最近的格力电器是多事之秋，股价跌跌不休，截至7月15日跌幅超过20%，让不少价值投资者信心严重动摇，其多元化的操作也迟迟不能产生业绩，也外界质疑跨界的成功概率。作为中国制造业的代表企业之一，格力的空调主业已经到了天花板，其余的新业务还是小学生。在失去了空调第一的宝座后，格力是靠“核心科技”走出发展的瓶颈，还是靠噱头硬撑。
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一向以“高分红“白马形象示人的格力电器，近期被股民群体攻击“吃相难看””，上个月公司推出的半价”员工持股计划，股民怨声载道，董明珠不得已公开表态“明年不会退休，即使退休也不卖股票”，来达到“稳定股民”的目的。近期董明珠还透露格力在研发让空调变发电站的“黑科技”，可格力股价还是一度跌破3000亿，董明珠的努力并没能挽救格力电器股价颓势。
作为价值投资重要标的的格力电器，过去多年的的年扣非净利润增幅确实在A股上市公司中一直名列前茅，自1996年上市到2018年，其扣非净利润只有一年下滑，其余年度一直保持正增长，2004年中国房地产产业崛起后，更是多年保持20%-73%的连续高增长。
2019年，这种良好的记录被打破了。格力电器2019年报：收入1981.53亿，比上年度1981.23亿，增长0.02%；净利润246.97亿，增长-5.75%；扣非净利润241.72亿，增长-5.51%。格力电器在2020年的收入为1704.97亿，同比下降了14.97%，净利润222.79亿，同比下降10.26%。
如果抛开2020年疫情影响不算，2019年格力的颓势就出现了，当年格力电器营收2005亿元，和上年同期的2000亿元营收额相比，几乎是原地踏步。同行美的集团、海尔智家的营收都有200亿元左右的增幅，格力已经掉队了。
而在2018年年底，董明珠喊出了5年后营收突破6000亿元的口号。从2019年年报和2020年半年报业绩来看，和这一目标相去甚远。
从已经公布的今年一季报来看，格力电器的营收甚至不足美的集团、海尔智家同期营收的一半，产品结构已经严重束缚了公司的发展，制约了公司的盈利能力。
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不仅如此，随着房地产行业进入存量增长阶段，空调这个相关产业也面临天花板的困境。
任何行业的龙头企业，在面对市场天花板的时候，都有多元化转型的需要。一方面是企业为了自身发展的需要，必须做大规模；另一方面也是投资者对上市公司成长性的需求，没有成长性的上市公司，在A股往往不会受到追捧。
美的、海尔通过大规模并购进行多元化转型，在董明珠的带领下，格力一直在尝试多元化发展，从智能手机、新能源汽车到芯片，格力到处撒网却始终没打到鱼。
在家电行业内，格力电器拓展了多个生活电器品类。截至 2020 年，格力电器具有 46 个品类的家电产品，其中生活电器有 32 个品类产品。2020 年公司推出的新品类家电有手持式冲牙器、消毒液制造机、除菌小方管、 热泵洗护机、滚筒式干衣机、洗碗机、手持式吸尘器、零冷水燃气热水器、踢脚线电暖器、电热水杯、电热饭盒、果汁杯等。
具体缘由不得而知，但尽管从09年开始布局，发展到2020年，据20年格力公布的年报数据，生活电器的营收比重竟然还只有2.48%！
此外，格力还跨界到很多当前近年的热门产业。
2010年，格力注册了“大松”品牌，尝试在高端小家电寻找突破；2015年，格力发布格力手机，后来成了供应商和员工内购专用机；2018年，董明珠因为收购银隆在股东大会上发火；2019年，在资本运作方面动作频频，参与收购安世集团，董明珠亲自注资成立格力电商公司，认购三安光电（600703.SH）20亿股……
可惜的是，这些广撒网的投资，目前仍没有回馈到账面上来；甚至从披露的财务信息看，相当一部分投资有泡汤的嫌疑。
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据董明珠在2019年格力电器业绩说明会上说，小家电由于种种原因，目前还没得到市场足够电费了解；资源回收，精密机床，铸造一直投入很大，但是目前还是处于亏损状态的。
每个行业都有一定的行业壁垒，同行业上下游可能壁垒会薄些，而且一旦打通，会享有行业垂直一体化的一定获益，比如光伏的隆基股份。但是要跨行业的话，壁垒太厚，很容易碰个头破血流，而且就算成功了，跟主业也不能形成增益，是轻易碰不得的。
对于格力电器，另外一个非常重要的潜在的隐患是，目前面对摊得这么开的布局，董明珠能够一直如一地坚守下去，但是未来换届后掌舵人是否也能坚守如一呢？董明珠今年已经67高龄了。
目前看格力的多元化转型之路还有很远的路要走，而且未来前景不确定性较大。
作为国产民族品牌的佼佼者，期待格力能够重整旗鼓，在多元化转型过程中找到适合自身发展的最佳模式。