对于买手而言
独立制定合理、周全的采购预算，是项非常基本的能力，但能够顾及到方方面面，考虑周全，却需要买手积累很多年的经验。
1、在订货前需要对比历史数据，确定下一季整体销售的指标，包括销售的货值、新开店铺的业绩指标、销售货品的数量。白话一些，就是每一季买的货品，一定要根据上一季的销售情况，符合采购预算、能够满足整个季度的销售、月份分配的合理性、预留追单金额，合理的库存比例，这些方面都需要考虑。当然，还要去确定去年剩余的有效库存，预估库存的售卖折扣，这些也是要在采购之前需要评估的。
2、产品结构。有经验的买手能够有足够的能力和经验，去制定一个合理的产品结构，按照品类，看看哪些品类是非常畅销的，哪些品类是贡献利润最大的。在买货时，可以从性别、大类，系列，小类、再到款式类别，如此分类，可以非常的系统，做OTB预算结构的时候，也会很清晰，所以，进行不同维度的分析之后，平衡很多方面的因素，这样制定的采购预算才会更加合理。
当然，除了产品结构之外，买手还要能够让产品有主题、系列、iamge的层级，不同的波段
3、品牌是否有扩张计划，这也是买手订货之前要考虑的，因为要开新的店铺，那就要提前准备货品。跟拓展部门、市场部门沟通，了解新开店铺的数量、面积、商圈的定位，对于新开店铺的销售情况作出预估，这样才能平衡出究竟预算里多少比例分给新开店铺。
4、如何将当季的流行趋势融入到产品主题中。这也是买手需要八面玲珑的地方，毕竟每个品牌都有自己的定位、风格，一方面得延续品牌固有的风格，另外一方面还要体现每一季的流行元素，这就需要去融合、平衡。很多时候，为了顺应流行趋势，打造爆款，将固有的品牌风格渐渐丢弃，也是品牌逐渐走向衰败的过程。所以，好的买手，不仅仅能够保证采购的专业性，更能够让品牌更有生命力。
5、货品的运营能力，对于买手的考核KPI，最重要的一点就是售罄率和折扣率，所以，买回来的货品，如何高效、高价的销售出去，更加考验买手的能力。所以如何调配货品、如何制定价格、折扣、店铺活动，最终的结果是要保证产品的售馨率还有这一季利润的指标完成情况。
以上几点综合下来，买手需要是一个：精通数据的分析专员+清晰品牌定位的策划师+敏感时尚潮流的时尚潮人+货品运营的Merchandiser+店铺活动的市场策划 的全能型人才
对于中国的市场而言，关于买手似乎都刚刚开始，分工与专业性都不够，甚至是有太多人将买手和代购混为一谈。而实际上，买手串联起了整个时尚产业链上所有人员与分工，在中国市场让整个时尚体系良好运转起来仍然需要时间和更专业的买手，一切都刚刚开始。
《新饰觉买手课程》，除了注重理论知识外。还会给予学员们更多的实战历练时间和自由发挥的空间。从真实市场调研、制定营销推广计划、货品搭配及出货计划、OTB比例分配、OTB货品搭配和利润最大策略到竞争品牌数据收集和产品销售跟踪分析和调整策略。这一些系列的专业实战练习，都大大的强化了学员们的理论知识，为日后做一个‘八面玲珑’的买手奠定了夯实的地基。