伴随着消费理念的提升，技术的进步，新零售正在由示范商城走进普通居民的生活，如北京天通苑的“美团买菜”、上海五月花广场的“盒马鲜生”等等。在线上流量红利日益见顶的今天，巨头纷纷将流量来源瞄准线下。新零售的资源下沉对于拉动消费起到了积极的推动作用。各式各样的零售企业都开始着手如何让互联网+物联网相结合，让自己的产品为社区打通“最后一公里”。
新零售前景广阔，易点高校弱水三千只取一瓢饮
2016年11月易点高校正式成立，两年多时间深耕校园市场，成功找到了完美切入社区新零售的创新模式。易点高校的创始人凌陈鹏认为，在任何时候，高校消费市场都是不能错过的重要场景与流量入口，全国在校大学生3709万人，平均每所高校消费规模为3.09亿元。学生月均生活费为1423元（不含培训、文娱、3C等消费支出），而大学生对外卖、零食等刚性需求的复购率达80%以上。
据统计，在过去易点高校布局的五个省份的200多所高校里的项目均已实现不同程度盈利，平台注册用户量数十万，每个宿舍楼店主平均每天收入可以维持在200元以上。
以燕京理工为例，在校学生人数18000人，日常需求依次为外卖、零食、团购、广告等。易点高校采取让学生“零成本开店”（平台提供货源）、“换人不换店”的方式，将“区域-学校-宿舍楼-店长”这一条关系链绑定起来，通过“自下而上”的方式避免流量入口的不稳定。成功将一个学校的单月流水做到了783890.5元，利润高达10%以上。
为进一步扩大市场，建立稳定的团队渠道，更能保障平台流量转化的有效和可持续性。易点高校将联合京东咖啡共同建立线上线下一体化的综合业态。依托移动互联网平台服务大学生、通过与京东咖啡的合作，完成“店仓一体”整合结构，从服务到运营效率将更优。
易点高校以“吃”为核心多品类共存 打造“校园版美团”
如果按照美团的商业模式来看，一是有高频流量入口，二是提供多品类的一站式服务，三是业务协同，交叉互补。这种商业模式强大的优势就是，可以实现“用高频带动低频，用多纬度功能带动平台整体粘性，用一站式生态反哺供需双边”的效果，最终形成强大的数字经济生态，享受平台红利。
而易点高校也正是将校园的消费者和基础运营主体双方，汇集到了同一个主体上。通过提供寝室零食，最小成本快速吸收流量，主打5分钟送货上床，满足夜间零食刚需，成熟的体系带来良好的用户体验，依靠刚需迅速获客引流，提高知名度。
其次，易点高校还会为围绕校区2-3公里外的商家提供专用点餐和到店取餐的业务，学生一键点餐，免去用餐高峰排队和服务问题，预订点餐，学生一键预约，到点即吃即走，提高翻台率。而对于一些偏爱食堂的学生来说，苦于学校食堂无外卖，易点自创食堂代购模式，让食堂美味也能成为外卖到你床前。
同时，易点高校还打造校园跑腿团队，解决外卖平台无法进入校园的痛点。通过优质的配送服务进一步提高用户认可度，获取用户流量。易点高校提供快速流量变现服务，驾校、旅游、培训、租房、文娱等等，根据学生的需求提供定制化、个性化服务，进一步把用户留在平台，最大程度的培育客户忠诚度。
经过几年发展易点高校现已进入市场快速扩张和用户爆发式增长的新轨道。其团队对新零售商业模式也有了更加清晰的认知，为形成更加完善的商业模式闭环，一个方面是面向消费者，让消费者享受到更好的服务，更快捷的服务；一方面是面向商家，让商家更好的营销，更低成本的获客，更高效的组织生产，获取更高的回报。因此，易点高校将在近期开始启动新零售创业联盟，全国招募合伙人，汇聚更多行业人才，共同打造新零售服务生态，整合全国优质资源，打通新零售行业服务链条，创造和推动新零售服务业的进一步发展。