-职场中需要掌握的一门学问，交出话语权，让别人先说，自己后说
职场案例：
小李是一位推销员，他主要负责向纺织品类的制造商推销草图，小李持续了两年，基本每个星期都去拜访那一位服装设计师，这位服装设计师从不拒绝小李的到来，反而每次都很认真很仔细地看小李提供的草图，但是他从来不买，最后说“小李，今天谈不成了”，就这样经历了上百次的失败之后，小李明白了自己过于循规蹈矩了，于是他决定，每周都抽出一个晚上的时间去学习与研究与人交谈的学问，以此来创造新的工作热情。
不久之后，他便尝试了新的方法，随手抓起六张未完成的草图，进了那位服装设计师的办公室。“如果你愿意的话，希望您可以帮我一个忙，这些都是尚未完成的草图，你能不能让我明白，我们应该如何去把它们完成才会对您有所帮助？”
这位买主默默地看了看那些草图，然后说道“把它们留在这里，几天后再来见我。”
三天过去了，小李重新找到了这位买主，把草图拿回了画室，按照买主的意思修改并完成了他们，结果，那位买主接受了全部的草图，并且从那以后，买主又向他购买了许多图案，并且成为了朋友，甚至还为小李介绍了其他的朋友。
其实，图案都是根据买主的意思去完成的，“我现在终于明白那么多年我为什么没有成功“小李说：“我以前只是说服他去买我认为他该买的东西，而现在我尽量把话语权交给对方，让对方觉得这些图案都是他自己创造的，而且事实也就是这样，现在我不需要说服他了”
把话语权交给别人，有时候要比自己唠叨更有价格，每个人都不希望自己被别人忽视，而且与人交谈的时候，都想让自己成为交谈的主角，一旦别人能够满足自己的这个想法，就会不由自主地与这种人去接触交谈，就像商店的推销员，如果她是不管三七二十一，总是自顾自地拼命称赞自己的产品，不给顾客说话的机会，很有很可能就会失去这一位顾客，原因就是，不给顾客说话的机会，就不会了解到顾客的需求，到头来都是徒劳。
那么，究竟如何做，才能把话语权交给别人呢？
就是要控制自己的说话量，也就是说，不要自顾自地说个没完，很多人都有这样的坏习惯，一旦话匣打开，就没完没了的控制不住了，这是不聪明的做法，当然了，也不能让自己成为纯粹的听众，偶尔附和几句也是相当有必要的，比如对方说：“我很喜欢月季花。”你可以附和对方一句：“我也很喜欢，尤其是红色的”这样一来，对方就会顺着你的话继续说下去了。
松下幸之助就是一位很好的倾听者，这也是松下电器不断壮大的原因，松下幸之助说过，如果你对于员工提出的意见、建议不加理睬，那么，在此之后，他们就不会再提了，因为他们认为，提了也无济于事，你也不会听，干脆就听你的算了。这种情况下，公司员工积极性还能高么，这样下去，只会让公司变得死气沉沉，效益也不会好。
社交场所就是一个纷繁复杂的地方，每个人都有不同的爱好，不同的个性，如果一味地要求别人适应你，只听你，那么肯定的是，你不会交到知心朋友，更不会办成事，因此，把话语权交给他人，不但对处理人际关系有好处，还可以让你结交到好友，把事情办成。
上帝造人的时候，仅给了人一张嘴，却给了人两只耳朵，这是为什么呢，这是要人们少说多听，把话语权交给别人。