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8月25日TOP10排行榜
电子商务这个词在今天已经不再是一个新鲜的事物了，电商领域也成为了商战中的一个重要战场。
进入中国已经20年的瑞典家居巨头宜家，此前都坚定不移地走线下开设实体店的道路，甚至一度因其不温不火的速度，被戏称为“龟速开店”。
然而，宜家中国在2017年财年媒体发布会上宣布，将在今年8月底推出电子商务业务。宜家中国零售总裁朱昌来表示，“未来宜家会寻求多渠道零售，在中国探索多元化策略。”
另外她还表示，位于温州的一家订货中心已经建成，8月底将在上海地区试运行电子商务。这一消息引发了大家的关注与讨论，宜家的电商之路是不是开启得太晚了?现在进入还有机会吗？
我们一起来看看这篇《关于宜家为什么这么晚做电商，这可能是最全的分析了》看看他们是怎样分析这件事的。
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金牌君读文章
文章为宜家为什么这么晚才做电商，找出了3点原因：
第一，宜家的总部在北欧，而北欧人本来工作节奏就比北美慢半拍，合情合理。
第二，部分西方国家的电商其实比中国电商的发展势头要逊色许多。
第三，作为宜家这样一家跨国巨头企业，电商发展战略必然是有统一步骤的。
最后，可能也是最重要的原因，就是宜家其实一直没有想明白到底该怎么做电商。
那么，宜家现在做电商迟了吗？
宜家做电商虽然姗姗来迟，却永远不会太迟。但是，宜家做电商，关键的不是早晚，而是需要搞清楚宜家为什么要做电商。
1.宜家为什么做电商？
家做电商，其根本目的，是为了增强企业的核心竞争力，而不能为了电商而电商。
2.宜家的电商究竟要做什么？
宜家需要做电商吗？不一定，但宜家一定需要互联网化。所以，在作者看来问题应该更正为：宜家的互联网化应该做什么？
电商只是互联网化的一个子集。互联网化是必然的趋势，但电商未必。
3.宜家做电商会影响用户体验吗？
对于宜家来说，开展电子商务用户体验只能增加并不会减少。
4.宜家做电商的挑战在哪里？
一是在目前的互联网家装的发展思潮中，竞争者的思路越来越“宜家化”，即简约化、标准化和高性价比。也就是说，原来让宜家一枝独秀的因素在行业中普遍蔓延开来，宜家与其相关竞争者的距离在缩短；二是从家装消费的流程来看，宜家目前的业务模式处于一个较为不利的态势，这就是作者常常提及的“设计主导权”的战略制高点的竞争上。
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专家怎么评这件事？
亦庄国际产业互联网研究院股份公司总裁毕闯：宜家做电商是时代的选择，其优势在于自身产品特点
宜家做电商，也许不是意愿的选择，而是时代的选择。
本来宜家就是最有可能进行互联网化的一家公司，原因有三:
1.客户年轻化；
2.产品碎片化；
3.产品线多样化。
在实体家具店中，宜家产品高度标准化和零件化是其最大特点，这个特点可能是互联网化的最大优势。
其产品提倡DIY，宜家的这种新理念本来应该第一轮就进入互联网O2O行列，但他们错过了最佳机会，现在进军互联网电商，算是被迫加入，不过由于宜家天然的产品特性，它有可能成为最好的线上线下一体化的企业。
不过，做互联网，并非完全是技术问题，不能简单地将互联网电子商城与传统的宜家销售结合，而应该重新强化宜家的产品流程，尤其是产品碎片化的优势要得到极大强化，最后要解决全流程线上的问题。
宜家最后理应成为成功的O2O全球连锁商，并且很快可以像沃尔玛那样自称为科技公司了。
而宜家的门店也可以大幅度进行结构调整，例如：扩大展示区和增加培训区，扩大儿童区和餐饮，那些库房就可以另寻去处，从战略上彻底改变，而门店的限制也可以就此灵活，向城市中心辐射，强化北欧的品牌文化。
不过，如何植入互联网文化是宜家的难题，但我个人以为宜家的产品设计基因存在互联网要素，应该是可以克服的。
在信息技术方面，宜家并不落后，如果能改进到大数据营销，将如虎添翼，核心的问题是人，尤其是本地化互联网人才与跨界人才的吸纳，否则多出现一个网上宜家是没有意义的。
理想财富COO钱俊宏：宜家发展电商正当时，利用VR技术是个不错的选择
相比国内很多电商平台的高速发展，宜家的电商部署确实很慢，但电商的本来作用就是为了提高效率和覆盖率，很多国内电商平台通过烧钱换流量的方法不是亏损就是被收购（如京东和一号店），大平台的地位基本不可动摇，热钱开始流出电商领域，而宜家现在才涉足电商业务的最大好处就是可以循序渐进地发展。
并且，前面也有足够多的教训可供参考。同时宜家的特色优势是顾客的现场体验，在实体店覆盖有限的情况下，利用VR技术开发电商平台是一个不错的选择！
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金牌君怎么看？
在互联网浪潮的推动下，企业很多传统行业也纷纷走上互联网化的道路，宜家也理应如此。
在山寨、代购风生水起了那么多年之后，一直强调线下购物体验的宜家总算坐不住了，开始注意到中国网民的需求，要在中国搞网购了。
宜家发力电商的背景，无疑是消费者购物偏好日益向线上端倾斜的趋势、同行业效仿者的涌入以及竞争对手挤压市场空间这几点原因构成的。
几乎所有人都认为，宜家做电商是件理所当然的事情。这也是为什么日前宜家宣布在线购物渠道已在13个市场开放，且未来几年内将推向所有业务区域时，激起了市场一阵兴奋。
关于宜家的电商之路我们暂且不谈早晚，这件事最值得关注的问题在于，宜家对电商平台的定位究竟作何考虑？仅仅作为新开辟的一条销售渠道，还是作为O2O中的关键一环，如何才能挖掘出更大增值空间？
宜家线下门店商业模式的成功，自然拉升了市场对其线上平台的期望值。但目前在国内鲜有家居企业在线上、线下全渠道模式发展中获得成功。家居电商这条渠道刚刚起步，且无先例可循。
毫无疑问的一点是，体验并非线上平台的强项。家居产品客单价都比较高，也需要配合场景搭配着买，消费者通常不会在“看不见摸不着”情况下购买，而是需要亲眼所见。
对于宜家来说，如何保证线上平台消费者体验，并使线上线下渠道良好融合与协作，是不得不解决的问题。
在2016年4月，一款名为《宜家VR体验》的免费VR游戏正式上架Steam平台，正如它的名字那样，在游戏中你能够用宜家的家具布置一个属于自己的厨房，然后置身其中漫步欣赏。
此款游戏的推出，恰恰说明宜家对于新技术的嗅觉与应用非常敏感，之前迟迟不提供网购，并非单纯思维落后等这么简单的原因。所以，作为一家不按常理出牌的公司，你很难说宜家是因为“跟风”才转向线上。
在互联网已经快要变得像水、电一样成为生活标配的今天，在网购平台搭建轻松、快递服务发达的今天，一个企业+互联网已经是一件很稀松平常的事情。
金牌君认为，宜家开个网上商城并不值得大惊小怪，大城市用线下店覆盖，二、三、四级城市用线上商城服务，在当下是宜家有效提升销售扩大地盘的策略，多条渠道多条路，何乐而不为，仅此而已。
今年5月，宜家在温州的“宜家订货中心”（Pick-up and order point，简称PUP）门店正式营业，在这里，消费者可以使用宜家的网站或目录册购买产品。
本日最佳点评专家
毕闯：中央财大研究生，北大EMBA，曾经从事金融保险20年，金融高管，高级经济师、从事过销售、运营、机构管理、信息技术、对互联网技术和移动互联网都有很多实践，最早将系统置于云计算环境，金融圈里最早一批互联网追随者，很多反思和实践，现任亦庄国际产业互联网研究院股份公司总裁，正在积极探索和推动产业互联网。