上篇中以互联网视角解析了程勇惨淡维持经营的现状分析，下面我们进行解析转型过程中有哪些优势？又踩了哪些坑呢？
1、一个好生意是怎么来的--海淘的雏形
历史沉淀带来的行业机会，有政策风险。在程勇走头无路的时候一个机会来了----代购印度格列宁，当然并不是每一个人都能抓住机会。能抓住这个机会还是因为之前印度神油构建的渠道，也懂得这个领域的游戏规则。在当时哪个年代能玩海购的还真没几个人，这算是奇缺资源和行业门槛了。
有走货渠道在业内都有名了
普通的你是折腾不起的，你就算去了，也只够自用的
巨大的商业利润，无法规模化。由于信息不对称、行业与政策关系，代购有着巨大的利益，风险与利益共存，混乱的市场比规范的市场更有机会，几十倍以上的利差可做成一个很好的生意，但这门生意由于政策风险，无法平台化与规模化。
行外人只知道20倍的利润，圈内人的程勇拿到代理有80倍的利润
只是想让合伙人出天使轮的启动资金而已，因为他穷啊。
小成本快速试错，验证可行性。有门槛、有利润、就可用最小成本去验证一下商业模式了。所有的创业都是创始人自己先脱裤子下水去探路的，收集行业、供货商、市场、用户反馈信息，做出可行性分析。
孤独的背影啊
老朋友还是很给力的，连车夫带翻译的
先入为主，必定要占有先机。摸清楚了上游供应链，争取更上层次的合作，拿下区域代理，进一步构建壁垒与加强合规性。谈判的时候一个有理想（长期）有利益（短期）的合作方，更符合共赢的标准。利润共享稳固物流渠道，形成稳定的供货渠道，真正的占有先机。
跳过中间销售环节，直接拿代理，又有4倍利润
绝对高频刚需啊，天天都要吃的救命药，吃的都是金币啊
危险、加钱、OK？ OK 。搞定物流
2、营销模式创业---KOL社交电商的雏形
传统线下销售模式的囧境。第一个坑，经验有的时候不是财富反而是桎梏。一个新的产品要打进市场，要先教育用户，培养用户信任度。传统的地推方式，虽能找到目标客户，还是无法解决以上问题。
没建立信任，真的卖不掉啊
教育用户成本很高啊
网红代销模式，占有区域市场。经历了一度的困境，通过引入合伙人（区域大KOL）自带刚需精准流量的方式，解决了第一批种子用户。有了这一批种子用户，通过口碑式的营销，占领了区域市场。
真的是大KOL啊，带着一帮小KOL，这合伙人值了
自带耶稣光环的大KOL，这个打八折也值了
可覆盖更低层次人群的小KOL
打通产业链，规模化扩张，利润共享与共赢。在销售方面遇到了垂直领域专业团队，市场规则决定合则两利。卖保健品的棒子，通过有效的包装与规模化的销售的方式，快速占有全国市场。
这个才是可规划复制的销售套路
卖了十几年保健品的行家
贪婪是原罪，打破市场平衡的代价。当产品定价符合市场规则，一切都没有问题。一旦利润超出用户承受范围，降失去市场，失去了立足之本。如果拼多多上东西和淘宝京东一样，大家还会去拼嘛？不会啦。
政策风险终于爆发了，其实程勇是理智的，他要自己卖早挂了
失去了用户，失去了市场，炸只是时间问题
互联网思维只是在前人的智慧上，换一个维度思维而已，没什么好新鲜的。如果你是程勇，你会抓住这个机遇，你会如何构建稳定的供销渠道，如何压缩成本，提升效率，同时如何规避政策风险。
最后一张图，挣了笔钱，走回老路的程勇，又回到一个在效率上压榨利润的微利行业。
这个笑容，相信背后有很多心酸
互联网思维 我不是药神 互联网创业