2020年以来，滨湖世纪社区紧紧围绕“包河区在全省率先建成现代化中心城区”的目标定位，全面对标对表长三角先发地区，抢抓滨湖科学城建设机遇，全力以赴抓发展、优环境、保稳定、惠民生，在受疫情影响背景下，较为圆满的完成上半年各项工作目标任务，为实现全年既定目标奠定坚实基础。
一、“十三五”规划完成情况
“十三五”以来，社区五上企业由2015年的24家增长到2019年的55家；
2016年至今，完成亿元重点项目投资8个，累计完成投资86.5亿元；
世纪商圈被省发改委认定为“省级集聚区”——中央商务区，入驻企业1011家，提供2.5万就业岗位，截至今年6月，实现全口径税收近17.5亿元；
2020年6月，融·智汇金领家园2.0版正式启航，着力推进“组织、阵地、机制、服务”四大升级，打通引领服务金融企业和金领人才的“最后一公里”。
二、2020年上半年工作总结
(一）严防严控筑牢社区防疫堡垒。
一是凝聚合力，抗击疫情。疫情发生后，社区第一时间成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组和指挥部，吹响集结“冲锋号”。*党**员、天使、骄子3支战役志愿队，4个战疫临时*党**支部、37处*党**员先锋岗、799名*党**员，1000多名社会战疫力量构筑群策群力的抗疫防火墙。
二是联防联控,筑牢防线。落实联防联控措施，严守小区管控、楼栋隔离、人员排查三道防线。拉网式排查455幢楼栋，共51033户，隔离管控2栋楼，设立防控宣传台54个、复工服务点4处。
三是服务上门，惠企惠民。组建的8支“代购小分队”为居民跑腿代购共267次；全力做好楼宇、产业园区企业等复产复工的保障工作，确保疫情防控和经济发展“两手抓、双胜利”目标的实现。
（二）深化理念激发经济发展新活力。
一是稳步推进经济运行。
今年1-4月，上报全社会固定资产预计投资5.1亿元，同比增长13.3%；
社会消费品零售总额限上数完成20.3亿元，同比增长10%；
预计完成内资0.85亿元，完成新签约项目1个；报送省外亿元大项目1个；
服务业主营业务收入预计6.1亿元，高企主营业务收入0.42亿元，同比增速30%。
二是营造最优营商环境。
社区建立了班子成员包保走访、四个片区小组负责、市场监督管理所、物业（运营单位）常态对接机制，同时对辖区项目“精耕细作”，推动“个转企”“小升规”，扶持企业发展壮大。1-5月份帮助企业申报兑现各类奖补资金412万元，惠及企业30多家，已办结企业反映问题30件。
（三）精细治理提升城市管理品质。
一是积极推进综合执法。
率先在全区建立“综合执法”模式，组建“4+X”联动执法队伍，制定“一清单三制度”，构建规范标准的共治体系；累计清理“居改非”120户，整治群租房133套，校园周边交通安全综合整治4所，跟进处理公安非警务类警情118件，有效纾解居民“微痛点”。
二是打造精品示范街区。
全力打造以天山路（南京路-紫云路）、世纪金源购物中心核心商业区、万国农贸金街、南京路为主的美丽街区样板，实现滨湖新区重点区域的“颜值再造”和提档升级。
三是落实责任区制度。
社区与辖区五大物业公司、滨湖消防总队在内的13家大型企事业单位签订市容和环境卫生责任书，落实责任区第一责任人职责。
四是完成雨污分流改造。
已全部完成39处雨污混接整治中央环保督办点位；排查住宅小区、企事业单位等雨水管网近18万米；排查餐饮商户150多家，排查洗车店60多家；25件环保督办件已全部按照要求整改到位。
（四）攻坚克难推进平安社区建设。
一是持续推进各类隐患整治。
开展福徽苑住宅楼安全隐患整治联合整治，34家宾馆已转租、停业或改变业态28家。开展安全生产专项检查21次，检查单位47家，复查26家，下达整改通知书31份，复查意见书8份。
二是持续加大食药监管力度。
开展药品经营企业飞行检查24家，覆盖率60%；加强学校食品安全监管，学校食堂“明厨亮灶”率达100%；稳步推进小餐饮备案制度实施，共备案各类小餐饮小摊贩8家。
三是持续开展防范电信网络诈骗宣传工作。社区向居民发放反电诈折页4万6千余份，张贴宣传海报8千余份，开展反电诈集中宣传进企业活动，组建企业防骗宣传微信群12个，走访企业941家，辖区电信网络诈骗发案总体呈下降趋势。
（五）共建共享提升社区治理水平。
一是推进标准化网格创建夯实治理基础。
划实划细基础网格58个，网格工作人员下沉、对信息员队伍进行改革、由物业楼长担任兼职网格员，构建“1+2+N”基础网格自治体系，做强自治力量。探索建立多网融合的管理共同体，实现基础网格治理的精细精准和合力共为。
二是文明城市创建久久为功。
今年以来，社区开展文明创建巡查、督查20余次，报送督查通报10期；创成“四美一好”楼组100个，创成率35.5%。今年5月，包河区文明创建现场会在社区召开，社区现场做了爱国卫生运动经验介绍。三是微公益项目专业实施。
社区第五届微公益创投，从53个项目创意中筛选立项40个，并引入第三方评估机构，进行专业跟踪评估，项目策划有指导、项目实施有督导、项目结项有考核。
三、下半年工作计划
下一步，我们继续围绕“疫情防控”和“经济发展”两手抓，对标对表，攻坚克难，争取更大的发展。
一是对标“百年老店”，品牌矩阵树标杆。
在对标对表长三角，率先建成现代化中心城区的进程中去学习、集成和塑造，发挥*党**建引领、社区治理、城市管理、为民服务等一批已有品牌引力作用，加快推进惠美商圈、智慧社区、网格化品牌创建，以品牌矩阵效应助力治理标杆建树。
二是对标先发标准，迎难克难促发展。
统筹抓好经济社会发展和疫情防控常态化，实现“双胜利”，争取完成经济指标序时和全年任务。由*党**委班子成员包联推进重点工程类项目进程；持续做好“四服务”为后疫情时代企业经济发展提供助力。
三是对标美丽滨湖，精细管理提品质。
推进城市容颜擦亮工程，深化“多网融合”，做实“四管”模式，用活“责任区”制度为抓手，为精细化管理三年行动计划开好局、强基础；扎实推进智能化精细化管理、标准化网格创建、综合执法联动、非警务警情转办、垃圾分类等攻坚任务；守好养老服务机构、幼儿园（看护点）、网吧等场所的疫情防控红线，针对敏感、弱势群体，落实疫情防控常态化措施。
四是对标幸福生活，贴心服务惠民生。
开建社区综合养老服务中心，引入专业机构运营提高社区养老服务水平；深化社会心理服务体系建设，精心打造心理服务品牌；打造健康小屋成为“提升全民健康素质,增强健康宣传教育”的载体，解决社区居民健康管理“最后一公里”问题；完成一体化智慧服务平台与大共治信息平台融合，用活数据资源、推广使用小程序助力打造高粘度社区。
