福建入秋失败，热浪滚滚，必须得来一罐啤酒消消暑，中国是一个啤酒大国，悠久的酒史足以形成独特的酒文化，繁荣的市场意味着激烈的竞争。
每个地区都有着独具特色的啤酒风格，你们那里什么啤酒卖得最好？青岛啤酒、雪花啤酒、雪津啤酒等品牌都是个中翘楚，而对于福建人来说，雪津啤酒一定是最常见的一款啤酒。
今日闽商君就带大家走进这家有着30多年历史的啤酒企业。
雪津啤酒始建于1986年，总部位于莆田涵江，是福建啤酒行业龙头企业，莆田的纳税大户。2006年加入百威英博啤酒集团后，是百威英博啤酒集团全资子公司，在莆田、三明、南昌、漳州等地拥有5个生产基地，年产规模可达140万吨，年产值超50亿元。
2006年轰动啤酒行业的外资收购案，嫁入豪门的福建雪津，5亿净资产为何能卖58亿？
2006年，比利时英博集团以58.86亿元的天价受让雪津100%股权。一个只有5亿多净资产的区域性啤酒品牌，却卖出10倍于净资产的价格！这在中国的品牌发展史上是少有的，也是从上世纪80年代以来，外国资本对中国品牌的购买中，溢价最高的一单。
1、开放的产权市场功不可没
雪津能卖到好价钱，产权市场功不可没。由于产权市场的开放性，雪津可以放眼全球选择战略伙伴，也正因为全球啤酒业巨头的参与，竞争才变得如此充分，市场发现价格的功能才得以充分展现，配置资源的基础性作用才得以充分发挥。
如果雪津是走上市的路子，不可能募集到这么多的资金；如果雪津在很小的范围内寻找买家，或是一对一地跟买家谈判，也不可能卖到这么高的价位。竞买方之所以愿意出高价收购雪津，前提是看好中国的啤酒业市场，以及雪津在世界几大啤酒业巨头眼里的战略价值。
2、博弈各方均为受益者
雪津通过福建产权交易中心科学组织，向境内外征集买受人，经过两轮的竞价，溢价率达到1000％。
第一、实现了福建省引资、融资的新突破。
第二、实现了国有资产和全体股东权益增值的最大化。
第三、实现了地方税收收入不减。雪津是福建省莆田市最重要的支柱企业之一。“注册地不变，税收不变，品牌不变”三不变原则是这一次要约收购的重要条件。因此，雪津啤酒对地方财政收入的贡献没有改变。
第四、实现了企业可持续发展和民族品牌保护的最大化。
第五、稳定了职工队伍和管理团队。雪津要求受让方在约定的时间之内，不施行结构性裁员，员工总数至少保持与收购时一致。至于企业管理团队，在保持稳定的基础上，逐步采取与国际接轨的激励机制。
企业做的好，也要营销做得好，那些为雪津代言过的明星
借助全球领先的国际化优势和强大的技术平台，进行品牌升级、营销创新等系列措施成为NBA中国市场合作伙伴。
雪津举办啤酒节
奥运冠军林丹、*小鹏李**、肖钦和羽毛球队总教练李永波
雪津麦之初代言人—周华健
雪津2013代言人*月天五**
2015陈赫李晨共同代言雪津啤酒
改名换姓的雪津啤酒将搬新家，建成亚洲最大啤酒生产企业
已在福建、江西牢牢占据市场头把交椅的雪津啤酒，为何还要逆势扩建呢？雪津对建新厂、扩产能并非没顾虑。
除了啤酒行业整体产能过剩的严峻形势外，对人员的安置就很不容易。搬迁后，新厂区将引进最先进的智能化生产设备，最高生产率将从每小时7.2万罐大增到每小时16万罐。生产效率提高的同时，用工将因此减少上百人，如何安置也成了问题。但是，若固守现状，企业和产业没法升级，竞争力无法提高，日子可能更不好过。
业内人士认为，雪津啤酒搬新厂、出新品的思路，与当前年轻群体对高品质啤酒的消费需求十分吻合，未来随着消费升级，高端啤酒将成为新的增长发动机。
而雪津公司在新厂区已开始提前布局——打造一个超过6000平方米的啤酒休闲广场，引进全球200多个品牌的啤酒，让新兴消费群体在这里领略不同风味的啤酒文化，努力建设一个全省标杆级的工业旅游项目。
雪津啤酒，虽然它现在不姓“莆”了，但很多人还是习惯把它当成一个“莆田人”看待。
百威英博雪津将不断致力于打造全球一流企业，在自身不断提升市场竞争力及企业进一步发展的同时，助力福建工业转型升级，助力莆田三三六食品制造跨越，助推滨海新城崛起，为福建赶超，为莆田经济腾飞做出更大的贡献。