如果问房子什么时候开始变得重要？
大概，从汉武帝金屋藏娇的时候便开始了，连小孩子都知道“要娶漂亮妹子，我得有大房子！”
地产商人们似乎格外喜欢曝光，王石的“红烧肉”、潘石屹夫妇的相爱相杀…王健林心系娱乐圈的儿子、小目标，还有年会上的飙歌…
地产商人们还有一个共同的爱好——转型。房地产泡沫，在破裂恐惧的支配下，熠熠生辉、越来越大，各家地产商却拖着提钵满盆的体量“四下转型”。
各中代表，不得不提两家“万姓”企业——万达、万科。
万达集团，1998年走向全国、2000年从住宅地产转向商业地产，2006年转向城市配套服务商，2016年收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，财报显示服务业收入历史上首次超过地产。
万科集团，2016年一直喊着地价太高、拿地谨慎的万科画风突变，突然开始疯狂“买买买”，布局多元产业，进军城市配套服务。
尽管时间有先后，但方向上，王健林、王石两位老王，出奇同步。
今天，万达股债“双杀”，万达电影逼近跌停，资产缩水60亿；万科王石公布“退休”，让贤郁亮。原来，王健林和董明珠的“这钱你拿着，随便花”并不是“真爱”，对王石的“你若离开，我用股价陪着你”才是不离不弃。
1
万达
坊间传闻，“浦发银行、工行资管、建行上海等机构均要求其管理人清仓大连万达相关债券”。而今天的股价暴跌，似乎从旁印证了这一传言。
尽管，万达集团发布《严正声明》，指责有人恶意炒作，并强调自己“好着呢”。但有太多先例，屡试不爽：欲盖弥彰，对“谣言”应当重视。
由于中国的金融体系不够发达，民企一旦资金周转不灵，往往“叫天天不应、叫地地不语”，哪怕是德隆。和王石一直“死守”住宅地产不同，万达走了一条险路，从2000年起便致力于不停地转型。
王健林的万达，“以售养租”的模式，在市场饱和、管理费用高昂、土地资源贮备不足的原因下变得扭曲、艰难。
电商的崛起对传统的店铺商业是致命的打击。2013年，一直迅猛发展的万达广场首次出现财务赤字，总部员工由150人精简至50人。从2015年起，计划兴建的17座新广场没有落实，反而有44家因为经营不善而关闭。
一直以来站在电商对立面与马云对赌的王健林，却要向电商壕砸50亿，说是“识时务者为俊杰”，也不过和他过去的一次次转型一样，向市场低头。
涉足影视，万达影业不止在中国，乃至全球大手笔的收购院线，但美国大片厂联合起来挤兑院线，普华永道预测Netflix、Amazon流媒体收入将在2021年超过电影票房收入......
尽管2016年万达集团的全年财报表示，王健林的资产还在不断增加，但面对互联网的冲击，王健林的对赌显得负气又无力。
2
万科
和王健林的入世不同，王石的一举一动都有一种出世的意味。
王石一向主张“万科要做最后一个住宅地产开发商”。所以，万科每年都是高喊“地价太贵”，一边买买买、盖盖盖…近年，在郁亮等新生代的坚持下，万科开始涉足商业地产。
除了因为“强调专注”，商业地产回报周期漫长，资金无法“滚动”起来，都让王石担心。尽管，王健林的灵活顺应让万达名号在外，“大而不倒”，但王石确始终“固守”。
不同于万达的彻头彻尾的民企模式，万科借用国企的外壳，借助政商关系迅速发展。2012年，万科成为全球销售金额最大的房地产开发商，但恒大和碧桂园的冲击，让万科内忧外患，终在2016年被恒大反超。
在这个时候的离去，有人说王石是功成身退，在一个新的时代应该有新的发展；有人说王石这两年更多的是出现在娱乐版块，可能他发现了四处旅游、热衷公益、回家烹制红烧肉才是生活；有人说是他在股权纷争中失败了，不管甘不甘心，败者就应该离场，这个时候走反而保全了体面…
王石曾经说， “登珠峰对于我来讲是一个高度，对于很多人来讲也是一个高度，但对顶峰的含义，一定是有你独特的条件，不要和别人较劲，真正挑战的是你自己，战胜的是你自己。”这也让，王石朋友圈珠峰的配图，显得意味深长。
离开了乔布斯的苹果，在库克的带领下，尽管指责、质疑不断，但始终良性发展，而万科不是苹果，王石、郁亮也不是乔布斯、库克。
中国房地产行业震动不断，郁亮主变，不管万科会不会是下一个万达，王石始终不会是王健林了。
2017年6月22日，农历五月廿八，万姓企业的老王们，流年不利。
