说起网易这家公司大家一定都不陌生，"奇葩"说的就是它了。
它曾经遭遇过1美元股价濒临退市，
而现在股价已经是好几百美元，公司市值也是好几百亿，成为了中国互联网界名副其实的大佬。
在这个唯快不破的时代，从来都是大吃小。
滴滴靠快吃掉了快的
新浪微博吃掉了腾讯微博
美团合并了大众点评
然而网易… …
作为中国第一批出来"混"的互联网企业，网易其实是非常"怂"的，
怎么说呢，它一次又一次地避开了所谓的风口，比如社交、O2O、分享经济… …
网易跟雅虎有着密切的联系，或者说网易曾经是向雅虎看齐的。
然而雅虎倒下了，它却顽强地活了下来。
保守的丁30在游戏领域挥金如土，促使网易成为了IOS渠道全球手游收入最高的公司。
同时，网易云音乐、炉石传说、网易彩票、网易严选、考拉海购等产品也起来了。
这究竟是为什么？
对于一个公司来说，一款产品的好坏一定会扯上产品经理，而多款产品甚至是跨行业产品如果都做得好，那是公司体系和公司领导人所决定的，或者说是企业文化所决定的。
我们看腾讯，几乎每个时代都有一款对应的"神作"
不论是QQ还是现在的微信，都是马化腾和张小龙这两位顶级产品经理带来的。
那网易呢？
互联网公司里，网易的创业氛围应该是最随意的，如果身边有在网易工作的朋友不妨问问他们。
最大的体现就是KPI文化的缺乏，一个员工如果没有KPI压力，而是靠自我驱动的公司恐怕就是另类了吧（这些人可太自觉了）。
而正是因为游戏为网易带来相当一部分的净收入，他们才可以对其他业务不那么捉急，这使得其他业务可以稳健发展。
与此同时借助门户流量进行孵化，各个业务互相竞争，那些脱颖而出的产品又有机会获得集团更多的支持，而网易内部对于KPI的宽容，能带来产品经理自我驱动，生产的产品是解 决用户痛点，而不是盈利，在产品的创新上也是为了满足用户 的需求。
比如云音乐和LOFTER。
从某种意义上来说，网易与"狗哥"有 点相似。
谷歌是靠搜索广告业务带来丰厚盈利的基础上支持其他业务创新，只不过谷歌的20%创新理论是自上而下鼓励的，而网易呢，是自下而上的自发。
网易以及创始人丁磊的风格，产品形态，形成了产品的持续盈利，同时也促进了非游戏产品的进步。
然而网易现在还是面临着许多的挑战，它缺乏统一战略布局，缺乏入口级产品，以及领导人……有点"怂"。
最后套用一句话，网易就是一家从老板到员工，都食人间烟火，却并不沉沦于世间淤泥的企业，网易不圣母，也不泼妇，不是流氓，也不呆，它尝试在主流之外给渴望另一种互联网体验的人一份选择。