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近日锤子哥罗永浩连发数十条微博，抨击宜家迷宫式的动线存在很大的消防隐患。不少网友纷纷跟帖称：“宜家的动线确实像迷宫，曾在宜家走迷路了”，“宜家缺少提示牌，顾客经常多走冤枉路”……
经过记者实地探访，宜家确实存在进来就要被迫把整个卖场看个遍才能走出去的现象，顾客体验欠佳。但是据商场内部人士解释称，购物路径非常绕，一旦发生火灾或紧急情况需要疏散，四周有非常多紧急通道。一旦出现火灾，全部顾客会在几分钟内撤离完毕。
锤子哥的迷惑与担忧终于解除，可宜家正在面对的迷惑和考验可就没这么简单解决了！
深度爆料
从1998年到2018年，宜家进入中国已经21年，实体店数量已达25家。宜家以其精致与极简，赢得了众多新生代小资的青睐；而让人放松的大卖场形式，更是打破了传统家具市场单一的买卖模式，“不买也想去逛逛”成了宜家独有的标签。
但是，曾经风靡中国的宜家近年并不是那么的好过。
公开资料显示，从2011-2014年，宜家中国的销售增长率每年都在以15%以上的速度增长，之后便急速下跌。到2018财年，这一数字已降至9.3%。另一面，与之相对的商场访客数量增速也在下滑。2016年商场访客数量同比增长20%，2017年为11%，到2018财年降至9.6%。
凑巧的是，宜家销售额增长率急跌的这几年，正是京东家装全面崛起、阿里巴巴入股居然之家等等中国电商家居产业迅猛发展的几年。而宜家没有选择与任何电商合作，也没有独立平台。面对新型消费者的购物方式，宜家还是不变的大卖场，消费者的购买形式依然是近的去卖场，远的选代购。
后知后觉的宜家，直到去年年底，才把网购范围扩张到了中国149个城市，而此时的入局，显然已经错过了电商的头班车。雪上加霜的是，宜家布局电商之时恰巧遭遇资本寒冬，以及房地产市场的降温。
值得注意的是，在中国家具市场普遍下行的氛围下，宜家的销量依然在上涨。在刚刚结束的2019民主设计日大会上，宜家显得异常淡定。他完全摒弃了2018年喧嚣的明星流量模式，回到正曾经的轨道，续写“可持续”的环保主题。
猎头分析
宜家中国销售数据增长率的下跌，与整个全球经济的放缓，以及中国房地产市场降温紧密相关。但是以宜家的品牌效应，完全可以扭转局面，跑赢行业的增长率。
据卫士蓝高端猎头20年以上的专业企业顾问的经验看来，宜家首先应该在强化和宣传其环保可持续的品牌故事上多下功夫，其次扩大实体商场数量势在必行，最后与中国本土电商的官方合作值得考虑。
常言道：此一时也，彼一时也。大家觉得呢？