前面已经和大家分享过13个模型，这篇文章会继续和大家分享2个模型。
模型14.OKR目标管理法
适用场景：企业目标管理 个人目标管理 理论来源：英特尔 理论全称：Objectives and Key Results
很多大企业都在用，比如阿里，主要是为了清晰目标，以及如何更好地 实现目标 ，各个层级之间如何有效执行下去。通过 O（Objectives 目标） 来进行拆分出 KR（Key Results 关键结果） ，下一级的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。
OKR实施流程：设定目标（从战略开始确定年度目标、季度目标）、明确KR（从季度目标到“关键成果”的分解）、推进执行（从关键成果到“行动计划”）、定期回顾。
OKR与KPI的区别：
OKR考核:"我要做的事"，KPI考核:"要我做的事"，理解不同，但二者都强调有目标，同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。
OKR与绩效考核分离，不直接与薪酬、晋升关联，强调KR(关键结果)的量化而非O(目标)的量化，并且 KR(关键结果)必须服从 O(目标)，可以将KR(关键结果)看做达成O(目标)的一系列手段。员工、团队、公司可以在执行过程中更改KR(关键结果)，甚至鼓励这样的思考，以确保KR(关键结果)始终服务于O(目标)。这样就有效避免了执行过程与目标愿景的背离，也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。
OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，是"监控我要做的事"。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标，是"要我做的事"。KPI类似流水线式的制造，需要制定者对于流程及产能完全了解。OKR类似自由团体的群起响应，需要流程的参与者与组织同心同德 。
OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织，前者要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目，而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具，它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。OKR 和 KPI 两者谁都无法真正地替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法才是最重要的。
模型15.HBG大渗透
适用场景：品牌营销 理论来源：Bryon Sharp教授 理论全称：How Brands Grow
HBG揭示了 用户购买 和 销售增长 的模式。这种模式可以表达为一个公式： 品牌增长=渗透率 X 想得起 X 买得到 ，即大品牌、大媒体、大渠道。也就是说，想要实现 品牌增长 ，首先要提高产品的渗透率，然后要让消费者在产生需求的时候想得到你，之后产生购买欲望，还要能买得到你的产品。
渠道大渗透=渠道规模*渠道效率。渠道规模，是触达消费者的渠道数量；渠道的效率，是便利性。如今渠道有两大趋势，多元互融，内容营销。比如现在顾客购买品牌并非在单一渠道，除了传统线下渠道，更有电商、代购、甚至包括微商、社交零售平台。品牌不得不进驻到各个渠道，以方便顾客购买。而渠道本身也在越来越“营销化”，不同于以往渠道仅靠陈列和销售顾问的方式，如今的渠道采用更创意、更利于顾客认知、更吸引眼球的销售方式，在线上渠道更是必须有关于品牌和产品的精彩营销内容，以此来促进顾客的销售转化率。
大品牌和大媒体也可以统称为大营销，营销渗透率=营销规模*营销效率。营销规模，也就是触达消费者的数量；营销效率，也就是触达消费者的效率
首先， 如何实现营销规模的增长？如何触达更多用户 ？很直白粗暴的答案——持续且普及性的营销曝光。这里，就涉及到1个前提和2个关键点。1个前提就是营销预算——要做到营销大渗透，必须要有足够的营销资金支持，而且要持续不断地投入资金。所以这就是为什么大品牌越来越大，小品牌越来越小的原因，也是为什么大品牌总是常见不间断地做广告的原因。2个关键点是——第一是广度上要广撒网，在资金支持的情况下，尽量铺广，采用大众媒介渠道，争取更大范畴的用户曝光机会。第二是深度上要持续，尽量避免碎片化的传播，而要持续不断地曝光。
其次，在保证营销规模的基础上，要努力提升营销的效率。 如何提升营销效率、更高效的触达用户 ？可以采用DLCM法则：1. Distinctiveness建构“独特”——筛选出合适的（高知名度潜力&高独特性潜力）品牌独特性资产。2. Linkage创造“关联”——设计和创造能够承载【独特性资产】的营销素材，加固顾客认知中对于这些独特性资产和品牌名字的关联度，避免“烂广告”。3. Consistence保持“统一”——不要变来变去，尤其是独特性资产不要经常变。4. Media execution把关“投放”——把关投放的方式、频率、效果，避免“无效投放”。