在山东*安泰**一小型商场里，开有一家母婴用品店，主营业务不光是各类母婴用品，还提供儿童洗浴、按摩等服务，卖一些中高档的儿童玩具、食品等，顾客定位主要是0—5岁的小朋友及其家长。老板姓何，是个26岁的年轻妈妈，不想闲在家里带孩子，于是联合了几个新手妈妈一起出来创业。
在有声平台喜马拉雅上，何老板无意中听到了简异思维的盈利模式专题课程，对史斌老师课程中讲到的方法很感兴趣，联系上了史斌老师（添加jianyisiwei008），述说了自己的创业困境，希望寻求帮助……
何老板这家母婴用品店开了不到一年，虽然位处商圈，但是所在商场规模不大，人流量也不多。刚开业时，店铺凭借“进口”、“高档”、“安全放心”等宣传词赚了一些眼球，后来很快就变得生意冷清——短期内没有大的亏损，倒也谈不上赚钱。这期间，她尝试了很多方法，全都无疾而终……
在交谈中，她无奈地问了史老师一句话：“我们做传统门店的，真的就没有出头之日了吗？”
史老师斩钉截铁地告诉她，“不会，最重要的是拓展新的营销思路”！而后，史老师迅速给出了初步方案，再根据店内的具体情况进行优化调整，短短两个月，帮助店内营业额翻了三倍……
掌握以下“业绩翻番四部曲”，你的企业也能轻松摆脱盈利困境——其实很简单，只要你用心学习！
1 开发引流产品：打造具有吸引力的新款爆品
这个母婴用品店开在*安泰**的一家小型商场里，顾客本就不多，进店率就更谈不上“高”。最重要的是，现在的妈妈们买母婴产品都更喜欢“囤货”，吃的、喝的、用的都通过购物网站或者代购大量成交了，所以何老板的主营产品在目标客户眼前的曝光率，就自然而然降低了——客户都不进店，怎么能被你的产品吸引呢？
主营的母婴产品都卖不出去，更不要说相对业余的按摩服务，和相对昂贵的进口、中高档产品了……所以第一步，必须要打造爆品，大量引流！有了流量，才有后续盈利！
史老师给她支了一招！在店内设计一个儿童托管区，标价10元/小时。照顾到孩子们的安全问题，这个托管区要有“门禁”和一名看管的工作人员，设置小滑梯等娱乐设施，小屏幕循环*放播**儿童影片，最好再设置一个儿童读书角，满足各种性格的孩子的需求。只是这样还不够，还要有产品体验区，限量供应主营食品，再放上几款热门玩具。
这样一来，妈妈们不得不带娃，又想踏实逛商场，就有了很好的“背锅侠”选择——妈妈不累，宝宝开心；而且你的托管区项目这么多，也就十块钱，难免有专门带小朋友来玩的。这样看来，即便不进行后续成交，你的店铺也能持续收取场地费。
但是试问：孩子都被送进店一个小时乃至几个小时了，爸妈还没有买单附加产品——你是不是该反思一下工作人员的销售水平了？
2 挖掘客户资源：和小区童装店、托儿所合作
工作日，何老板要忙着顾店，一般会把两岁的女儿送到托儿所。其实，托儿所就是合作商家选择的首要对象，因为一来二去，何老板跟托儿所的老师以及其他家长都已经很熟悉了，方便挖掘客户。
史老师建议她可以为托儿所的小朋友们免费提供一些小玩具和小零食，无论是出于感谢，还是直接达成合作都可以。这家托儿所本身的服务价位就比较高，家长也有一定消费能力，通过这种途径获得的客户大都垂直精准。同样地，寻找商场的童装店或亲子餐厅等，都可以达成同样的效果。
这种寻找互补商家、建立异业联盟的做法，对她来说支出的只是极低成本，收获的却是大量家长资源！而且难保不实现后续盈利！
小贴士：跨行免费模式设计方法（摘自史斌老师《非线性盈利模式设计》专题课程，添加jianyisiwei008）
3 实现客户数裂变：通过社群营销达成客户转介绍
互联网时代，获取用户和经营用户都轻松方便了很多，何老板在带孩子吃饭、娱乐、学习的过程中，就会和很多宝爸宝妈建立联系，甚至成为列表好友。即便没有一对一的微信好友，也加入了很多妈妈群、育儿群，其实里面的群成员就是她的精准目标人群！
史老师告诉她，“你也可以建立属于自己的社群啊！”这么一句话，让何老板茅塞顿开，她从来都没有想过把大家聚在一起，进行一对多的销售。史老师提出一个建议，她可以在朋友圈或者社群里推广自家店铺的产品，只要家庭成员进行分享，就可以免费体验产品小样；群里还要设置定期的红包互动环节，设定参与门槛，奖品随意设定即可（部分成本较低的产品，或是限时优惠券都可以）。
一来二去，用户粘性被放大，咨询量就更多了，进店率也更高了——不断还会有新的家长来添加你的微信，无论是冲着你的红包来，还是冲着你的产品来，只要来了，你就赚到了！而这些新来的用户，其实都是最初那一批家长为你介绍来的，通过客户转介绍，就这样轻松实现了客户数量的裂变式发展！
4 提供免费服务，提高客户粘性
完成了上面三点，效果就已经很明显了。这第四步更适合用来提升路人好感度，获取散客——虽然这一步只是作为加分项存在，效果却不容小觑，只要坚持做，收益一定会肉眼可见地倍速增长！而且后期也能带来巨大的好处！
那么，具体应该如何操作？史老师也做出了详细的讲解和分析：
首先要找准用户痛点！何老板的店开在商场里，客户定位其实就是女性，而且一定是家里有小孩的女性——现在无论是准妈妈，还是妈妈们逛商场，最操心的就是孩子问题。光是提供付费的托管区还不够，一定要有贴心、及时的免费服务，以解妈妈们的燃眉之急。
比如，你可以腾出一个小区域，作为店里的母婴室，再在门口挂上指示牌，解决哺乳期妈妈的需求；或是在门口提供一个饮水机，免费为孕妈或是走累了的孩子们提供热水。久而久之，一定有一部分妈妈会对这家店颇有好感，甚至主动要求留个电话或者微信，也不是不可能的事情。
建立了联系，发生了交流，产生了信任，再进行社群维护，或是产品销售——就没那么难了！
在这个案例中，相信大家可以清晰地看到“爆品打造”和“异业联盟”对门店引流的重要性。
小贴士：爆品是获取流量的价值钻头（摘自史斌老师《非线性盈利模式设计》专题课程，添加jianyisiwei008）
在史老师的辅导下，何老板就是使用了这样简单的四步法，全面落地后仅仅两个月，就对店里的业绩产生了巨大的影响！不仅让萧条的生意起死回生，营业额呈倍速增长，也让何老板重拾信心，对门店经营充满了希望！
互联网时代，无论是传统门店还是新型企业
作为老板都要有清晰的头脑、明确的思路
摸清了用户心理，才能找准痛点、对症下药
要真正把爆品打造和互补商家的选择做好
在实际操作中，还需要多方配合才行
落地过程中还要根据具体情况，不断调整方案
商业模式，说难也不难，说简单却也千变万化
只有掌握了核心，才能发现规律并利用规律
相信在深入学习了简异思维的专题课程后
你会对盈利方法有进一步的理解和运用……
简异思维，助力你的企业赚钱增速一百倍！
（原创文章，添加jianyisiwei008）