京东就是一个江湖。
这里，不乏英雄美女的儿女情长。这不前天京东老板刘强东就在奶茶妹妹父母面前，毫不羞涩的抱起了和他年龄相仿的人的女儿奶茶妹妹。
也不乏豪掷千金的大佬姿态。刘强东一句话，10年不领工资，搅动屌丝们的玻璃心，有人不要钱，坐拥江山，美女在怀，还有人舍妻弃子，为只为难道英雄汉的一分钱。这就是江湖。是的，现实中的江湖。今日祭出一篇旧文章，谈谈当年我心中的京东江湖。
是的，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。同样，有人的地方就有互联网，有互联网的地方也有恩怨。
互联网战争的硝烟，从未落尘，江湖大佬掀起的血雨腥风，也从未停止。
这次亮出屠刀的是——京东商城。
2015年7月6日，京东退出澳洲代购旗舰店，封杀代购小散。
2011年8月24日，京东商城今日发出公告，称与支付宝合作今日到期，将全面停用支付宝。
2013年8月26日，京东内部邮件称，为了保护公司信息安全，所有员工在交流业务时，只能选择易信作为唯一的移动即时通信工具。
2013年8月30日，京东今天做出正式回复，称“京东与财付通的合作将于近期结束并平稳完成切换。”
2013年9月4日：京东商城发布公告称，用户将不可以再用新浪微博的账号登陆京东。
这个曾经的“价格屠夫”，毅然把锋利的屠刀，一次次砍向互联网的巨头。
人们不禁要问，京东商城接连祭出“封杀令”，背后隐藏着什么样的逻辑？
阿里巴巴马云与京东商城刘强东
杀伐第三方支付，布局自家金融产品
停用腾讯财付通，已不是京东第一次杀伐第三方支付。
行业大佬阿里巴巴旗下的淘宝，先后挫败有啊、易趣和拍拍，荣登C2C市场寡头的地位。天猫商城也以48.5%的市场份额稳居B2C领域之首。后来者京东发力迅猛，凭借优质的物流服务、低廉的产品价格，抢得18.1%的市场份额，一跃成为在国内电商中仅次于阿里巴巴的巨头。
2011年5月，京东商城“在线支付”的选择列表中，已没有“通过支付宝付款”的选项，8月即停止了和支付宝的合作。
此举在当时被认为是，羽翼渐丰的京东正式向阿里宣战的信号。
2013年中国移动支付市场研报显示，第三方移动支付市场仅二季度交易规模就已达1064.1亿元，环比增长64.7%。其中，支付宝以60.7%的市场份额位居第一位，并在移动互联网支付细分市场中占据75%的市场份额。
在线支付已成为电商商业体系中，最为重要的环节之一，良好支付模式不仅能够增强用户忠诚度，而且对电商的营销，积累用户数据以及衍生的互联网金融业务都有重大意义。
不甘阿里巴巴之后的京东商城，岂能放任竞争对手在自己身上，肆意的攻城略地。这样来看京东停止阿里旗下的支付宝，就不难理解了。
同样，今年4月，为布局社会化电商，被阿里巴巴注资5.86亿美元的新浪微博。也让京东不得不提防，借合约到期之名，解除与新浪微博的合约也就在所难免。
京东的杀伐之路并未停止，又相继停掉腾讯财付通、微信，这次又向巨头腾讯发起挑战。
“腾讯电商已经成为继阿里巴巴后，京东的又一大竞争对手，因此京东开始注重保护自己的信息安全。”电商行业分析师李成东表示。
腾讯除了很早就布局第三方支付财付通之外，在最新的微信5.0中新增了微信支付，并迅速应用在旗下的易迅网。最近又向旗下电商投资10亿美元，扶持易迅网、拍拍网等自家电商发展。
今年的8月，易迅网在PC端和移动端全面接入微信支付，PC端用户下单并选择“微信支付”后，会生成订单支付二维码，微信扫描二维码即可支付。此外，用户在易迅手机客户端下单并选择“微信支付”后，将自动跳转至微信完成支付，网上有人惊呼，“微信一键支付”太可怕了。
腾讯目的很明确，就是凭借着微信巨大的流量入口，打造闭环的购物链，这不能不让京东商城忌惮。
停用微信，扶持网易易信进行抗衡，不仅可以打击微信，也可以借机与网易交好，一箭双雕之举，自然成了京东最好的选择。
其实，在防范各家巨头“侵袭”的背后，京东还另有图谋——布局在线支付。
提供“货到付款”服务的京东，此时解除与支付宝、财付通等第三方支付的合作，并没有太多的影响到用户的体验。但随着京东第三方商家平台的开放，快捷方便的“在线支付”等第三方支付方式发展迅速。京东清晰的认识到“在线支付”未来必将成为电商极其重要的一环，围绕着“在线支付”衍生的互联网金融，一方面将大大提升对第三方商家的服务体验，另一方面，也是体现一家电商的实力所在。
2012年10月，京东收购第三方支付网银在线，并开通京东账户充值服务，曲线的取得了涵盖互联网支付、银行卡收单等业务的支付业务许可证。
“今年底，京东支付就会正式上线。”京东开放平台业务总经理蒉莺春对外表示，“这一业务上线后，可以打通买家、卖家的账户，用户体验会得到根本改变。今后，支付宝的功能，京东支付都有...可以大幅减少支付成本。”她说。
这意味着，未来京东所有商品都可以绑定京东自家的在线支付，利用在线支付绑定的银行卡，以后在京东购物，只需点击“京东支付”就可以在几秒中完成购物。这种自由、便利的场景支付威力巨大。
京东商城与淘宝必将有一场大的“猫狗之战”
决战大数据，打造闭环购物帝国
“京东正在变成孤岛。京东对电商入口掌控权非常敏感，希望将其他威胁到其的势力从它的生态链中排除出去。”京东多次封杀巨头的行为，让一位电商行业人士感叹。
是的，日渐壮大的京东变得越来越敏感。这除了是不想坐看竞争对手强大外，还有一个重要原因是保护大数据。通过完善自己的支付体系、健全大数据模型，构建一个完整的闭环购物帝国。
那么，什么是大数据呢？
简单举例说，就是一个消费者在网上的所有行为信息，比如在购物网站搜索、浏览、购买、使用减价券和退货等一系列行为所产生的信息，就是大数据中的一种。
这些大数据有什么意义？
这些数据背后隐藏着一个消费者潜在的消费取向和策略，可以深度地反映出潜在消费者的购买心理和购买意向。根据这些数据有针对性设计营销策略、推荐相关产品，将成为电商网站最具竞争力的商业资本，也是奠定电商未来的最重要资产。
亚马逊就是凭借“大数据”的威力，得以在互联网商业帝国横行无阻。首创网上售书的亚马逊，以迅雷不及掩耳之势，彻底颠覆了整个行业的市场规则，把Borders 等百年老店逼到破产的边缘。亚马逊取胜的秘诀，就是对大数据的战略性认识和使用。依靠互联网积累丰富的用户行为信息，并进行深度分析与挖掘，最终助力亚马逊打造一个庞大的电商帝国。
这个范例，告诉我们，基于大数据的购物，在未来会越来越重要。未来电商之间的战争，就是“大数据之战”。
电商“决战大数据”的前夕，建立独立完善的大数据，保护好自身大数据的安全，就成了首当其冲要考虑的事情。
国内的电商巨头阿里巴巴，很早就开始实施大数据战略，同时为保证大数据安全，对可能威胁到自己数据安全的公司展开了疯狂的绞杀，先是屏蔽百度抓取蜘蛛，后来又禁止使用微信二维码，最后连对淘宝导流量的蘑菇街、美丽说等网站都不放过。
依靠这些封闭的的措施，阿里巴巴积累了大量的消费者数据，搭建了一个完整的闭环生态链。背靠这些“大数据”，阿里在广告的精准投放、产品的智能推荐等收费服务建设方面，有的放矢，所向披靡，获取了不菲的利益。成功的把阿里打造成一个闭环购物的帝国。
心存互联网商业帝国之梦的还有京东商城的刘强东。
在京东商城CEO刘强东在宣布京东已经过了电子商务的生死线的时候，其野心就已经不再只是成为一个强大的B2C的公司。刘强东应该深知，未来电商之间的竞争不再是“一城一池”的低层次单点对决，商业生态系统的全面对垒才是展现电商实力的角斗场。如果不能构建完整的商业链条，就无法形成竞争壁垒，公司的防线就不堪一击。
深挖护城河，以大数据为基础，打造具有完善的物流服务、根基深厚的互联网金融平台、强大供货体系为一体的完整商业体系，并通过这些环环相扣的商业链条，构建一个固若金汤的“闭环购物帝国”才是京东未来的使命。
2013年不在打野蛮的“杀人一千，自损八百”低级价格战的京东，提出“休养生息”策略，实施“云平台”计划。确立包括数据金融平台在内的四大平台战略，全面抗衡阿里巴巴。这个所谓的“云平台”，其实就是京东的“大数据”平台。
计划分了三个步骤。第一步，将京东内部的各种电商资源进行“云化”，也就是“大数据”模型化；第二步，将“云化”后的“大数据”对外开放，构成电商生态体系；第三步则是，进一步完善在线支付等账户体系，整合多个外部电商资源，提供基于“大数据”的云服务。京东云战略负责人何刚表示
其中支付正是产生数据的一个重要的环节。阿里、腾讯可以分别通过支付宝、财付通等反向追溯用户在京东的浏览和购物行为，轻而易举的就可以获取到京东的客户消费等商业数据。这时，如果继续与阿里支付宝、阿里入股的新浪微博、腾讯旗下的财付通、微信合作，无异于与虎谋皮。
这才是京东连发“封杀令”最根本原因——决战大数据，图谋闭环购物帝国。
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董义振，摄影人、互联网评论家。目前在百度百家、虎嗅、钛媒体、新浪、财新网等多家媒体，开设个人专栏。曾就职于经济日报社、蓝色光标、乐视控股等公司。本人言论不代表公司立场。
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