在关闭多家门店、取消时尚大秀后，内衣品牌“维多利亚的秘密”
维密11亿美元被卖怎么回事？终于真相了，原来是这样！
据华尔街日报(博客,微博)中文网21日报道，“维多利亚的秘密”(以下简称“维密”)母公司L Brands Inc董事长兼首席执行官Les Wexner同意以5.25亿美元将维密控股权出售给Sycamore Partners，并辞去L Brands董事长兼首席执行官职务。该交易对维密的估值约为11亿美元。
华尔街日报中文网早前报道指出，知情人士称，预计Sycamore Partners将收购维密55%股份，并将这家陷入困境的公司私有化。L Brands预计将保留45%的股份。
维密自创立以来，一直都是女性内衣界举足轻重的时尚品牌，许多模特也将能登上维密时尚秀作为自己的职业生涯目标。但近年来，维密似乎已经大势已去，不仅销售额不断下跌，在全球也开启关店模式。
公开报道显示，2019年2月，L Brands宣布2019年将关闭北美53家维密门店。2019年11月，维密还取消了从1995年起主办的年度时装表演“维密秀”。
L Brands公司2019年第三季度财报显示，在报告期内，L Brands净亏损扩大近6倍，从上年同期的280万美元增长至2.52亿美元;净销售额同比下跌4%至26.77亿美元，同店销售额同比下降2%。维密品牌的销售额为14.12亿美元，上年同期为15.29亿美元，可比销售额下降了2%。
九德定位咨询公司创始人徐雄俊曾对中新经纬客户端表示，“维密历年的时尚大秀，推出的内衣产品过于强调‘性感’和‘时尚’，也使得维密在产品的研发、设计上脱离消费者，忽视了女性对内衣的舒适性、实用性的需求，偏离了消费者对内衣的本质需求。
维密想靠着中国市场这块蛋糕拉动业绩，看上去也成了泡影，维密在中国的发展“水土不服”。内衣甲醛超标，引发网友对维密产品质量、不适合亚洲人身材的设计等问题；竞争对手越来越多，体育运动品牌、传动内衣品牌瞄准健身、健康领域的情况下，运动内衣不断蚕食传统内衣市场；而维密传统则以性感著称、被指其为取悦男性的DNA，以及由此展开的审美、设计和价值观输出，更显得与当下全球女性意识觉醒、平权等潮流格格不入。
天价门票
2017年在上海举办的维密秀，堪称是“花样百出”。“奚梦瑶摔跤”“王思聪干站着没座”登顶微博热搜，一度在朋友圈刷屏。这场热闹非凡的维密大秀，门票炒到了35万元天价。
尽管维密官方一度辟谣称维密秀为邀请制，无官方售票通道。可在神通广大的咸鱼中，依然能够看到众多出售维密门票的卖家。据卖方称，门票确实不对所有人开放，只对一部分国际型大公司开放。有媒体查看了8大洲网站，上面还有2018年维密秀门票套餐的记录，“VIP门票+纽约四季4晚”，售价25.8万元。
即使门票炒到了数十万一张，对比维密秀高昂的举办成本，也不过是九牛一毛。此前有报道称，2017年维密秀邀请到了61位“天使”，为历年人数最多。这些模特皆身价不菲，出场费可想而知。在当年发布的福布斯全球模特排行榜前十中，至少有3位是“维密天使”，中国模特刘雯以650万美元排在第八。
2018年，超模Elsa Hosk在维密秀上佩戴了压轴内衣Fantasy Bra。这件内衣被称为“史上最廉价维密内衣”，价值仅100万美元。相比于2000年维密秀中，由当时身价最高的超模Gisele Bundchen佩戴的最贵Fantasy Bra，价值高达1500万美元(约合人民币1.03亿元)，这个价格连零头都不到。外界看来，这一改变足以说明维密的经营状况已经日渐不善。
“性感”瓶颈
或许只有失去了才懂得珍惜，此时再提维密大秀，对于2003年至2006年前后的“诸神时代”更是心向往之。那是“维密”最辉煌的时期，汇聚了世界上最顶尖的模特。这些“蜂腰美腿”的超模背后，是一系列定性的数字：身高1.76-1.8米、腰围不超过60.9厘米、体重41-55公斤、体脂不高于18%，而这串数字共同指向了一个词——“性感”。
“性感”是维密的杀手锏，维密则是“性感”的代名词。
不管是从舞台的精美设置、模特的傲人身姿，还是在录制过程中镜头对身体部位的强调，都不难看出, “维密”秀传递的是一种性感撩人的价值取向。这份性感，并不只是单纯地展现女性之美，更多是为了利用性感制造消费欲望、产生消费行为。
但如今，随着多元审美的出现，只知“性感”的维密显然已经遭遇到瓶颈期。
著名歌手Rihanna蕾哈娜曾在她的个人内衣品牌Savage x Fenty首秀上表示，希望改变由维密支配的美国内衣行业，并鼓励女性正面看待自己的身体和不足，穿内衣是为了取悦自己。
此外，就商业思路来看，维密在进入亚洲市场后，并没有根据亚洲女性的身形进行款式调整，这点也是颇被诟病。援引媒体在2013年采访维密授权合作的马来西亚代理公司港澳执行总裁 Khalid Rouissi 的话，“中国女性与美国女性身材有所不同，直接将美国市场的内衣拿到亚洲销售恐怕不太合适。”
“20多年前，维密迎合了时代而成功。现在仍要迎合新时代，迎合新消费者。在中国，国潮崛起背后是文化的自信，这或许是不错的启发。维秘也应充分考虑产品、营销的本地化，重塑消费者对品牌和产品的认知。”有专家如是说道。
品牌要想长久，不只是要让消费者更美、更性感，鼓吹女性成为“性感天使”等标签化的符号招致的反感和抵触对品牌遭遇反噬；向着专业、自由、尊重的价值体系努力，让消费者有更多元化和更自由的选择权利、尊重她们的选择，可能是品牌下一步认真思考的问题.