招聘员工应该说是每个公司必做之事，那么对一个公司来说，如果需要一个能力比较高的主管或经理，那么可以有两种方法，一种是从公司内部直接提拔，一种就是外部空降。相对于内部选拔而言， 外部招聘成本比较大， 也存在着较大的风险。
１ 企业外部招聘主要优势
（１） 带来新思维和新方法。 从外部招募来的员工对现有的企业文化有一种崭新的、 勇敢的视角， 而较少有感情的迷恋。 典型的内部员工已经彻底地被企业文化同化了， 受惯性思维影响， 既看不出企业有待改进之处， 也没有进行变革、 自我提高的意识和动力， 全部企业缺少竞争的意识和氛围， 可能呈现出一潭死水的局面。通过从外部招聘优秀的技术人才和管理专家， 就可以在无形中给企业原有员工施加压力、 激发斗志， 从而产生 “ 鲶鱼效应” 。 特殊是在高层管理人员的引进上， 这一长处尤为突出， 因为他们有才能重新塑造企业文化。
（２） 有利于招聘一流人才。 外部招聘的人员来源广， 选择余地很大， 能招聘到许多优秀人才， 尤其是一些稀缺的复合型人才， 这样可以节省内部培训费用。
（３） 树立形象的作用。 外部招聘也是一种很有效的交流方式， 企业可以借此在其员工、 客户和其他外界人士中树立良好的形象。
２ 外部招聘主要不足之处
（１） 筛选难度大， 周期长。 企业盼望能够比较精确地了解应聘者的才能、 性情、 态度、 兴致等素质， 从而预测他们在未来的工作岗位上能否达到企业所期望的要求。 而研究表明， 仅仅依靠招聘时的了解来进行科学的录用计划是比较艰苦的，这也使得录用计划耗费的时间较长。
（２） 进入角色慢。 从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位， 才能了解企业的工作流程和运作方式， 增加了培训成本。
（３） 招聘成本大。 外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募， 一般需要支付一笔费用， 而且由于外界应聘人员相对较多， 后续的挑选过程也非常的繁琐与复杂， 不仅耗费巨大的人力、 财力， 还占用了很多的时光， 所以外部招聘的成本较大。
（４） 计划风险大。 外部招聘只能通过几次短暂的接触， 就必须判断候选人是否符合本企业空缺职务的请求， 而不像内部招聘那样经过长期的接触和考察， 所以很可能因为一些外部的因素而做出不精确的判断， 进而加大了计划的风险。