早上好老朋友们，前两天和大家分享了搭建海外仓的前期准备工作，进入正式的建仓阶段，只需再完成这两步，就可以开始搭建属于自己的海外仓啦~
一、确定主体资质
主要分为两种情况：
海外需要注册本地公司进行仓储的业务处理，包括自建仓、买仓、租仓这三种情况
境外投资，国内海外仓补贴政策，需说明国内境外投资主体关系
二、预算和成本，以及谈判
仓库成本类别包括硬成本、软成本、长期成本
硬成本：建造仓库“实体”成本，例如材料、人工、电气、管道、下水道、分级、HVAC、停车场和LEED认证等
软成本：购买许可证、保险、法律费用、建筑图纸、工程、税收、非永久性家具、可移动设备以及和硬成本无关的任何其他成本
长期成本：水电费、维护、保养等，升级仓库绝缘材料可减少电费，前期成本高，后续每月成本更低
‘落实上述两个步骤后，就可以着手搭建海外仓了，在建仓过程中还可以对以下预算进行判断
仓租的计算方式分两种：裸包（NNN Lease）和全包（ull Servive Lease）
裸包是指仓库租金是每平方英尺的价格、地税/各类税收、杂费和水电费用
全包是指包含了所有的杂费
一般情况下一手房东大部分支持裸包，二手房东大部分支持全包
在谈判和合约阶段，海外仓服务商和场地出租方分别需要关注的核心要点和谈判依据如下
在建仓的人工成本方面主要包括：仓储作业，管理人员，临时工等薪资指出，但不包括拆箱费用（总包）
在人工成本占比方面，人员架构为：管理层—80000美金/年，华人和白人—20-22美金/小时，临时工（华人）—18-20美金/小时，黑人—15-16美金/小时
注*：白人负责当地政府，本地客户；黑人负责干活，华人负责管理层
除华人外，不加班，干活需要盯着；小件人工成本高，大件员工少
除此之外还存在着民族文化问题和员工培训问题
其他一些必要的建仓准备工作
①需要关注相关保险，这是货物入库的必须条件，需要多家保险公司报价对比，用柔和的态度不断谈判，去掉不必要的条款
②海外仓末端配送账号体系搭建：一件代发业务中小件对接USPS，中大件对接ground service and home delibery，超大件对接LTL；转运或者分拨对接LTL（注*运势和区别：账号的折扣不同，超长超重的附加费率不同）
③做好盈亏分析海外仓财务模型：关注的核心指标为库存周转率，坪效根据销售预测，设定的周转率和上述主要成本，建立财务模型，设定单仓的盈亏平衡点
当成功搭建海外仓之后，就可以继续部署下一步的运营计划拉~想要继续了解接下来海外仓运营内容的小伙伴，可以点个赞或者转发噢
另外为大家准备了完整的建仓指南，也可私信留言直接领取，抢先了解精彩内容