毫无疑问，如今的商业市场已经从开疆扩土时代转变为存量争夺时代，市场竞争大大加剧，国货品牌快速迭代。那么，在充满不确定性的市场环境下，企业应该如何突围，逆风增长呢?今天我们就聚焦全棉时代，看它如何在全棉消费领域站稳位置。
据了解，全棉时代创立于2009年，品牌成立之初，全棉时代运营团队的经营策略是“快速占领市场”，试图用门店扩张的形式带动品牌发展，以销售为导向的小规模店铺为主，店铺从大卖场覆盖到地铁商城参差不齐。结果在市场上遭遇折戟，亏损惨重。
后来出于经营压力，全棉时代关闭了部分门店，并进行了策略性的调整：从品牌建设的角度出发，对门店统一进行了升级和改进，由原先的黄色调为主升级成素雅的全棉绿，和现在全棉时代整体品牌的视觉保持一致；门店的位置从街边店换到了一二线城市大型购物中心，采用大店的模式，平均面积在 300-500 平米，且门店全部为直营。
而在线上渠道的发力过程中，全棉时代始终保证线上线下是同样的商品，同样的质量，给到用户的也是同样的体验。
最终，按照稳中有进的节奏，2014年全棉时代实现了整体盈利，营收达到3.4亿元，经过几年高速发展，2020年更是拿下近35亿元的营收。目前，全棉时代以电商和直营门店收入为主，已在深圳、上海、北京、广州等全国50余个重点城市的中高端购物中心开设300家线下门店，全棉时代官方商城、天猫旗舰店、京东旗舰店、唯品会等线上平台也全面开放。
线上线下同时发力且不断加深融合，全棉时代在新零售趋势下终取得了良好成绩。笔者认为，全棉时代的成功，是富有前瞻性的战略眼光和说一不二的强大执行力共同作用的结果。在未来，相信全棉时代会继续探索全棉生活领域发展空间，瞄准用户痛点，满足消费群体多元化的消费需求。