【二】 摸着石头过河 唯品会的跨境出口电商抄作业路

【二】摸着石头过河唯品会的跨境出口电商抄作业路

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本文摘要:

唯品会布局海外市场并不算晚,一方面不断地战略投资新锐品牌,一方面自建海外服装品牌NOWRAIN,唯品会究竟打着什么算盘?一路摸着石头过河的唯品会,在多番尝试之后,其海外增长线终于浮出水面。

以下为部分正文:

阿里巴巴、京东早已进军海外,拼多多也于九月进入北美,此次唯品会也很快跟上了节奏。不过说起来,唯品会布局海外市场并不算晚,只不过此前在“出海”这件事上一直颇为谨慎低调,过往项目也并不十分顺遂。唯品会在跨境电商以及东南亚电商的架构细数起来已布局多年。

印度时尚闪购网站FashionAndYou,以及法国时尚电商Showroomprivé两个项目,是唯品会最早期对海外电商的尝试,不过没有激起什么水花。

2015年,唯品会以500万美元投资了东南亚特卖电商平台Ensogo,时任唯品会的投资管理部总监顾为国表示,“Ensogo是一家在东南亚、香港地区的知名团购电商。本次战略投资Ensogo是唯品会全球化台发展战略的一步重要举措。”通过战略投资,唯品会将更好地理解东南亚市场。

令人失望的是,该平台在东南亚和中国香港的闪购和电商业务已于2016年关停。出海第一步就已是跌跌撞撞。

第二次出海,唯品会尝试在海外复制中国的社交电商玩法,推出社交电商“章鱼掌柜”,由唯品会自建产品库、并负责货源与物流服务,用户在申请成为章鱼掌柜合伙人后,合伙人在平台进行选品并推送给微信好友,即可进行分销,并从中抽取佣金。这个项目主要针对海外华人市场,这一目标人群就注定了其流量来源的局限性,再加上中国电商模式复制到海外的水土不服,不到半年时间,唯品会就发现这个项目不值得投入资源,所以果断放弃了。

章鱼掌柜项目的关停,让中国跨境电商意识到的是,品牌必须基于海外市场的“土壤”上建立可持续发展的盈利模式。

【二】摸着石头过河唯品会的跨境出口电商抄作业路

今年唯品会两次出手投资出海项目,分别是Qpendo 与 Rexing。据天眼查信息显示,Qpendo创始人王洪波从2010年起就进入跨境电商行业,入行12年,曾是Amazon、Aliexpress等平台的头部商家。也曾担任过DropShopping(巴西最大团购网站)合伙人、阿里速卖通官方讲师、亚马逊日本高级顾问等。

据该公司发布融资公关稿显示,公司在成立之初的主要业务是孵化出海品牌。即根据不同区域的市场特点去做深特定品类,现在已孵化面向中东市场的母婴品牌Nemokid、面向拉美市场的假发品牌Colorlife、面向中东市场的丝巾配饰品牌Fedlly等,均以独立站方式运行。据透露,未来Qpendo将会向B2C平台电商转变,并将之前孵化的品牌集合在平台中。

Qpendo在成立之初就拥有自己的内容事业创作部,与供应链工厂也建立了互相信任的关系,因此Qpendo在广告和社媒营销方面经验丰富,在海外仓储和供应链方面也有一定的资源。 再加上强大的产品开发、爆品打造能力,这些优势对于唯品会而言,是其跨境出海项目在资源上的最强辅助。

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