开店，曾经是很多人发家致富的首要选择。在过去的日子里，不少的中小型企业老板实现了第一桶金，成就了一番事业。但是到了今天，事实还是这样吗？不知道有多少人在为实体店的经营发愁？超市快餐理发等实体店经营难吗？员工顾客分销，简单两点解决老板和经营管理者的痛苦。
员工顾客分销，简单两点解决老板和经营管理者的痛苦
销量差、顾客少、店租、人员费用、电水费等一系列的问题，成为实体店老板的痛点。很多经营管理者，想尽了办法，都没有解决好这个问题。
甚至有很多人花钱请营销大师，但是也没有解开围城。当然，实体店，特别是现代连锁实体店，经营得非常不错的，比比皆有，有很多值得学习的地方。
网上购物、外卖、APP自助、朋友圈销售、海外代购等名词不再稀奇。特别是互联网上的分销裂变模式，几乎成了当务的“网红”模式。人人是老板，人人是顾客的形势已经到处存在。
现在讨论的话题就是：当务之下，实体店经营如此困难，我们在此一起共同探讨交流，是否可以在实体店中注入分销模式。此文抛砖引玉，跟各位专家共同探索，希望得到更多的建议和指导，欢迎拍砖。
现在说第一个观点：与员工分销合作，留住一直没有被重视的身边人，裂变其亲朋好友，源源不断产生客源。
与员工分销合作，留住一直没有被重视的身边人，裂变其亲朋好友，源源不断产生客源
在实体店的经营中，很多管理者在发愁，顾客在哪里？有一些老板甚至愿意花更多的成本，去吸引顾客的光顾，多少有点舍近求远的思想。
达哥在职场频道也曾经聊过：有的超市卖一毛钱一个鸡蛋、五毛钱一斤大米，甚至一块钱一斤猪肉，花这么高的吸客成本，最终顾客给面子了吗？
其实顾客就在身边，一直容易被忽略的员工，就是最近的顾客。特别是中小型实体店。比如：超市便利店、快餐店、大排档、理发店等。与员工分销合作，留住一直没有被重视的身边人，裂变其亲朋好友，源源不断产生客源。超市快餐理发等实体店经营难吗？员工顾客分销，简单两点解决老板和经营管理者的痛苦。
竞争非常大的今天，不得不向互联网模式学习，其中分销模式就是很多人在讨论的话题。
如果员工成为了分销的一员，享有分销的利益和权益，那么在他的日常消费中，本店的产品和服务就成了他的必需品，员工除了是最忠实的员工，也成为了最忠实的顾客。
只要是在合理的利润分配，员工主动营销的积极性更高，并会向亲朋好友推广与其利益相关的产品及服务。保守一点，一个人可以影响三个人，这个力量也是不可估算的。因为后还要讲到：顾客分销，绑定所有人的利益，顾客和商家融为一体。
对实体店而言，这一群消费者是不可忽略的一部分。事实也如此，如果你的店员都不愿意在店里消费，那是很失败的经营，这值得经营管理者深思。相信在不久的将来，员工分销模式在我们生活中会繁花似锦，期待我们后期进行更多的讨论。
接下来说第二个观点：和顾客分销，主动分享利益，和顾客利益*绑捆**，更深层次裂变。
和顾客分销，主动分享利益，和顾客利益*绑捆**，更深层次裂变
某互联网品牌，在竞争非常大的风口下，凭借着拉新、拼价、砍价等方法，一时间风生水起，独树一帜，不知不觉当之中也上市了，并且受众多消费者的喜好。这的确也是猪的互联网上，牛飞起来的一个案例。当下，这样的模式实在是多，在此不便一一指名列举。
很多传统实体店正在尝试员工和顾客分销模式，员工顾客和商家融为一体，利益互绑，很快会成为社会时尚，也是经营管理者要思考的一个方向。相信很快这又是企业管理的一个风口，必将造就很多经典的故事。
由于今天的篇幅和时间等原因，员工和顾客分销的操作细则，不便在此具体化，请您理解。但是，员工和顾客在实体店的分销已经初步成型，这是不争的事实。想解决销售的问题，是不是要先解决员工和顾客的问题？那么，让员工和顾客享有权益是最为立竿见影的方法。
其实，我们每个人都知道唯利是图的道理。实体店跟员工和顾客利益绑定后，对销售的增长帮助是不用怀疑的。如果，员工和顾客都在利益分销的模式里了，并且会裂变出更多的分销成员，那么，生意还会比现在难吗？这样的制度和模式怎样去弄呢？达哥在职场愿跟您一直探讨。
员工和顾客分销的模式你认可吗？具体的操作细节你还有哪些疑问？超市快餐理发等实体店经营难吗？员工顾客分销，简单两点解决老板和经营管理者的痛苦。
好了，今天我们就探讨到这里。我是达哥在职场，让我们一起行走在职场的江湖。谢谢您的阅读，敬请参与下一期的话题讨论，谢谢。
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