近年，李宁借着“国潮”营销“打了个翻身仗”。截至2018年12月31日，李宁集团全年营收同比增长了18.45%至105.11亿元。时隔八年，李宁终于完成营收破百亿元的目标，业绩有了回暖的迹象。
这些年间，李宁遭遇了品牌战略的失误，遭遇了巨大的库存压力和艰苦的去库存，遭遇了第一品牌拱手让给安踏，遭遇了持续三年的亏损。
2010年李宁公司成立20周年，公司启动了一次重大的品牌重塑工程，放弃了使用10年之久的“一切皆有可能”的广告传播语，改为“MakeTheChange”——让改变发生，这一品牌口号也被看作是李宁品牌精神的又一次升华——李宁全面拥抱“90后”。然而，这一全面的品牌更新并没有受到市场的热捧，而是饱受质疑。
除了品牌战略出现了偏差，李宁的产品定位也出现了问题。2008年以后，随着李宁品牌价值的全面提升，销售收入仅次于耐克、阿迪达斯，李宁的产品定位开始全面高档化。
李宁在2011年以后价格开始全面提升，主流的产品单价从250元提升到390元以上，定价全面与耐克、阿迪达斯等国际一线品牌接轨。然而，消费者并不接受李宁的全面“高档化”，全新定位的新产品遭遇了市场的排斥。
经历了重大挫折的李宁公司在2015年，也就是李宁成立25周年之际重新启用“一切皆有可能”的广告语，这代表李宁品牌的回归，标志着李宁公司由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商的战略转变。
从李宁2017年财报可以看到，李宁最大的一个调整就是专注和聚焦在李宁品牌上，其他品牌的贡献进一步弱化，比如终止与意大利品牌Lotto的合作，出售红双喜的股权等。显然，从营收和净利的增长来看，李宁的一系列专注于篮球和跑步，专注李宁品牌的策略收到了成效。
温馨提示
未来，李宁如何在时尚化和专业性方面找到平衡点，也是更值得思考的问题。更多内容敬请关注4月23日出版上市的《进化》。预售现已火爆开启。提前购买请点击文尾图片，更多深度案例一一为您呈现。
(版权声明：“商学院”所推送的文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，与您共同协商解决。联系方式：15210618901，商务合作请加微信15210618901。)
获取商界新鲜资讯、聆听大佬领导“心经”
揭秘大公司里的“未可知”
直通全球22家知名商学院校
这是一座开在你身边的《商学院》
《商学院》已经入驻以下平台
