编辑：猎头小芯
原文发布：易德猎头（yidelietou）
职场上有两种人最典型，一种是和所有人都保持良好关系，而且每做一件事都能被人知道。
另一种是默默无闻，没有存在感，即使做出了惊人业绩，也会被问一句“谁啊？哪个部门的？”
如果碰到升职加薪的机会，即使前者没有后者优秀，领导们还是会把机会给那个爱表现的人，而不是默默耕耘的无私奉献者，这是为什么呢？
你不邀功，领导看不见你！
室友朵朵最近一脸烦恼，和她打招呼也不理，问了好几次才说是工作上的事，她说自己在考虑辞职，已经在写辞职申请了。
我问她为啥，她说有“小人”使坏，领导眼瞎，她不想在一个看不到自己价值的公司里待下去了。
原来，朵朵口中的“小人”，是她的新搭档小芳。
小芳活泼嘴甜，但人有点粗心，每次整理的数据表格都会有些小问题，朵朵就帮她改了好几次。
跟朵朵不一样的是，每次做好表格，小芳都会及时发出来，还会跑去跟领导说：“领导，我把表格做好发给大家了，您看看收到没。”
小芳平时和大家都相处得不错，虽然业务能力不够拔尖，但大家都愿意帮助她，不到两个月小芳就转正了。
最近朵朵部门有一个晋升的机会，领导直接提拔小芳做部门负责人，说她人机灵干活儿又利索，有领导能力。
“她有什么领导能力，表格都是我帮她改的，她除了会溜须拍马还会做什么？”朵朵对着我特别生气地抱怨道。
尽管朵朵特别生气，但在大家都知道，领导的提拔是没有问题的。
朵朵人确实靠谱，做事情井井有条，但她就是不会表现自己；而小芳在日常和领导的互动中，积极汇报工作，领导就会对小芳的工作内容有大致了解，久而久之就会对她加深印象，升职加薪的时候肯定是先会考虑到小芳。
而朵朵，对老板来说可能就是个不出错的陌生人，甚至，老板可能根本不知道她是谁。
你不邀功，功劳就是别人的！
朋友洋洋给我讲了他刚入职的一段经历。
洋洋和他的同事A是一个team，两人负责公司的运营。因为公司小，业务很少，所以平时也没什么事情。后来接了一个大客户，洋洋负责出文案，同事A负责沟通，两人配合很好，客户反馈一致好评。
月底开例会的时候，老板在会上特别夸奖了同事A，说客户反映同事A善沟通，协调能力强，而且文案能力也不错，能准确把握客户的要求，希望下次还能合作。
洋洋听着听着就疑惑了，文案从头到尾都是自己写的，同事A也仅仅是在中间做协调沟通的活儿，自己经常半夜还在改稿子，怎么就变成是同事A文案写得好了？
然而这个时候，洋洋也不好打断领导的讲话，说文案是自己写的。后来他问同事A，为什么不否认文案的事情，同事A说：文案我也有提建议，也没错啊。
渐渐地，同事和领导有什么需要运营部门支持的工作都会找到同事A，而洋洋渐渐沦为同事A的下属，即使洋洋有想法建议也得经过同事A同意才能做。
同事A变成了洋洋的领导。
后来洋洋总结自己这段职场经历说：职场上的谦让就是给自己挖坑，如果自己不懂得在汇报时为自己争取，就把功劳白白让给了别人。
邀功的正确姿势：我的功劳我汇报
不要再相信“酒香不怕巷子深”了，那都是成功者的谦辞，你再不抓紧时间表现自己，被淘汰在深巷里的就是你了！
想要让老板看到你，最有效的办法，就是进行向上管理。
向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。这种情况下，工作汇报就显得比拼命工作更重要。
不管是什么汇报，主要的目的，是通过述职得到老板的进一步认同、欣赏和投入，而不是自说自话，应付差事，走个过场。
就拿最近大家都在做的年终汇报还有新年规划来说，做得好不好，直接关系到你能不能让老板看到你一年来付出的心血和取得的成绩、为新的一年多争取一些资源、奖金甚至晋升。
对于平日与老板沟通并不紧密，或者刚入职不久的人，这种述职的机会，更是机不可失，弥足珍贵。
那么，这让人头大的向上汇报，到底该怎么做呢？
首先，要告诉你一个不幸的消息——你之前所有的汇报，很可能都是错的！
因为你可能从来没有搞清楚，你的老板是什么类型，适合什么样的汇报方式。
大家都跟你说，学几招话术或者tips就能轻松搞定工作汇报；小智君却想告诉你，面对不同类型的老板，要懂得调整汇报的策略和内容。
面对强权型的老板，你就得直截了当地汇报结果，他会挑自己感兴趣的部分问你具体细节；面对大哥型的老板，你得仔细描述过程，他才会觉得你做事靠谱。
汇报从来就不是一次性的事情，它是一整套与你上级之间的沟通策略