2分18秒，你能赚多少钱？
网传比尔盖茨在路上看到100美元都不会捡，因为捡钱这个动作大概花费3秒钟，而按照他的赚钱速度换算，3秒钟他能赚4500美元！
也就是说，只有白花花的4500美元躺在地上，才值得盖茨弯腰捡起来，按这样换算，我们很容易计算出盖茨的收入，4500÷3＝1500美元1秒钟！
真假无从考证，但据福布斯Mei国富豪榜30年来的统计数据表明，他一直位列前3，妥妥的富豪无疑！
这些富豪们太过遥远，那么平民百姓1秒钟1分钟赚多少钱，比如具体到我们自身，你算过吗？
以税后10000块月薪为例，双休8小时工作制，即10000元÷9600分钟≈1.0417元。
那么更低一点的，月薪9000，8000甚至是4000或者3000呢，大多劳苦工人每分钟的收入都以毛薪计算。
但是我说的这个班长，他凭什么在短短的2分18秒赚800块钱？
原来，11月18号我们厂里举行一年一度的职工技能大赛。
每年比赛项目不定，今年其中一项是模具技能竞赛，比赛内容是：①上模，②冲片3个，③宣布结束。评判标准是时间最短，动作最规范。
谭班长的胜出，实在是爆了个冷门，因为他当班长已经5年，也就是说，他有5年没有上过模具！
偏偏这样一个5年没有摸过模具的人，却拿了模具竞赛组第一名！这一波操作，直接打脸零件车间二、三十号模具工，不知道某些“刺头”模具工心里怎么想呢？
话说回来，今年环境这么差，每一个人都勒紧裤腰带活着，何况谭班长上有老下有小，供着房贷车贷，得这800块钱，这个月也算能松口气了！
谭班长本人高兴，可是听说却有比他更开心的人，这个人是谁呢？
模具工的日常管理，一直是厂长的意难平。他先是苦口婆心，屡次在全厂大会上要求模具工积极配合零件生产，怎奈人家偷奸耍滑，一个比一个玩得溜。
你一个厂长能拿几十号模具工怎样？然后他们继续躺平，实在推不了，就拖拖拉拉、骂骂咧咧才去修。
修却也不是用心修，修过后，操作工要是胆敢质疑质量，人家就用三个字“没得修”气死你！
你大爷就是你大爷，他不管三七二十一，继续抱着手机。
所以厂长来巡车间，常常看到两个景象：一边是操作工干得热火朝天汗流浃背，一边是模具工悠哉悠哉抱着手机，偶尔还笑得*光春**灿烂！
最后厂长忍无可忍，直接制定规距，谁上模谁维护，把零件分类，张三李四王五各司其职，谁也没得推，你还要常常去看模，因为一旦零件出问题，模具工同责！
俗话说：你看我好，我看你好，其实人谁没有烦恼呢？身上的伤疤那么难看，收起来就是了，何苦拿出来示人？
厂长的烦恼其实说到底，就是模具工仗着有技术欺负他不会罢了！现在一个5年没摸模具的班长得第一名，他可高兴了！终于有人帮他在模具工面前出这口恶气！
我深深地理解厂长的这种心情。
很年轻的时候，我在西饼店工作过。记得即将升领班那会，公司出了一个通知，晋升领班、店长前必须学会独立烤炉，由工场领班到店考核，考核通过后才能晋级。
为什么公司会有这个要求呢？人才多元化是一个重要的原因，但是比这个原因更重要的是管理上的难题。
西饼店的店员有晋级副店长、店长、区域经理的通道，而且对于学历，没有多大要求，通常一个吃苦耐劳又上进的店员，努力两三年就能晋升店长。
大家不妨想象一下，一个二十岁左右的黄毛丫头，对着几个三、四十岁的烤炉阿姨或大叔指手划脚：你的肠子包面火低了、底火高了……
这场面要多滑稽就有多滑稽，当然这不是重点，重点是你虽为一个店长，但是你连肠子包的面火底火都记不住，蛋浆和蛋水的状态都分辨不出来，凭什么指手划脚？
可见，我现在的公司与当初我在西饼店遇上了一样的难题，就是技术人员有意为难基层管理者。
这应该是企业普遍存在的难题，因为大多基层管理者都是从本单位提升，日积月累长期在一个单位沉淀，有相对多的经验，比起空降管理，好处多多。
但也有一个重要的缺陷：与本单位的人太熟，边界感不清，管理起来有一定的难度，最重要的一点是，当你对某一点不清晰，例如初初晋级的班长面对模具工，就很难叫得动！
怎样解决这个管理难题呢？厂长固然可以制定诸多规章制度，制约模具工的行为，但是长此以往，却也是行不通的，所谓上有计策下有对策。
而今有这个模具竞赛结果，厂长就可以挺直腰杆子管理模具工：这个车间里缺哪个都可以，因为有比你更厉害的人！
用实力说话，永远最有份量！
谭班长的800块，赢得实至名归，给厂长老大长脸了，你身边有这种不鸣则已一鸣惊人的人吗？
