小微企业为什么难招人 (小企业招工难解决)

一个大学同学大饼(花名),几年前辞掉安稳的事业单位工作出来自己创业,拿到了国外一家童鞋公司的代理。从给自己家娃儿找某宝代购童鞋,到发现这个市场,逐步做到代理,一步一步走来还算顺利。

最近几次晚上吃饭都在抱怨:公司总招不到人。细问之下,原来是公司业务在扩展,一是想找个稍微大点的办公室,二是节省成本,所以把公司从天河的旧小区搬到了市郊一个创业园区,三个老员工过去工作了不到一个月,走掉了两个。新招的几个原也不太满意,碍于没有多少人投简历,所以也将就着用着,没过多久,就剩下一个负责跟单的小女孩。

公司小偏僻如何招人,小微企业为什么难招人

企业招工难,最近几年尤其难。像大饼这样的小型贸易公司,地方偏僻,想要找到适合的人选,的确困难。

人才与大饼这类偏远的企业没对上眼,无非就是两个原因:

1、钱的问题

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。没钱的事谁干?况且这已经不是“为两餐乜都肯制”的年代,到哪找不着能填饱肚子的活?

工资高是绝对的优势。工资就是一块磁铁,工资越高,吸引的人才也就越多;有钱不愿意给,那自然人才也会跑别家去;当然了,没钱还想找人才,那就想办法给别的(奖金、股份......),即使是画饼,说不定,哪天真的达成了。

多少才合适?当公司此处偏僻,又想招到素质高的人才,那么,招聘的半径就需要从一个市扩展到整个省,参考全省同等岗位的薪资标准再定。

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2、人和地方的问题

应聘者为何总青睐于市区的大公司?大,起码有安全感,学习成长发展空间大,想要跳槽还混了个好的履历;市区,通勤出行方便,吃喝玩乐24小时总有地方去。

人是群居动物。小公司员工在这前就一个村后就三五家店的地方,某程度地离开了原本的熟悉的朋友圈,重新建立新的交际圈需要时间,也存在着限制(哪来那么多人)。

再者,庙小难有大和尚。谁出来不想找个腻害的带头大哥当师傅?

另外,小公司一般没有严格的分工,往往就会造成事多冗繁还低效率。有些还不知死活地直接在招聘公告上写道:能承受长时间的加班工作、能够坚持经常性出差。这跟内有恶犬一个道理。明知山有虎,当不了武松起码能安全上山下山也是个很好的吹牛资本;明知山有恶狗,这是怎么一回事?

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钱给够了,乱葬岗守夜也一堆人抢!

钱跟不上,那就把招牌刷亮,办公室找个像样的,然后让故事动听!

很多老板/HR没有找对的一个招工逻辑:工资低地方偏代表较高的用人成本(招工难、流动大)、工资高在市区代表较低的用人成本(少找人,人均产值高)。

大饼,你现在酱紫的情况,我建议

1、在办公室租赁的成本和用人成本间找到平衡。

今人员未齐。若真想找到适合的人,那就再挪一挪窝,回来市区;若肯舍金猪套回一支狼之队,那就豁出去吧。

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2、故事要像朝霞般动人,饼得比你脸大得比你脸皮厚。

动人的故事,必定有合乎逻辑的发展路线(怎么赚大钱),有令人艳羡的美好结局(能赚多少钱,分给我多少)。故事之于大饼你,之于将来的员工,同样受用。

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