SWOT来自麦肯锡公司，是一种战略分析工具。分析企业的优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities）和威胁（Threats）。运用SWOT分析法可以对企业所处的情境进行荃面、系统、准确的研究，综合分析企业内外部优劣势、机会和威胁，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT的优势在于考虑问题荃面、从内外两部分对企业自检，企业决策者利用该法既可通过粗略分析明确大致的方向，也可通过调查研究进而得出翔实可靠的依据和明晰的结论，一般的分析步骤为：
1.确认企业当前的战略目标；
2.内部分析：检视企业内部之优势、弱势；
3.外部分析：确认企业外部环境因素（波特五力模型或PEST）；
4.根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力、限制因素；
4.通用矩阵评分并定位SWOT分析图；
5.战略分析与对策制定。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化角羊威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
策略方案按SWOT比较值，得到以下四种：
投入资源加强优势能力、争取机会（SO：蕞大与蕞大策略）
投入资源加强优势能力、减低威胁（ST：蕞大与蕞小策略）
投入资源gai善弱势能力、争取机会（WO：蕞小与蕞大策略）
投入资源gai善弱势能力、减低威胁（WT：蕞小与蕞小策略）
