但凡一个光环笼罩的人，总会有你不为熟知甚至完全迥异的一面，公司也是一样，如果你发现一个公司把一种商业模式和生存哲学推向极致，你心里就应该有一个准备，去看看这样的登峰造极的公司，不为人们发现和注意的另外一种活法。比如万科。
在房地产企业发展的过往30多年中，万科几乎参与了所有代表时代特征的产品创新，并在诸多领域引领时代的方向。强调精工品质、优质服务、倡导邻里之间的友善关系，再到“城市配套服务商”去盖“有人用的好房子”，直至“作品时代”打造向时代致敬、向城市致敬的住宅，是万科作为一个房地产开发商龙头老大身上不可磨灭的标签和烙印。
但在房地产行业进入白银时代之后，而立之年的万科知道，要成为行业的翘楚，继续努力，继续创新，仍是不可缺失的要素。因此，2017年，对于在大连深扎24年的大连万科来说，在高规模周转之外，它需要的是另一种“活法”。
从产品到作品，万科给混凝土里加的不止是用心
大连万科营销中心总经理吕征说：“万科尊重土地，研究它的历史、风土人情，以及它未来的发展趋势、价值；对周边社区进行调研，包括入户访谈，了解他们现在居住的痛点。通过这两点，我们才能有效的把握每宗土地，合理规划产品，最终定位符合客户需求的产品。”
他们这样说，也是这样做的。大连万科一直在“为普通人盖好房子和盖有人用的房子”上下足了功夫，倾力打造好房子、好服务、好社区。
“我们去年曾提出‘作品时代’这个概念，而今年，我们自己定义为，是一个作品年。在基于对地块、产品自身研究的同时，TOP系、翡翠系、都会系各大产品线新项目开始在大连落地，我们内部有一个‘1+4’概念，所谓1+4，就是一条故事线，四个改善，用这个来指导产品规划。房子不仅仅是居住的载体，更是生活的载体，承载了一个家庭的幸福，良好的社区交流平台，更好的生活配套服务。所以我们一直坚持城市配套服务商理念，为房子本身做增值，为客户提供全套的社区配套生活服务。”吕征这样说道。
曾经万科以“好房子、好服务、好社区”的三好住宅理念，构建了社区配套服务1.0的版本；之后推出“四有”社区，升级为V-LINK社区配套服务2.0的版本；如今，2017年，他们开启了“V盟”生态圈。V盟的建立就像是从一个最基础的居住次元进入到了一个多维立体的三次元世界。需求与服务会更加的多元化，彻底脱离了一个传统开发企业预设的路线，正式开启了城市配套服务3.0的时代。
时代在进步，城市在更新，“V盟”生态圈折射出大连万科最大的变化。
下半场的万科攻略 用“新”更新这所城市的未来
2017年，是大连万科深扎大连的24年，这些年里，大连万科每一步走得都不容易，但万科却把每一步走得很扎实。
有人曾说，万科人内心总有一股子拼劲，不全部使出来不罢休。毫不讳言，在团队和体系的拼博下，大连万科营销成绩的确让人眼前一亮。
据7月9日新峰数据统计显示，在2017年1-6月大连开发商商品房销售金额、面积、套数榜单上，万科稳居三大排行榜冠军。
在外人羡慕的眼光之外，吕征总却给出这样评价：“万科是看下半年的，我们内部把它叫做上、下半场。上半场我们自己形容自己，只能说是中规中矩。下半年，才是我们的万科时间。”
而对于下半年的计划，吕征总这样说道：“如果让我们给自己定一个数值目标，那我们希望将销售目标锁定在50亿+。在产品上，以八栋墅为代表的新项目即将入市，另一方面以万科西山别墅为代表的老项目又将以全新面貌亮相，正式亮相于众的家业VILLA样板间，在功能性、格局性、舒适性方面都做了大幅度的提升，配套上又以交通、物业等多项优势领衔于同类产品。所以我们希望大家可以在下半年可以通过升级的产品，让同行或业内看到一个不一样的万科，让客户看见一个产品的新叠代。”
与其说万科对建造房屋感兴趣，倒不如说他们更钟情于为每一位客户创造出美好的生活。尽管曾经销冠之位仍然耀眼，但未来每一天对于他们都是一个新高度的挑战。可以想象，基于努力与坚持之名而构建的未来，将会改变整所城市的生活态度，这是一场期待，却非常值得盼望。
