艳姐说
这一周，将近百分之八十的房企已经正式复工。复工的第一周，虽然已经逃离了家，但是很多人反而更加忧愁起来。口罩库存严重不足，上班也不知道自己是否身处危机之中。除此之外，还要担心家里吃什么，网上买菜贵也就罢了，还各种缺货要不就是延迟发货。也不敢让家中的老人去菜市场去超市买，担心会有传染的风险。
今天小编听说有一家房企，不仅给员工发口罩，每周还代买菜。这就是总部在上海的景瑞控股。
从文中可以看出景瑞控股将在疫情期间，每周两次为员工提供代购送菜服务，且品种齐全包括猪肉和各种蔬菜，同时据小编了解，本次的菜品均来源于由企业经过审核的食堂供应商供货，不仅安全卫生，同时还很实惠！
为了抗击此次疫情，景瑞做了全方面的准备。公司准备的维C泡腾片、一次性餐包、免洗洗手液、食堂也从自助餐改为分餐制。
除了这些生活上的细节，景瑞还开展了抗“疫”表情包大赛，让原本紧张的抗击疫情工作，多了一分有趣。
1st
宠员工这不是第一次
宠员工这件事情对于景瑞来说似乎是一件司空见惯的事情。景瑞的食堂伙食不要太好，我上次去景瑞看到本科时候的同学，虽然在我的记忆中他还是个弱不禁风的少年，然而在景瑞工作这几年已经是......这一排排的十三香小龙虾、麻辣干锅小龙虾、椒盐皮皮虾，我觉得就是其中的“罪魁祸首”。
除了吃的好，在景瑞公司的各种活动也十分丰富，足球赛、篮球赛、趣味运动会没什么了不起，滑雪、剑道、赛车.........这些可是让我非常的眼馋了。
当然这些只是我所看到的冰山一角，真正的快乐，可能只有在景瑞工作的人才知道。
2nd 宠员工不仅在生活上
“宠员工”在景瑞不仅仅是在生活上，工作上依旧如此。景瑞一直以来都是一个礼遇人才、珍视人才的企业。根据小编的记忆，七月份的时候朋友圈就有好多朋友在晒景瑞的入职培训。培训的时候他们住的是湖景星级酒店。当然住在哪里不是最重要的事情，更重要的是对人才的培养。从2000年开始景瑞就开始进行校园招聘， 至今已经将近20年。现在已经形成了，新瑞、朝瑞、瑞悦生三大管培生校园招聘品牌。
新 瑞计划旨在培养未来的行业领袖，培养期为3年，培养方式有：个人 IDP、全方位培训、双导师机制、小伙伴计划、高频次晋升、未来领袖营等......
朝瑞计划专注于培养未来的行业营销精英，培养期为2年，培养方式有：多维度成长空间、精英带教计划、体系化培训、即考即升模式、营销群英会等......
瑞悦生计划旨在打造具备景瑞气质的公寓业务人才，培养周期两年，通过聚焦业务、多维新颖的培养方式，为悦樘公寓输送优质的运营管理人才。
据我了解同学们最担心的就是成为年抛、甚至半年抛的管培生，刚工作入职的时候满心欢喜，还没过多久就要强排、降薪。相比于大水漫灌的管培生培养方式，景瑞的精耕细作更显得弥足珍贵。每当我和猎头朋友聊到景瑞，他们总说景瑞的员工在市场上美誉度很好，我们推荐候选人的时候很多企业对部分TOP20企业的候选人都不感冒，如果是景瑞的人就十分感兴趣。
除了校招的培养期以外，景瑞还提供了一个刚刚步入职场的大学生成长为公司高管所需要经历的各个阶段所需要的培训与帮助，形成了景瑞独有的“7+X”全生命周期人才发展体系。其中7，代表的是纵向管理能力方面的不断升级，而 X 则代表不同的职能部门的能力提升。
简单纯粹，用心做好事，这是我看到的景瑞。这种简单纯粹的工作关系，也让景瑞形成了一种独有的文化上的对于员工的吸附。
3 rd 爱是这家公司的内核
景瑞爱员工与爱客户在这家公司并行不悖。从景瑞的DTV（Design to Value）战略，到“Spaceme精彩家”的品牌价值主张。在这个房子回归居住的时代，景瑞利用AI大数据和BIM等智能手段，将“定制”的理念与“爱”的品牌内核融合，来帮助客户为爱定义生活。
存量时代下，房地产行业和市场已经开始倒逼企业进行转型。而景瑞早已下好转型的“先手棋”，早在2016年开始就提出了“轻资产、精细化、重运营”的转型方向，推动景瑞从传统房企向轻资产运营转变，景瑞正在尝试做中国版的“铁狮门”。
从已经披露的经营数据来看，归母净利润从2016年的1.06亿到2018年10.32增长了8.74倍。已经披露的数据显示，2019年景瑞依然保持着自己优秀的业绩，净利润增速仍高于收入增速。
如果你还没有做景瑞的员工，不妨考虑成为景瑞的业主。
（本文来源于：瑞辰地产研究中心）
主编：张艳责编：阿萌本文仅代表作者个人观点，部分图片来自网络，不为商业用途，如果侵犯，敬请作者与我们联系
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