上周，华为宣布成功实现全栈自主可控 MetaERP 研发，并完成对旧 ERP 系统替换。
先说一下ERP是干嘛的：
大部分朋友可能不太理解ERP是什么，ERP全称Enterprise resource planning，翻译为企业资源计划。
ERP起源于美国，是由美国高德纳咨询于1990年所提出的企业管理概念。通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物等进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化目的的方法。
说人话就是，用系统的方式，把公司各种流程标准化，提升管理效率的软件。
传统ERP又分很多个模块，比如财务、生产、仓储物流、分销、项目管理等不同子系统，扩展的还有客户关系管理、数据分析等各种外延系统。
虽然ERP重要，但市场容量并不大：
1.截至2021年，全球ERP市场规模只有448亿美元，中国只有385亿元人民币，占比12%。
2.业内头部的公司SAP、ORACLE，这俩加起来一年收入只有400多亿美元，其中大部分是云服务收入 ，ERP软件这块不到100亿美元。
3.国内龙头金蝶用友，是ERP软件提供商，两个加起来不到150亿人民币，大部分还都是云服务收入。
作为对比，国内2022年云计算市场规模超过4500亿人民币，十倍于ERP市场。
对于软件厂商和服务商来讲，ERP是上规模的公司必须用，卖的贵，但实际上不怎么赚钱的生意。
有人觉得华为是在抢国内ERP公司饭碗，这就完全谈不上了。 华为现在搞ERP，完全是防御性操作，被卡脖子买不了美国设备，只能自己来。
本来，华为IT系统选型非常国际化，近年的IT咨询基本都是贝恩、埃森哲这种国际大厂，实施基本选原厂，国内的服务商只做原厂替代、客制化，咨询、实施的单，经常连参与选型机会都没有。
制裁把华为逼上梁山。
制裁以后，ORACLE、SAP、微软直接断了华为的服务，ORACLE甚至想把已经卖给华为的服务器拖回去。
但凡国内厂商顶得住，华为也不必大动干戈全域自研，直接用国产替代即可。奈何国产ERP不堪重用，业务搞不定，海外推广更没有符合华为企要求的经验。
两年前金蝶和用友都参与了替换选型，根据最近发布的情况来看，金蝶和用友最终只替代了其中一个模块。
后续的故事大家可能也知道了：
1.华为在软件领域开启浩浩荡荡的去美替代，先是原厂替代，用服务商替代原厂员工；
2.联合伙伴进行自研，逐个解决子系统并切换；
3.整体上线，然后推广全球子账套。
熟悉ToB软件的人肯定知道，二次开发的成本极高，更别提研发。华为这么搞，显然不经济，后续大概率赚不回来成本。
但替代过程中，着实是扶持了很多愿意出力的合作伙伴。相当于客户给钱让你帮忙研发，到时候还能参与一起推广产品，这是企业软件人理想中的生意模式。
希望华为的介入，能把ERP市场这潭死水搅活。