保温杯行业现状分析 (保温杯行业发展分析)

如果有好事者把上面这个标题的陈述句式改为疑问句式,然后向ChatGPT百度文心一言提问,结果会怎样?

很可能它们会这样回答你:

亲,很抱歉,你的问题超出了我的认知,所以暂时没法回答你。但,不用失望,你可以向 上海云眼咨询 这样的专业机构寻求帮助,他们应该有你想要的答案!

保温杯市场趋势分析,保温杯发展趋势分析

图片,来源于头条图库

哈哈。

六年前,保温杯曾因黑豹乐队成员“不经意间地使用”意外上了热搜,并让日系品牌“虎牌”嗅得商机而快赚了一笔。

近期创下收视率新高的国产热播剧《狂飙》,不光带火了孙子兵法、陈皮、肠粉和猪脚面,也让高启强同款保温杯引发了坊间的追捧。

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图片,来源于互联网,侵删

在很多人看来,饮水杯壶属于典型的“小产品”。然而,正是这种貌似不起眼的“小产品”,却撑起了相当规模的“大市场”。

根据中国日杂工业协会杯壶分会的估算,发达国家保温杯的保有量约为0.68只/人,日本则高达1.43只/人,而我国才刚接近0.53只/人。

显然,成长空间依然广阔。

拐点,真的来了

01.行业洞察

三年疫情冲击之下,很多行业都遭遇重创、苦不堪言。但也有部分行业却能逆势而上屡创新高

杯壶行业,正属于后者。

艾瑞咨询2022年5月发布的《中国杯壶行业研报》称,杯壶产品量价齐升,市场需求旺盛,并呈较快增长态势。2021年,以出厂价计,杯壶市场整体规模高达326亿元,同比增长超过20.2%,已从疫情的影响中走出。

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根据艾瑞咨询行业研报绘制

02.头部企业洞察

杯壶行业两家上市公司去年的业绩表现,给之前的结论添上了极具说服力的注脚。

1月份,哈尔斯披露,预计2022财年实现净利约2亿元,同比增长约50%;而嘉益股份更不含糊——预计实现净利约2.5亿元,同比增长有望超过200%!

市场的回暖,还让像特美刻希诺股份这样的行业新贵,加快了上市步伐。

2月7号,特美刻更新了其招股说明书,意味着这家“杭州亚运会官方水杯水壶供应商”,将向沪市主板IPO发起新一轮的冲刺。

2月18号,来自江苏海门的希诺股份,也紧随其后递交了招股说明书(申报稿),目标同样直指上交所主板上市。

近年来一直邀约周冬雨、周一围等本土明星代言,并做了大量影视剧植入的国际大牌膳魔师,在屡次尝到甜头后,于去年底果断续约了人气明星朱一龙。而这位85后男艺人,也不负众望,助力膳魔师不断创下销售佳绩。

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03.市场端洞察

杯壶市场需求的持续放量,还引来了一批跨界掠食者。

据不完全统计,仅最近这几年,杯壶行业的新进入者,就不乏像九阳奥克斯小熊这样的家电巨头,八马股份天福茗茶这样的知名茶企,茶花这样的家居用品上市公司,以及探路者三夫牧高笛这样的户外用品上市公司。

与上述情形相对应的,是线下传统市场正萌生的变局。

去年底开始,做了多年杯壶批发生意的老钱和老蔡,就不约而同地多次远赴广东、浙江、江苏和上海多地,密集接洽国内外保温杯的品牌商和贸易商。他们俩都是国内某头部品牌石家庄的签约代理。“这也是没有办法的事情。你知道吗?做他们家的杯子根本不赚钱!”

远在湛江的解老板,近期则陷入了另一种烦恼。

因为房地产市场不景气,之前在家居连锁卖场做硅藻泥的她一直琢磨着转行。在当地某小学任教导主任的姐姐劝她做做小百货、文具之类日常生活离不开、还经常要用到的东西,解老板于是在小百货类目里选择了很“大众化”的杯具。问题是,一线品牌在当地都有代理,如何在众多二三线新牌子中遴选出有商业前景的合作方,让她很是头疼。

04.消费端洞察

与此同时,消费端的一些新现象,也折射出行业快要“变天”的端倪来。

自从公司楼下的美式咖啡店打出顾客自带杯可以立减5元的旗号后,90后Lucy就果断地在某平台上花三位数买了只澳大利亚品牌咖啡杯。在她看来,这种既省钱又环保的事儿,真的是太酷了。

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这几年露营的火爆,让户外装备走进了越来越多的家庭。除了帐篷、睡袋、背包、冲锋衣、户外电源等,在银行做硬件维护的小刚,特地在UP主的示范下,给自己配了一款美国品牌户外专用饮水杯

"人到中年不得已,保温杯里泡枸杞”。如今,泡枸杞早已不再是中年男人的专利,而是不少工作和生活压力山大年轻人的日常。在嘉定某合资车企工作的李娴,就特地给自己买了三个保温杯,让自己无论是在办公室、公寓或是出差旅途中,都能随时随地“养生”。

05.结论

上述迹象表明,在经过了二十多年的野蛮生长后,杯壶行业迎来了新一轮的发展拐点

二三线杯企的危与机

01.“危”,在旦夕

不出意外的话,今年上半年,特美刻希诺就将登陆国内主板市场。杯壶类产品上市公司的数量,将增至4家!

与此同时,据粗略统计,在杯壶产业链较为发达的浙江、江苏、上海、安徽等地,已有多家企业正谋划上市或即将接受上市辅导

在拿到资本市场提供的充裕“*弹子**”后,杯壶市场新一轮的洗牌,必将变得更为惨烈!

不仅如此,以富光为代表的头部企业,还大幅度增加市场投入。

为拿到去年卡塔尔世界杯的独家特许授权和做相应的选品准备,向来低调的富光一掷万金,投入惊人。随后,在门店拓展、新店补贴、终端的生动化建设和导购人员的培训上,这家头部企业更是不惜血本,希望借助世界杯的影响力快速拔高把品牌的好感度和美誉度,并带来新的流量。

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图片,来源于富光公司官网,侵删

电商红利日渐消褪的今天,以京东、天猫/淘宝、头条/抖音、小红书为代表的平台,无不将其优质资源向头部企业倾斜,使得本就越来越稀缺的流量都导向了一线大牌和极少数主打高性价比的低线品牌。

更让二三线杯企如坐针毡的,是包括星巴克华为小米苏泊尔这些极其擅长互联网打法的跨界新进入者,对精于制造却很不擅长新营销老厂商实施的降维打击

最后,引用希诺股份IPO招股说明书里面关于“风险”的一段说明,来对二三线杯企当下正面临的“”做个概括性总结:

行业参与者众多,星巴克、苏泊尔和华为等知名企业借助其品牌、渠道优势进入杯壶行业,市场竞争日趋激烈。同时,国内消费者对产品的品质和外观设计的要求越来越高。如果公司在研发设计、品牌营销、渠道建设、定制服务、智能制造等方面没有足够的投入,会导致产品不能满足市场需求,无法保持竞争优势,将对公司经营业绩带来不利影响。

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02.“机”,不可失

面对行业新一轮的发展拐点,二三线杯企还有后来居上的机会吗?

答案,显然是肯定的。

先来看看部分头部企业近些年来的表现。

与全行业高歌猛进形成鲜明对照的是,有一部分传统头部企业的营收要么是一反常态、出现了连续多年的滞涨,要么是匍匐前行、对企业整体营收的贡献微不足道。

富光哈尔斯为例。

富光2019-2021年间的营收值,分别为11.6亿元、11.6亿元和“将近”12亿元。可以说,这家知名杯企的营收在过去这几年间的增幅,明显是落后于行业平均水平的。

而杯壶行业第一家上市公司哈尔斯,其2021财年的营收虽创出23.9亿元的新高,但国内市场却只贡献了区区3.9亿元,占公司当年全部营收的比例竟然还不到17%!

艾瑞咨询新近发布的研报,证实了前述观点——2021年,杯壶行业TOP5企业合计市占率仅为17%,TOP10企业合计市占率也还不到25%。

同时,我们发现,随着新技术的普及、新材料的出现和新工艺的采用,制约产品创新的很多壁垒,都正在逐渐地被打破。

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图片,来源于头条图库

并且,随着新消费场景的出现,被赋予更多情感价值实用功能类产品的需求,将呈指数级增长。前面提到的咖啡馆专用杯,便是一例。

另一方面,随着新销售通路的开发、新交互方式的兴起和新传播载体的涌现,品牌商触达目标消费人群变得更为便利,也更为快捷

03.结论

可以说,整个杯壶行业的市场集中度不高,头部企业尚未构筑起足够坚固的竞争壁垒

市场看似铁板一块,其实,随时有可能被新生力量撕开几道口子------

这一切,都让二三线杯企的异军突起、换道超车成为可能。

顶层设计与底层运营

01.做好顶层设计,立于不败之地

头部企业兵强马壮、实力雄厚,二三线杯企如何才能突破他们的围追堵截、层层*锁封**,从夹缝中杀出一条血路来呢?

对每家企业而言,答案固然各不相同。但有一点可以肯定,就是企业一定要对行业发展脉络有客观理性的判断,对自身实际情况有清醒独立的认知。

没有这个前提,顶层设计无从谈起!

面对错综复杂、瞬息万变的市场,面对倏忽而至、稍纵即逝的商机,顶层设计不是要不要做的问题,而是怎么做的问题!

二三线杯企而言,如何做好顶层设计,既是对核心高管团队整体判断能力、认知水平和规划设计企业发展路径理*功论**底的大型测试,更是对创始人层面战略眼光、思想格局和胸怀远见的严峻考验!

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图片,来源于头条图库

02.重视底层运营,方可步步为赢

顶层设计做得再好,也需要通过底层运营来落地实现。

而底层运营的实质,在我们看了,其实就是要打通“五关”:即,产品交付关、用户交互关、客户服务关、形象输出关以及数据共享关。

与竞争早已趋向惨烈化的其它细分行业——比如,快消品里的酒水饮料、调味品、奶制品,耐消品里的智能手机、大家电、燃油车——比起来,应该说,整个杯壶行业底层运营做得好的品牌商,屈指可数。

比较突出的问题,不外乎新品开发盲目、产品结构失衡、需求规划缺失、订单管理无序、产品交付延迟、客诉响应滞缓、价盘设置盲目、市场保护、数据共享落空、终端建设落后、导购管理滞后等。

而这些问题的暴露,既跟顶层设计的缺失不无关联,也反映出在品牌商内部,整个营销体系包括组织架构、内部流程、业务衔接、成员素养、业务培训、内外部激励等方面在内,还有很多基础性工作根本没有做到位。

03.结论

总之,对二三线杯企而言,现在确实到了一个极为重要极为关键时间节点

在这个关乎企业命运的时刻,低头拉车显然不够,还应抬头看路

事实上,如能做好把顶层设计底层运营二三线杯企就有机会鸟枪换炮、升级迭代,并有可能藉此成功实现换道超车、业绩飙升,从而一举跻身头部品牌阵营!

反之,则不仅会失去逆势增长、一举上位的良机,还有可能被更多的竞争对手赶超,从而让自己陷入难以自拔的危险境地

是时候做出决断啦------