▲ Burberry
奢侈品市场的萧条环境让奢侈品牌不得不改变一贯的策略，降价、并购似乎成了不少奢侈品牌的一条出路。从9月开始，Burberry在中国市场进行了调价，价格下调幅度高达20%-25%。然而，对于Coach抛出的橄榄枝，Burberry选择了拒绝。
受业绩影响 Burberry并购绯闻缠身
Burberry作为英国最大的奢侈品品牌，由于业绩持续下滑，一直以来并购绯闻缠身。
2013年，有奢侈品分析师及投行分析师表示，LVMH曾考虑收购Burberry；
2014年，瑞银分析师给出的一个欧洲潜在被收购公司的列表中，Burberry赫然在列；
2016年3月，当时有神秘投资人陆续增持Burberry股票接近5%的红线，此事件预示着一次潜在的收购，推动Burberry股价触及当时五个月来的高位。有国外媒体分析，这位神秘买家的背后最大可能是Burberry的竞争对手LVMH集团。
同年10月，外媒就曾报道称，Coach可能会向Burberry发出收购要约。此外，有知情人士表示，黑石（Blackstone）等私募股权公司也在就Burberry与Coach的潜在并购事宜，与投行进行接洽。
Betaville网站也曾报道称，据两位熟知内情的匿名消息人士透露，Coach在10月份一直都在与投资公司艾弗考尔（Evercore）的金融顾问展开合作，可能发起与Burberry进行合并的交易。
受此影响，Burberry的股价在10月末一度涨至2015年8月以来的新高，并于10月22日创下2016年3月份以来最大单日涨幅。
▲ Burberry
品牌策略相异— 合作没可能
其实，在10月份传出Coach有可能收购Burberry的消息时，这个一旦成功必定轰动时尚界的并购就一直不被看好，甚至被人认为是空穴来风。最大的原因，就是Burberry与Coach截然不同的品牌策略。
▲ Burberry9月秀
Burberry的品牌定位为高端产品。20年前，以“前功勋首席执行官Rose Marie Bravo 罗斯·玛丽·布拉沃”为首的新管理层就一直致力于提高品牌定位。而Burberry通过产品升级、零售扩张和回收等多个重要市场的经营权和产品授权，牢牢把控着品牌形象，为的就是向Louis Vuitton 路易威登、Chanel 香奈儿等超级大牌靠拢。
▲ Coach Holiday 系列
不同于Burberry，作为轻奢鼻祖的Coach走的自然是轻奢路线，其定位是中产阶级买得起的奢侈品牌，其销售对象即上班族一类的消费者。在营销策略上还采用了折扣店的形式，虽然Coach门店的装潢无比光鲜，选址也还常常在GUCCI、LV等门店附近。但总得来看，Coach的策略与Burberry的策略截然不同。
▲ Burberry
“Coach和Burberry合并无助于解决它们的问题。” Exane BNP Paribas 奢侈品行业分析师Luca Solca在双方合并消息传出后曾指出，“奢侈品行业并购的历史证明，合并不能明显地帮助品牌重获吸引力。”
▲ 吴亦凡为Burberry拍摄的时尚特辑
Solca表示：“Burberry可以被视为‘英国版Coach’。但与Coach不同的是，过去20年中，Burberry一直在努力提升品牌并迈入超级品牌的价位领域，而不是作为轻奢品牌存在。”“如果Coach和Burberry合并，那不过是将两者的问题合并起来。面对品牌的增长动力不足、业绩下降等现实情况，这往往不过是觉得‘有动作总比没动作好’罢了。”
▲ 吴亦凡为Burberry拍摄的时尚特辑
事实证明，Burberry果断地拒绝了与自己品牌策略相异的Coach。然而，又一次的收购传言，加上最终的拒绝表态，或将对Burberry的股价造成一定的影响。
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