近两年，我们不乏在网络上看到某公司员工离职申请竟然写着“世界那么大，我想去看看”等令人啼笑皆非的缘由，对于年轻一代再也不像老一辈一样有一份工作做一辈子的执着了，但同样有些企业的员工离职率极低，让员工产生了归属感，这期间的差距在哪里呢？本期我们特别采访了以股权裂变模式培训闻名的汇商时代投资管理有限公司董事长陈皓先生，听他为我们讲述在这个转型时代中企业家如何在思想上首先转型。
使业绩增长十倍的神奇力量
2005年陈皓来到北京，在国家质检总局下属的《中国标准》出版社工作。后来一个偶然的机会进入了电力行业为全中国的电力企业服务，在中国主要分为五大发电集团和两大电网公司，陈皓此时给全国上万家电力企业提供培训及企业文化方面的服务。直到2014年，服务客户的对象转为民营企业。
对于如何能让员工的工作更有效率、如何能让员工工作更有动力、如何能让公司上下同心自己不用再那么操心、如何能有效地留住人才、如何让员工自主地去工作……. 这让陈皓绞尽脑汁。早在2008年，陈皓就研究过股权的问题。在2009年，他便开始在自己公司开展股权激励。短短一年就确实取得了效果，从业绩方面比以前增长了有10倍；团队也从不到30人变为当时的四家分公司，300多人。就这样想着如何能解决自己公司状况的陈皓真正体会到了股权裂变的好处。后来他就此转型走上了专业给企业家培训股权等的企业发展之路。
现在陈皓的股权裂变课程深受目前处于转型期的中小型企业的老板的欢迎。他的课程每个月都排得满满的。陈皓说他的企业的每一支培训用笔的成本都会有很多员工关心。他特别推崇类似山西晋商以往的身股模式，让员工出保证金，参与年度分红，让骨干人员成为企业的当家人，让员工真正关心企业的成本和收益。这样下来，再也不是老板一个人整天为企业累死累活，而员工对于利润漠不关心了。作为老板也更加轻松了。他表示，希望通过股权激励等方法，目的就是让企业家们每年都能有两三个月可以从企业抽身出来，让企业成为一个自动运转的系统。
股权裂变成就百年企业
股权激励就是企业管理最高的不传之秘。大浪淘沙数百年，英国资本家如何打败整个欧洲大陆；晋商银号如何纵横中国二百年；硅谷企业如何引领时代潮流；华为超越世界五百强。只有到了近代，在管理充分结合科学发展的今天，大部分人方才看到赛马时跑的不仅仅是速度，比的是长久的毅力——企业最终比的就是团队，员工的凝聚力。企业家思想进步一小步，就是企业进步一大步。中国企业家真正到了向股权激励要发展的阶段。
陈皓表示，在这个转型的时代，企业家首先要做的是思想上的转型。如果没有实行股权激励，员工的收入大多靠老板的心情决定发多少奖金，是由老板决定的。一个好的老板首先是让员工有尊严地获得收入。员工的收入不是老板决定的，是员工靠自己努力决定的。所以分多少股权，是把员工看成合作伙伴，两个人是平等的关系，看互相在这个平台之中能够创造多少的价值。
陈皓和他的汇商时代，以“股权裂变成就百年企业”为使命，立志成为客户最信赖的股权合伙人孵化平台。汇商时代目前开创的课程有经营核能、股权核能和资本核能。平台汇集了国内顶尖的资本运营专家、股权激励咨询师、职业律师、知名投资人共同组建的咨询团队。他们以资本思维、专业的技术、丰富的操盘经验，针对中小企业在转型升级过程中面临的“人才、资金、资源”困惑，通过公司独创“培训+咨询+资本”三位一体的汇商模式，以为企业输入“股权合伙人经营模式”为入口，打造股权投资整合平台为驱动，从而帮助传统企业转型升级，资本裂变，联盟共赢，携手企业家共同突破发展瓶颈。
相对于老一辈的企业家，85后的企业家更加勇于创新。对于老一辈企业家来说企业可能是“泰坦尼克号”一艘巨轮，不容易掉转方向。但对于年轻企业家来说企业就像艘快艇，易于调转方向，随时调整航线。
对于初创企业，陈皓表示，首先要考虑的是企业股权顶层架构的设计。像“真功夫”等许多企业合伙人股权架构不好的企业最后都产生了很大的矛盾。
中国式合伙人一般发展分为四个阶段。第一个阶段属于‘同心同德’，一开始一拍即合，但没有规划太多没规则。第二个阶段是‘同床异梦’，因为每个人价值观不一样注定会有分歧。第三个阶段是矛盾上升了‘同室操戈’。最后也许就矛盾不可解决就‘同归于尽’了。归其原因还是因为企业最开始没有建立完善的系统体系，利益分配有问题最后问题都会浮出水面。
店长不入股坚决不开店
对于陈皓来说自己做过员工也做过领导者，他认为传统的雇佣制已经结束了，合伙制是未来趋势。“大众创业”的本质也不是每个人都做老板，而是让企业变为创业平台，把企业孵化成内部创业。要让员工活得有尊严，过上体面的生活就要与他们建立平等的关系，而不再是雇佣关系。到底是选择一个人累死，让一帮打拼的兄弟拿死工资，最后只能做个小生意；还是反过来，通过股权的分享，让员工一起分享企业的成果，最后是一群人帮你分担，一起打拼呢？股权的合理分配，让企业不再是一个人的企业，而是一群人的企业。
西方的股权激励制度已经逐渐影响中国了，像阿里、乐视、小米和腾讯等也都拿出了很多股权给核心高管，现在很多互联网公司一开始融资，就有了股权激励计划，投资人跟创始人一起协商，拿出多少股权来给高管层和员工层，将来的公司机制里，将股权激励进行得越彻底、越好的企业，才越有机会在激烈的竞争中立于不败之地。
陈皓还会带领专家团队到自己的战略合伙人企业去实地调查，给予定制的股权模式打造和指导。陈皓本身还是天使投资人。作为投资人他表示，资本市场现在比较浮躁，他投资只会选择汇商的学员企业。这样更了解，风险也会大大的降低。同时让内部的会员形成一个生态圈，也有一个投资的渠道。另外投资要看这个企业负责人行不行；另外，大的成功一定要靠合伙人团队，要看团队怎样；再就看这个行业发展前景。
陈皓建议企业家，人才指标成熟了之后，再考虑扩张。没有店长坚决不开店，店长不入股坚决不开店。一个店至少要形成2-3个人入股的局面。当一个公司或一个店有三个人入股的时候，才更有把握成功。所谓“基础不牢，地动山摇”。要把公司内部变成合伙人制的创业平台。
陈皓在采访最后还给初创企业一点儿建议：在合伙创业时要注意三点：第一个是选股东。大部分企业家在选股东时，会给比如有资源的人分10%，有技术的人分15%，有资金的分10%股份。这样渐渐大股东可能失去控制权了，这种方式是不太好的。另外一定要注意的是予人股份的必要条件是创始人股东必须要求全职。如果是全职，至少证明他和你是一条心，是全力以付的。即使全职，企业创业成功的比率也不到1%。如果是兼职，那么失败的风险就更大了。第二点要注意定股比。几个合作伙伴，是一次分，还是分几次分，不能拍脑门去分。第三点是要定规则。包括干活的规则、退出的规则等要讲清楚。
陈皓认为，一到三年的初创企业多死在现金流的断流。三到十年的企业一般死于内讧。差异在于生存下来的企业内部系统构建比较完善。而一些伪系统的企业，内部的系统乱了，就麻烦了。特别是公司股东之间有矛盾，可能直接导致企业的死亡。
十年以上的企业则大多死于战略选择的盲目扩张。盲目的多元化是导致很多十年以上的企业最后死掉的直接原因。陈皓对于自己的汇商时代公司，就提出“一生只做一件事”，就是专注于股权领域。他坚定而自信地说：“合伙打天下，股权定江山。要保持聚焦、专注，聚焦才会产生力量！我们的目标就是成为最有价值的股权合伙人孵化平台！”