近期，人人乐商业集团位于深圳南山的南油老店，因为租约合同到期关门休业。

这家南油老店是人人乐创始人何金明开的第一家超市，也可以说是人人乐超市帝国的发家地。21年历史的老店突然关门，引得周边不少老人唏嘘不已，毕竟他们是看着人人乐从一家2600平的小超市如何战胜家乐福、沃尔玛，一步步扩散到全国的。

学习家乐福

家乐福是欧洲第一大零售商，大卖场业态的首创者。1995年，家乐福进入中国市场，在零售行业一往无前。

1996年，家乐福进驻深圳，而在距离它南山店2.5公里的地方也有一家超市，叫做人人乐。当时，家乐福有一个竞争原则，就是3公里内不允许有同行的存在，因此，家乐福对于*压打**人人乐可以说是不遗余力。

人人乐当时可不好过，每天的销售额从6万下跌到不到2万，再这样下去就只能关门歇业了。人人乐的创始人何金明就在想，开超市的*款贷**都还没还上呢，就这样关门了？这可不行。

于是，何金明便每天跑到家乐福门口蹲点，学习家乐福的货物摆放、生鲜系统以及管理方式，这一蹲就蹲了37天。

经过37天的观察之后，他针对家乐福开展了价格战，销售策略一天三变，不断的带动家乐福的节奏，终于在一年多后使人人乐的销售额攀升到了一天60多万，为自己的小超市谋得了一条生路。

对抗沃尔玛

而然，何金明还没来得及高兴，另一个零售巨头沃尔玛也来了。

相对于家乐福，沃尔玛的规模更大，它是世界上雇员最多的企业，连续四年在世界500强企业中高居首位，这一次，他直接宣布要在人人乐旁边建一个亚洲最大的卖场。

在与家乐福的一役中，何金明发现竞争是不可避免的，趁着对手尚未开业，他决定在其他地区开发新门店，再利用新店的利润来和沃尔玛的竞争。

1999年11月，人人乐福田店开业，为了保证不会出现选址失误，2000年4月，何金明又在惠州开了一家店。其实，零售业一般不会在刚成立两家店就选择跨城市，幸好惠州店开业第一天就做出了将近400万的销售额。

后方是有保障了，那销售策略呢？何金明很快就想到了一个主意：购物节。在沃尔玛开业的第一周，人人乐进行了七天不同商品类别的购物节，比如生鲜购物节、食品节、洗化节、家电节。

沃尔玛亚洲第一大卖场的开业风头就这样被人人乐压了下去。此后的人人乐以深圳为基础，把超市开满了全国。

电商冲击

2016年，在零售行业有一件大事，那就是全国连锁超过百家的新一佳超市破产了。

随着电商行业的兴起，商品严重同质化导致价格竞争失去优势，加上京东、天猫等线上电商巨头纷纷进军线下零售店，超市行业受到冲击，出现了大量的“关店潮”。

人人乐曾经和新一佳、华润号称广东超市三大巨头，如今新一佳的倒闭可以说使何金明嗅到危机的味道，于是他决定复出重掌公司，并在公司内部开展改革行动。

首先，他决定让门店转型，由单一的超市转型为超市业态下的大卖场加网购生活超市、高端超市的形态。

然后，他又下令开发人人乐购线上购物系统，争取跟上电商的潮流。

最后，针对公司内部，何金明开展反腐行动，将十多位有腐败问题的员工移交司法机关。

只能说，何金明对于市场一直保证着敏锐的嗅觉，并且深知没有转变就只有死亡这个道理，或许这也是人人乐没有成为下一个新一佳的原因吧。

人人乐崛起于1996年，那一年也是整个零售业兴起的时候，外企超市入华、自家超市在学习中成长，最后造就了一片百家争鸣的局面。

不管是人人乐、家乐福、沃尔玛或是华润，能在其中脱颖而出并一直保持活力真的是非常可贵的。

深圳可以说得上是中国零售的发源地，人人乐、华润、沃尔玛都喜欢选择这里作为首要开发市场，这和深圳便利的交通、浓厚的商业氛围以及人流量是离不开的，您看完如果也想像这些企业在深圳选择合适的办公室，可以上我们房参谋官网挑选一下。

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