【这是广州南沙的官方微信—南沙发布】
在*今条头日**、腾讯天天快报亦可搜索关注
今年2月18日，南沙本土首家上市公司——广州天创时尚鞋业股份有限公司（以下简称：天创时尚），在上交所A股上市。这是国内第五家专注于女鞋生产和销售的上市企业。
从无到有，从0到近20亿元产值的裂变，于很多人而言，就是一组数据。但于企业和企业家来说，那是漫长而艰辛的成长史，背后凝结着企业“领航人”在中国经济浪潮起落关键时刻，多次果断而痛苦的抉择。
梁耀华
外界看来，一路“高歌猛进”挺入女鞋市场，创造中高端“女鞋王国”的天创时尚，堪称女鞋行业发展奇迹。对其中的奥秘，天创时尚董事长梁耀华说了一句话：顺势而为，量力而行。
“控制不了的事，别去干，”在梁耀华的办公室，他接受记者采访时这样说，“天创时尚走到今天，经历了几次转型，但每次转型都是主动的，而不像很多企业，是被迫的，是形势倒逼出来的。”
逆势：出口很好时，他却放弃了
梁耀华已满头白发。今年，距他从香港来到大陆，已快40年了。他说，“从28岁来到大陆，干到了目前的65岁，还要干下去……”
这个在鞋业市场打拼一辈子的男人，已将公司的女鞋品牌经营得名满天下——他生产的kiss cat(接吻猫)女鞋，自2006年起，销售额连续多年跻身于女鞋市场前五。其他品牌的鞋子，也在业界做得风生水起。
不过，这个市场上的“常胜将军”，也从当初顶着一头浓密黑发的小伙子，变成了华发早生的长者。
天创时尚的生产车间
1978年改革开放初始，梁耀华就从香港来到大陆，彼时，他从事的是电子行业生意，步入鞋业是在1987年后。
当时的市场很好，但梁耀华早已感到危机缠身，这使他作出和常人不一样的举措。1991年，梁耀华把出口业务全部停掉，他要做内销，并开始了在鞋业的第一次转型。
此举让业界很多人不理解：外销这么好做，为什么要停掉？内销要打品牌，而且国内知识产权保护力度不够，导致拷贝生产的现象泛滥。很多人认为，梁耀华就是在干一件吃力不讨好的事。
所幸，当时鞋子内销很好卖。“因为一生产出来，还来不及销售，就被批发商抢购了。”梁耀华说，敢于做内销，也因为做内销前，他已经把全国市场都走遍，了解国内市场和消费习惯。
天创时尚的生产线上，员工在作业。
国内很多鞋企，通常在2008年金融危机出现时，才开始从过去的代工谋划到打品牌和转型。这类企业如今在市场上的业绩很惨淡，不过，这也在情理之中：因为在出口形势一片大好时，如梁耀华等居安思危的企业主们，就主动转型了。主动和被动转型的命数，结果当然不同。
抉择：女鞋更能抵御金融危机
当初创业切入点，为什么选择女鞋？
的确，这不是梁耀华本行，他本行是做电子产品。后来，即便接手了朋友的生意和资源，但那是一家做运动鞋的外贸公司。
可以说，选择自己不熟悉的女鞋领域下注，是一场比较大的风险。梁耀华有自己的想法——
因为香港国际化较早，而且吸收了世界各地时尚元素的资源。梁耀华认为，自己是个香港人，也有这方面的资源，能较好地起步。这也是他选择做女鞋的一个重要因素。
（资料图）
当然，最最重要的是，梁耀华认为，女鞋的抗风险能力较强，受经济危机的影响很弱，“即便受经济因素影响，女鞋也是最后才受影响”。
梁耀华说，企业发展史上，受到波动最大的，是2003年的非典——当时商场都没人。
不过，当下市场结构的变迁，也让梁耀华感受到了压力。
转型：一直在路上
1997年被视为天创时尚发展史上的第二次转型。这次是梁耀华对公司进行改组，核心就是把品牌批发转化为零售加盟。
（资料图）
因为光靠生产、批发，生产企业对市场的变化和掌控，很难做到。但在梁耀华的理念中，他绝对不干自己掌控不了的事。所以，他吸收了一批新股东——包括他过去的批发商，共同面对一线的市场网络。
这时的梁耀华，终于实现了“产品是自己的，市场也是自己”的愿望。
不过，直到2001年，梁耀华才决定打全国市场，这是一次深刻的转型。
“当时我考虑的就是，我为什么离开香港？”梁耀华说，如果是解决吃饭问题，自己在香港做点小生意也可以活下去。而要干事业，做小的辛苦，做大的也一样辛苦，何不如做大？
环境优雅的天创时尚3D脚型测量厅（资料图）
谋定而后动，此后十年里，天创时尚的市场，越做越大。在2008年，天创时尚确定要上市的方向；2012年，股份制改造完成；2016年2月18日，公司终于在上交所A股上市。
成功上市的那一刻，有人认为，“终于功德圆满”。但上市不是一个企业的目的，持续盈利的能力，才是关键。
这时，电商、朋友圈、微商等网购不断涌出，别人购买好产品的渠道，发生巨大变化。这时,百货和商业地产主推的经营模式，逐渐被颠覆，单一销售渠道，演变成多元的渠道。
“这是一个不断去中心化的过程，”梁耀华坦承，现在，即便是品牌产品也没那么好卖了。确实，这种格局下，不少知名鞋业的品牌鞋子，销售额甚至已出现三至四成的下滑。
（资料图）
他认为，类似于30-50个人的小企业，因产品的小众化、极致化，反而可能赢得不错市场空间。此外，有自己品牌，且占有一定市场份额的企业，也可以活得比较好。
目前，天创时尚有8000多员工。对上市后的打算，梁耀华认为，一方面，可以收购、合并一些大品牌的企业，这利于天创时尚在相关领域和渠道的快速产业化。
此外，天创时尚也不局限于做鞋。投资管理可以跨行业、跨领域，“我们团队里，只要有好想法，我们可以通过资金、政策等去支持他们做老板，并做大做强。”梁耀华说。
3D脚型扫描测量仪（资料图）
过去几十年，梁耀华一直站在时代前沿，所以他带领的企业和员工，才能一直站在发展的风口上，并迎风飘扬。
梁耀华相信，“一头没有准备的猪，即便站在风口，也无法飞起来”。如今，新市场格局下，他和他的团队，再一次被推到了前台。
是的，任何一家不断前进的企业，背后都是一群不懈的奋斗者，市场没有给成功者任何喘息的机会。这就是市场，这就是成功者的必须代价。
编辑：刘嘉欣