国家对金融行业监管趋势越来越严，从几个事件可以看出1）安邦事件 2）网联成立吸收阿里，腾讯等针对第三方支付 3）p2p的银行存管以及属地化 4）针对小额*款贷**的校园贷，*力暴**催收等 5）钱宝网，云联惠，三三宝利来相继暴雷 6）*币特比**等区块链概念的全国封杀 7）针对互联网理财投资的大宗现货清理，微盘，*交易微**，云商城，外汇，等全国写字楼的扫楼行动，并且客户投诉就立案 8）证监会对于各种场外期权，股权融资的监管力度空前 等等
国家对于防范金融风险，降杠杠力度空前，不再是我们曾今经历过的那个联席会议时代，随便开两次会，有国字号背景的都通过验收换个名字（原油变沥青，天然气）可以继续开盘的时代了。所以请各位金融人士认清形势不要违背国家意志，当然要叫醒一个装睡的人是很难的，如果那样只有被收网的份了！
那么我们这么多的从业人员，公司改如何寻找突破口呢？
笔者也经历很长时间的思索，之前我们花那么高的房租租的豪华写字楼，配备靓丽的电脑，手机，微信资源，甚至很多电话资源，加上大量的招聘人力成本也是非常高。
首先，我们要减肥让这种运作成本降下来。
其次，我们花了之前大量的成本投入去寻找客户，然后客户基本上都是羊入虎口，被尽可能的榨干了，前期客户流量的导入，只是赚取了一次收益，当然这个收益也是可观的（在不计入法律风险的情况下），我们换一个思路，流量导入后能够满足客户需求，客户满意高，客户是不是会转介绍客户？客户是不是会接受你的其他产品？客户粘度，信任度都会非常的高，所以我们要寻找一个产品确实能够达到客户的需求。
再者，我们之前开发市场之所以有那么多客户，是不是因为市场需求大？那么我们是不是能够找到一个市场需求犹如投资理财需求那么大需求的市场？
接着，任何公司的运作成立，生存，发展，壮大，需要的是足够的利润空间。
其次，不能做跟我们之前做的模式差别太大，不然在一个陌生的领域又是一种陌生的模式，摸索的时间会过长，会加大资金压力，且会增加失败的机率。
最后，借助马爸爸的一句话，不是实体经济不行了而是你的实体经济不行，我们要做的是互联网结合线下，线下的实体结合互联网，可以看到的例子：天猫超市，京东的线下店全国的落地开花;阿里收购大润发，盒马生鲜的发展。
上述就是笔者对于曾今或者说现在的伪金融从业者转型的一些思考。如果说我有一个思路有一个产品可以提供大家，你们是否愿意离开那个伪金融行业？当然笔者只是抛砖引玉，笔者所从事的行业也未必适合所有人，如果大家想交流可以添加我的微信（用户名即是），相互结合创造更好的明天！