本周有7家B2B企业获得融资累计约6亿元，行业分布在石油、企业服务、食材等领域；
其中ShopX获得2.4亿元融资；飞哥上品、慧安金科分别获得1亿元；云工厂、酷客多、欧工软装等三家企业也获得数千万元不等的融资。
B2B再迎利好！国务院批复22城设跨境电商综试区 先试B2B模式；高鑫零售上半年B2B营业额25亿元 超去年全年；卓尔智联1625万元出售武汉卓恒65%股权。
本周B2B企业融资统计表
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一周B2B平台交易融资汇总
1.互联网食材供应链飞哥上品单月破亿，宣布三轮超1亿元融资
互联网食材及小龙虾供应链公司“飞哥上品”，于2018年8月5日宣布，自2017年底公司成立以来，已连续完成天使轮、PreA轮、及A轮共三轮超过一亿人民币融资，三轮投资方均为华创资本、不惑创投。飞哥上品成立于2017年底，主营是互联网半成品食材、及小龙虾供应链业务。经过飞哥严选的食材从工厂直接配送到餐馆、便利店、团餐和食堂等终端，真正减去中间环节，使产品信息和物流配送更加高效、便捷、安全、经济。飞哥上品的业务从2018年1月份正式上线，在单个城市完成了从单月销售额100多万，迅猛增长至8月的单月过亿元，今年下半年将扩张至多个城市。
2.油大大获得钻达石油集团300万Pre-A轮融资
据“油大大”创始人曾华财透露，该公司已于7月29日获得钻达石油集团300万Pre-A融资，目前钱已到账。“油大大”用SaaS平台方式升级传统成品油市场，通过民营炼厂资源整合、规模化集采、统一配送，给B端民营加油站提供成品油，此外，该公司还给民营加油站业务提供托管业务。此次钻达石油集团和“油大大”的合作，双方将在长三角地区、华南地区，促进成品油交易撮合，提供品质更高的油品。同时，该公司将进一步探索新零售加油站创新模式和非油混合经营模式。曾华财表示，“本次融资需求是1000万，当前到账300万，还将推动接下来700万的融资进度。”
3.小微零售B2B电子商务平台ShopX完成24亿卢比融资
据外媒VCCircle消息，总部位于印度班加罗尔的小零售B2B电子商务平台ShopX宣布完成了一笔24亿卢比（约合3500万美元）的新一轮融资，投资方为香港风投Fung Holdings。截至目前，该公司的融资总金额已经达到了4000万美元。ShopX的模式其实就是为小型零售商提供了访问尖端技术和供应链解决方案的机会，而过去这些机会只能被那些大型电商巨头独享。现阶段，该公司的业务主要涉足三大类别，分别包括食品和杂货、电子产品和数字服务。该公司的业务覆盖了印度300多个城镇，其网络上拥有超过5万家小微零售商户。
4.慧安金科获创新工场领投1亿元A轮融资
「慧安金科」近日宣布完成 1 亿元 A 轮融资，创新工场领投，高瓴资本、丹华资本、长风智清等投资机构跟投。慧安金科成立于 2017 年，为企业提供基于人工智能技术的金融风控和反欺诈服务。创始团队均为毕业于加州大学伯克利分校的博士，在大数据系统、人工智能、信息安全和金融科技领域有超过 15 年的实战经验。创新工场希望，能够通过与慧安金科的合作，共同推动人工智能技术在金融风控和数字化运营领域的落地，赋能互联网、金融等行业。
5.在线制造商云工厂获数千万A+轮融资，由中科创星领投
近日，在线制造服务商“云工厂”获得数千万元A+轮融资，投资方为中科创星和盈孚资本。这是云工厂平台上线以来获得的第三笔融资。据了解，云工厂自2015年上线以来，利用信息化工具不断创新和优化自主研发的平台系统，至今已累积服务客户8800多家，2017年平台营业额达1.2亿元。作为在线制造平台模式的开创者，云工厂在平台开发和管理模式上实现了在线制造闭环，国内制造业务登录云工厂，海外业务于2017年推出factorygogo平台，这两个平台都已实现非标零件1分钟自动报价、在线支付 、在线跟踪生产进度等功能。云工厂的创始人兼CEO李钦表示，本次融资将主要用于平台系统研发、团队建设、自有产能扩充等。”
6.小程序服务商酷客多获启浦投资 5000 万元 A 轮融资
「酷客多」近日获启浦投资 5000 万元 A 轮融资。本轮融资将主要用于酷客多 SAAS 软件产品的研发，加强产品功能以覆盖更多服务场景、提升用户体验，以及市场推广和代理商扶持。酷客多是一家小程序服务提供商，并为企业主提供SAAS软件、广告营销、小程序电商运营、小程序分发平台（球小栈）等服务。酷客多已服务 10 万家企业，全球代理商超过 600 家。
7.欧工软装宣布获银河系3000万元A+轮融资
欧工软装宣布获得3000万元A+轮融资，投资方为银河系创投。本轮融资将用于更多城市服务商的培育和b端客户的拓展，以及软装供应链体系的配套建设。此外，欧工软装目前已启动了B轮融资。2014年，欧工软装获得了天使投资人、华南理工大学风险投资研究中心主任崔毅老师的600万元天使轮投资；2015年7月又获得了达晨创投数千万元A轮融资。目前，欧工软装主要通过连接100多家上游品牌厂商，为2000多家包含装企在内的b端企业提供服务。
一周B2B企业要闻
8.B2B再迎利好！国务院批复22城设跨境电商综试区 先试B2B模式
8月7日消息，中国政府网官网发布了《国务院关于同意在北京等22个城市设立跨境电子商务综合试验区的批复》(下称《批复》)。国务院同意在北京市、呼和浩特市、沈阳市、长春市、哈尔滨市、南京市、南昌市、武汉市、长沙市、南宁市、海口市、贵阳市、昆明市、西安市、兰州市、厦门市、唐山市、无锡市、威海市、珠海市、东莞市、义乌市等22个城市设立跨境电子商务综合试验区，名称分别为中国(城市名)跨境电子商务综合试验区。
9.高鑫零售上半年B2B营业额25亿元超去年全年
8月9日，高鑫零售有限公司发布中期业绩报告。关于B2B业务，报告指出，自2017年1月起，大润发开始启动其B2B营运，并在短时间内推广至所有大润发门店。于2018年6月底，B2B产生的营业额达到人民币25亿元，超逾该业务2017年全年的营业额。预期B2B今年的销售额相较去年翻番。回顾期内，B2B业务占货品销售总额逾4％。目前B2B的客户主要为小杂货店、食堂及餐厅、批发商与娱乐商圈等。B2B业务注册会员人数约为400,000名，提供18,000个品项，其中快速消费品及生鲜食品各占销售额的78％及19％。
10.百世店加Q2营收近8亿 同比增长34.5%
8月8日晚间，百世集团公布第二季度财报。其中，百世店加本季度实现营收7.985亿元，同比增长34.5%，主要是由于对会员和品牌商店的商品销售增加。截至2018年6月30日，会员商店达397,289家，品牌店达748家。百世店加成立于2015年，以百世集团的电子物流平台为支撑，建立起的网络B2B订货平台。百世店加以批发采购业务为核心，通过IT技术及运营技术，为超市实现线上一站式订货。
11.卓尔智联1625万元出售武汉卓恒65%股权
卓尔智联于8月6日宣布，向独立第三方出售标准化有色金属供应链业务公司武汉卓恒65%股权，现金代价为1625万人民币。完成交易后，集团将不再于武汉卓恒拥有任何权益。据悉，武汉卓恒为一间主要从事标准化有色金属的供应链业务的公司。截至2017年12月31日止年度，武汉卓恒除税后亏损人民币265万元。据卓尔智联方面预计，出售后将受益约380万元，出售所得款项将用作集团的一般营运资金。此前，卓尔智联发布公告称，集团预计2018年上半年收入较2017年统计增长6倍以上。
12.大康农业与中农网携手共建海外农资+大宗商品B2B电商平台
近日，中农网与大康国际农业食品股份有限公司联合宣布，正式签署战略合作备忘录。双方将基于各自的资源、技术和规模的优势，携手共同打造海外的农资+大宗商品B2B电商平台，在农资在线交易、仓储物流、资金结算和数据增值服务、跨境农业供应链金融以及大豆国际贸易等众多方面，开展深入的合作。
13.蜜蜂TV上线2个月 已签约超500名专家
8月6日消息，蜜蜂TV自5月份上线以来，已陆续签约近500名农业实战专家，输出近400个农业知识短视频。蜜蜂TV是一家农业知识可视化的科技公司，国内首家农业知识短视频MCN平台。蜜蜂TV现阶段主要以大量的自制农业知识短视频为主，同时签约大量农技专家并对其进行赋能，通过灵活而广泛的合作与收益分享体系，帮助专家IP定位、形象包装、视频创作、内容运营推广等，让专家知识价值传播最大化。
B2B大咖观点
14.大丰收合伙创始人谭泽鑫：农技服务在农资行业升级下的新机会
8月10日消息，在第二届中国智慧三农大会暨乡村振兴带头人峰会——产业振兴论坛上，大丰收合伙创始人谭泽鑫指出，中国农业存在很多问题的原因：缺少种植规划；田间管理弱；用肥用药不科学；信息不对称。再往根儿上说就是，中国农民的职业化程度不够，缺少系统性的农技服务和农技培训。
谭泽鑫还给出了一组数据：今年上半年夏粮产量跟去年下半年比同比下降2.2%，乳制品比去年同比下降8.7%。供给端肥料和农药，下半年氮磷钾化肥产量下降了18.9%，小型拖拉机产量是种植大型作物农业器械里面最重要的农业机械，下降了接近60%。
以下是谭泽鑫演讲实录：
这么多年以来，大家一直很关注农资，2万亿的市场，是任何作物生产的环节，也很重视产后环节，但是作为产能农技。为什么一直说中国没有好的水果、蔬菜，很大原因并不是没有品牌，也并不是没有好的销售渠道，而是没有果子，你的产品本身出了问题，为什么出问题？是农技跟不上，中国农民的种植技术无法满足城市消费者消费升级的庞大需求。
先跟大家分享几组数据，这是2018年上半年的农业数据，我整理了几组，大家重点看一下。前两组，零食产量、乳制品产量，这两个数跟我们每天的餐桌息息相关，今年上半年的夏粮产量跟去年下半年比同比下降2.2%，乳制品比去年同比下降8.7%。供给端肥料和农药，下半年氮磷钾化肥产量下降了18.9%，小型拖拉机产量是种植大型作物农业器械里面最重要的农业机械，下降了接近60%。
今年下半年中国农业各项的关键指标都在下滑，为什么呢？有人说是不是中美贸易战的问题？有关系。大家关注中美贸易战是在芯片方面的战争，其中这么多年以来一直有农业战争，中国农业很大粮食都在依附国外进口，像大豆官方数据85%，实际90%以上都是美国进口。这几年来，进口冲击确实已经向农业发展。
再看中美的对比数据，从劳动力人数来源讲，中国带田间地头干活的农民有2.6亿人，美国230万，中国耕地面积中国平均人均1.4亩，美国7.2亩，这可能是保守数据。中美农民年收入整整相差25倍，最主要的主粮，玉米、稻谷、小麦、大豆和棉花，国内这些作物的总成本都远远高于美国。
其实我们这么多年一直在做互联网渠道帮助产品升级、服务升级、渠道升级，但我们做的太少了，这一年大丰收一直在追踪根源，为什么？我们看到了几个关键词，
第一，缺少种植规划；第二，田间管理弱；第三，用肥用药不科学；第四，信息不对称。
这是我们现在强烈感受到互联网很难解决的问题，也是现在中国农业有这么多问题的一些很重要的原因。我们再往根儿上说是什么？是中国农民的职业化程度不够，缺少系统性的农技服务和农技培训。这几年大丰收虽然一直在做农资电商，农资供应链的优化事情，但是我们发现还要解决产中农民的种植水平问题，这几年我们把农技上到一个非常重要的战略地位。
当然，从整个产业升级来讲，农技也各项指标倒逼出最终的结果不得不升级，比如土地流转，大家都很清楚，这一年我一直在分享很多数据，截止到2017年底越来越多农民开始承包土地，土地多了之后就要对种植技术和水平产生需求。作物升级，这几年国家一直推行经济作物，因为足够市场化、商业化，有品牌溢价，因为作物、水果、蔬菜、药材、茶叶等一些新的产品出来之后，对农民的种植水平有提升要求。
农资升级，这一年环保的压力特别大，这几年复合肥、尿素一些基础性的肥料产品成本十分增高，但是的过现在也一直在推2020年肥和药物的增加在这之前每年不能超过1%，也倒逼了很多没有技术含量、纯靠资源导向型的化工类企业慢慢退出，反而是一些新型产品脱颖而出，这些新的产品的出现，也倒逼了农民的种植水平需求，对他们提出新的要求。
其次是劳动力升级和基础设施升级，重点说基础设施升级。2013年我们刚开始做互联网下沉农村的时候，农民对互联网不信任，很大原因是他们对PC电脑以及移动端手机是陌生的，手机并没有成为农民种植的一个新农具。但现在就不一样了，2018年，已经过去四年了，现在3G、4G路村普及率非常高，而且农民现在基本上都有智能手机，后台的数据很有意思，排名第一是OPPO，第二是VIVO，第三是小米，第四是华为，第五是iPone6和iPone6plus。农民用智能手机必有一个APP，就是微信，他会看订阅号、看信息，第二玩微信群，第三会抢红包、发红包，会移动支付。这几个核心要素满足之后，我们发现移动互联网真的到农村了，一系列升级确实是好的大环境倒逼了农民对种植水平的技术升级，这是很大的前提和中坚支持。
当然，对于我国的农业来讲，不光是种地的农民，包括渠道商，农资渠道商、农产品渠道商，还有农业在校学生、政府指导站的农技员，他们可能都对农技有不同的诉求，但是可能他们的诉求点不一样，所以种植户要加一些其他的零散的角色，可能全中国有3亿人口都要对这个技术有需求。所以提供一个好的农技以及农化服务平台，帮助他们提升技能，是一个重中之重的事情，应该是燃眉之急的事情。
当然，很多人对农业技术比较陌生，农业技术到底是什么？从产前到产后都有一些技能的东西，产能如何使用农资，如何选择农机，如何选择，如何进行实验规范等等，产中是比较常见的环节，病虫害防治，农作物跟人一样，也会生病，生病之后如何解决也是一个很重要的痛点，比如栽培、苗木管理、田园管理，我教你如何剪枝、嫁接、施肥等等。产后的知识，如何做品牌、销售等等，一系列我们都可以概括为农业技术种植水平的提升。当大家对这个事情有同样认知的时候，这四年来，除了在农资电商优化农资供应链升级的努力，我们一直也在做一个非常普及的事情，就是要做一些田间地头实实在在的农业技术服务，我们也叫云化服务。这一年整个行业的变化也让我们对服务的方式有了几次大的升级，接下来几分钟给大家重点分享一下我们大概做了哪几次升级。
开始要有代购员和服务站模式，我们13、14年开始做的时候不知道农民在哪里，也不知道怎么跟他们打交道。当然农民是熟人经济，所以我们选择跟区域网点合作，他们可能是服务商，可能是超市老板，无所谓，只要你愿意跟我合作，愿意帮我做一些农业的基础*服务性**，我们就愿意跟他有更深度的商业模式合作。截止到现在，总共累计这样的人群大概3万人，他们可能座落在村里，也有可能座落在镇里，每天根据要求做这些非常接地气的农技服务。
合作久了总有私心，总想着我们自己是不是也可以试一试，我们是不是也能去田间地头做一些农化服务。2016年开始，我们也开始做一些田间地头的服务，这种场景在果园里面做农化服务，做示范，然后开会，这种场景也成为2016、2017年的主旋律，我们每年大概做500到700场这样的服务，大概每一两天都有这样的活动在进行。
当然，田间地头的方式是最直观的，但是确实对人力、财力、精力有很大要求，后来我们想可以从会议营销的方式做服务，所以有了更新的版本在线下，就是农技下乡模式，也结合了送技下乡的新政策，我们搭建一所线下“农民大学”，我们这种活动不是常规性的卖货、卖产品，我们就是纯供应性的下乡，比如这个区域种苹果，这个区域种香蕉，我们把国内最有实战性的老师请下去给农民讲知识，会后还有技能研讨环节。这种活动也是我们线下的主要活动，每年大概搞100到200场，平均每两到三板就有一场活动。
我们是互联网公司，是不是可以做很多线上的事情？最开始我们想要的是新媒体，通过新媒体订阅号的方式，是不是能把一些农化服务的知识传下去。所以2017年，我们做了一个大丰收植保，我们叫天龙八部，大丰收柑橘植保、香蕉植保、蔬菜植保等，目前这八个号加一起接近100万粉丝，而且我们的客户群体非常精准，关注柑橘植保号的可能是种柑橘或者准备种柑橘的，肯定不是种香蕉的。我们传递这些信息和知识的同时，农户也有一些诉求，也想进行深度学习，2016年末我们做了春雨医生的模式，想解决农户在线上的问题，比如他突然发现田地里面有一些问题，是不是能有一个人来线上像春雨医生一样帮我们实时解决，我们做了一个大丰收的问题社群，目前依然很活跃，每天有数万条咨询信息传递上来，我们上面也有很多用户、老师在同步跟提出问题的农民做交流。
做春雨医生，我们觉得还是不够，我们能不能用直播的方式跟农民做直接培训、接触和交流？我们在2017年，直播比较火的时候，我们也做了线上培训直播，2017年开始每周二、四做两场直播，坚持了一年的时间，每次直播大概两到三小时，就讲农业技能服务，线上给农民做实时性解答，一年大概做了100多场这样的线下直播活动。
后来我们发现这种直播不可能永远实时性，很多农民听完就忘了，是不是有可能在线上做培训，不是实时，可以是录播，但是农民可以随时反复听、反复学、反复看这些课程。去年8月份，我们内部孵化了一个重量级产品，现在也是独立公司，最近很多人都听过，天天学农。我们立志做身边的农业专家，很多人称之为农业半的“得到”，我们请了各个作物领域的专家用音频的形式录制课程，里面有100多个门类、1000多个小结，三分之二都是免费的，我们希望把最好的老师的观念通过知识付费的形式传播给农民，现在用户已经累计150万，一年的时间，让我们感觉到互联网的下沉速度如此之快。
去年年底我们孵化了一个精准检测模式，很多农民其实有精准检测诉求，比如叶片不好，有可能黄化病，但是由于检测差异的结果导致的后果天壤之别，所以我们想把这些原本沉睡在各农业院校的检测设备线上化，我们从去年开始花了很多钱采购很多设备，搭建了一套农业SaaS系统，把各地好的精准设备线上化，不再让这些设备只是负责做研究，而是能实实在在帮到种地农民，提供精准化检测服务，这个事情也是未来重点发力的，确实能帮农民解决根本性的问题。
来源：B2B内参