苏宁与京东怼上的新闻已经热火朝天，现在又来了！上周，苏宁正忙活着在通过各种渠道为苏宁小店“刷脸”。

据了解，苏宁小店是苏宁云商正式推出的便利店业态，定位于服务校园和社区服务。它由实体门店和独立APP结合而成，构建在最后一公里基础上，满足生活购物和日常服务需求，包含购物区、餐饮区、O2O体验区、综合服务区和包裹驿站等。

苏宁小店成功“刷脸”

值得一提的是，苏宁小店提供了“1小时宅配”与生鲜代购服务，这是较传统便利店最大的不同（传统便利店无生鲜、无宅配）。而生鲜供货方来自易果生鲜，苏宁是其关键投资方之一。

《零售商业内参》了解到，苏宁小店拥有SKU数为2000左右，分为线上和线下两部分构成，线上线下商品结构不完全一样，且销售数据也不一样。

线上拥有一个独立的APP。包含以日常便利性商品为主的一小时送达、生鲜产品为主的生鲜预定、苏宁易购的精选商品、未来考虑苏宁金融布局，且线上主打大包装商品，生鲜销售占比60%。

线下为100-200平的社区便利店。商品以生鲜食品为主加上日常的小包装便利性商品，便利商品结构参照全家，罗森，苏果便利等国内主流和南京本地便利店结构。同时附加部分物流、代缴费等便民服务，线下销售生鲜占比月30%。

苏宁董事长张近东表示，今年要建3000家苏宁易购直营店，以及提供社区便利服务的苏宁小店、专注垂直类目经营的苏宁超市店和苏宁母婴店等，以加速互联网新业态的落地。

苏宁小店虽首次被母公司推到发展前台，却已是在市场暗中实验了2年以上。此前，它在外界的受关注度，尚不及红孩子母婴店（2012年被苏宁收购）。而据苏宁财报显示，截至2016年末，苏宁小店已开设13家，主要集中在南京地区。未来计划在南京形成规模后拓展全国。

京东百万便利店计划

而三个月前，京东高调宣布了“百万便利店”发展计划。该计划称，未来5年，该公司将在全国开设超过100万家便利店。主要包括京东代购、代收货，话费充值、出行票务与酒店等，个护美妆、日化洗护、纸品清洁等的销售和百货批零等。

京东便利店走的是“特许加盟”轻资产操作模式。简言之，京东希望凭借其供应链资源，对线下百万“夫妻店”采取收编。

京东集团CEO刘强东宣布，京东百万便利店计划出炉，未来5年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村。

自营VS加盟

据悉，与京东便利店，淘宝便利店加盟模式不同，苏宁小店全部采取自营模式，且暂不考虑加盟。

加盟和自营，两种零售模式在业内各有争议。加盟能让门店数量在短时间内快速增长，达到快速抢占市场目的，但是会出现加盟商管理困难，商品品质难以控制的问题。而自营则可以保证企业对门店商品和人员的控制，但是开店成本，运营成本高昂，难以短期快速抢占市场，比较考验企业的连锁管理能力。

据苏宁云商2016年财报显示，截止2016年底苏宁云商拥有门店1510家，苏宁易购直营服务站1902家。选择自营除了苏宁自身在连锁管理上有较大优势以外，苏宁还希望将苏宁小店打造成一个有良好质量和品牌的业态。

参谋人认为：在全球零售业大势发展的今天，便利店将越来越受欢迎，未来的新零售一定是基于社区实现更快速、更便捷、更高品质这3点来服务于消费者。现在7-11、全家、罗森、喜士多、联华快客、好德、华润苏果等品牌已经在大部分的市场深耕。无论是苏宁小店还是京东便利店，线上+线下的便利店模式将可能成为行业新的颠覆者。

来源：零售商业内参