麦克阿瑟说：“老兵不死，只会慢慢凋零！”从2000年前后红极一时的家乐福，到现在落入一个尴尬的境地，为这句话做了一个比较恰当的注脚。
记得家乐福香港路店刚开的时候，那个人气之旺盛，生意之兴隆，一时风头无二。就看他们长长扶梯上的密密麻麻的人流，商场里人头攒动，摩肩擦踵，震惊了曾经懵懂少年的你。也正因如此，又陆续选址市北山东路，开了第二家分店。
然后某年某月的一天，家乐福的某个老板产生了一些错误的行为，激发了顾客的不满，陆续开始*制抵**。然后又某年某月，家乐福又集体打包卖给了大苏宁。当时苏宁左手两次套现阿里，大赚150多亿（阿里反向持股，一直没机会套现苏宁[捂脸]），右手花了50亿收购了家乐福，当时看来，可谓神仙操作，家乐福优质的实体资产，真的是输给了这个互联网时代。再然后，大家都知道了，苏宁也不安宁了，大店、小店，家电、超市感觉张老板们打理的越来越吃力。
元旦假期，逛了一下好久不去的家乐福新兴店。其实从位置来说，在市北CBD这个高楼云集，高层写字楼、高层小区云集的地方，可谓黄金地脚。家乐福两层结构，顶层上面是停车场，开车停车非常方便，单价4元一小时也不贵。消费还可以抵扣停车票。
停车收费标准
作为一个开了快20年的超市，环境上自然是逐渐老旧。过去现在也一直在不断地装修完善，超市向购物中心转变等等，这也只是维系了一个普普通通的档次标准，跟现有的万象城、海信广场、凯德等比起来，普通的不能再普通。
临近年关，商场里逐渐有了一些年味，也开展了不少营销活动。这些活动也不外乎拼凑，满减等。以满减为例，互联网玩这个时，是动态满减计算的，消费者可以线上随时调整补充，习惯了这种极其方便的方式以后，让你线下去研究计算那些东西参与活动，够不够满减的标准这些，就显得非常头痛，连购买的欲望都没有了。时至今日，实体店对抗互联网的方式，已经不是通过营销活动，将顾客算晕了，而是像costco那样，直接一票到底，把价格降到最低，只有这样才能在竞争者，止住下滑趋势，逐渐达到并维系一个平衡。实体店付出的是物业、租金的成本更多，互联网付出更多的运输配送费用。二者之间其实是此消彼长。
当然，以苏宁为代表的传统零售一直在投入重资金，搞线上电商平台。很遗憾的是，一直没有见到成功的。无论是苏宁易购，还是大润发的那个平台。一旦偏离了主业去转型，就像用小麦的基因去发展水稻一样，难就一个字。
这次在家乐福，一楼人数相对多一些，二楼一眼望到头，都能数得过来，卖牛肉的大叔，看见来一个人，两眼都放光。当然可能也跟时间有关系，去的时间是元旦下午四五点钟，不算是销售高峰，晚上应该会忙碌一阵子。在家乐福这样的店里消费，质量保障我觉得要优于互联网电商平台，至少看得见摸得着不是。类似这种商城，食品安全都尤其重视，因为一旦出现质量问题的纠错成本实在太高了。
现在看，电商购物的占比上升势头还未停止，现在年轻人的消费已经基本上网络化了，除了服务类的，其他的已经基本上不愿意去老远的实体店了。就像阿里收了大润发一样，这是一种降维打击，没有输给对手，输给了时代。当然也有一点乐观的是，国家对互联网的管控力度，从今年开始，越来越紧了，阿里、美团先后被开出巨额罚单，互联网的财务成本、机会成本、管理成本会水涨船高，到时候，传统实体与互联网，拉回到同一门槛，同一维度竞争，二者还有一战。
