了，包括苏宁自己的员工。而在12月26日苏宁25周年庆上，这位52岁的“年轻人”却以“青春宣言”的形式着实让苏宁全体员工疯了一把：苏宁正值25岁的青春，苏宁需要进军创业、体育和娱乐领域，并会在IP、影视、影院、足球、游戏、电竞、创业孵化等方面，为年轻人打造事业、梦想与快乐的一揽子支持平台，为年轻人创造成长的风口——张近东所说的这年轻人，除了苏宁员工，更多的应该是苏宁自己——张近东要的不只是苏宁平台为年轻人创造更多成长的风口，更需要的是苏宁全体顺应时势，在互联网与行业转型之间乘风破浪，直挂云帆。
时势造英雄，所以，张近东没疯。不止没疯，还是这个时代的英雄，时代也需要这样的英雄。
互联网时代最大的特点是创建自己的生态圈，而不是工业 3.0 时代的产业链或者更原始的单纯产品的竞争。企业转型、行业转型、商业模式转型，都需要向平台化、协作化、共赢化去发展。我们看张近东的战略，合纵连横，几乎一个春秋战国，与万达、阿里等若干公司的合作，外御京东、国美等强敌；合纵连横，又一个战国春秋，争取各种众筹资源推进渠道影响力，与阿里、京东在渠道展开厮杀。
罗振宇在《时间的朋友》跨年演讲中总结互联网恐慌应对措施的时候总结得颇为经典。苏宁就是在不断的合纵连横的商战中生长着想要成为经典。当一二线竞争饱和，日常门店零售冷冷清清，促销手段层出不穷但是绝大多数人还在感叹5年前促销的疯狂的时候，当一二线经营成本飙升，门店销售业绩亚历山大的时候，当一二线顾客越来越挑剔，顾客了解的比门店导购还多的时候，苏宁用19年的时间成长为普通零售平台商，又用5年的实践成长为云服务商，再用5年的时间成长为涵盖零售、服务、体验、文娱、购物、休闲、商旅、酒店为一体城市综合体——恐怕万达要改改广告词吧——苏宁，就是城市的中心。
另一方面，当乡镇庞大的农民工队伍还在依靠原始的方式生活的时候，当乡镇购物还处于零散的店铺经营的时候，当中央加大鼓励村镇电子商务和农村创业的时候，2015年苏宁就完成了近1500家的乡镇苏宁易购服务站点布局，且相继开展了诸如“拯救汉源樱桃”、“拯救蒲城葡萄”的诸多行动，实现了苏宁物流送货到村镇，再把村镇特产拉到线上销售的低投入高收益运营方法，成为与阿里、京东并驾齐驱的电商到基层三驾马车之一。
最后，还是用罗胖的一句话作为总结：回到时间的流程中，站在每个时间点上寻找最佳策略，用生物学思维重新理解商业。张近东和他的苏宁完好地理解了这种生物哲学，顺时、顺势，苏宁这种生物有了一个好的土壤，发了一个好的芽，并且试图成为这个生态圈的顶级食物链者，但是这种生长和进化不是一朝一夕的事情，还要受其它生物以及其它生态圈的竞争和影响。无论如何，这是苏宁必将面对的，择时、择势，苏宁固然有强大的抗体和应变基因，但是未来还将面对极大的探索和挑战，路还难走。
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