《西游记》的故事在中国可谓家喻户晓，妇孺皆知，什么大闹天宫，三打白骨精，真假美猴王等等不一而足，随便讲上一段都能勾起大家对童年生活的美好回忆，尤其是86版《西游记》上映时可谓是万人空巷，全民总动员，火爆程度可见一斑。但是今天我们不说电视剧，也不讲影视作品，我们来看看原汁原味的小说里所隐含的道理，以期能对我们日常的工作、生活有所启发和帮助。
86版西游记
《西游记》以整整前七回写美猴王孙悟空出世及其大闹天宫作为全书故事的开始，小说开头写道，东胜神洲有一花果山，山顶一石，受日月精华，生出一石猴。之后因为成功闯入水帘洞，被花果山诸猴拜为“美猴王”。美猴王为求长生不老，四处四海求师，在西牛贺洲得到菩提祖师指授，得名孙悟空，学会地煞术七十二般变化，一个筋斗云可行十万八千里。归来打败混世魔王，收复七十二洞妖王，结义六大魔王，去龙宫借兵器，得大禹定海神针，化作如意金箍棒，可大可小，重一万三千五百斤。又去阴曹地府，把猴属名字从生死簿上勾销。龙王、秦广王去天庭告状，玉帝欲遣兵捉拿。太白金星谏言，把孙悟空召入上界，授他做弼马温，在御马监管马。猴王初时不知官职大小，后知实情，打出天门，返回花果山，自称“齐天大圣”。玉皇大帝派李天王率天兵天将捉拿孙悟空，美猴王连败巨灵神、哪吒二将，七个兄弟结义七大圣。太白金星二次到花果山，请孙悟空上天做齐天大圣，管理蟠桃园。孙悟空偷吃了蟠桃，又搅了王母娘娘的蟠桃宴，盗食了太上老君的金丹，逃离天宫。玉帝再派李天王率天兵捉拿，双方争持不下，观音菩萨举荐灌江口二郎真君助战。孙悟空与二郎神赌法斗战，不分胜负。太上老君把金刚镯从南天门扔下击中悟空。猴王被擒。玉帝命天兵刀砍斧剁、南斗星君火烧、雷部正神雷击，不能损伤悟空毫毛。太上老君又把悟空置八卦炉锻炼，七七四十九日开炉，孙悟空躲在巽宫，有风无火，遂无伤，得火眼金睛。在天宫大打出手，被佑圣真君的佐使王灵官拦阻在灵霄宝殿外的通明殿。玉帝下旨游奕灵官、翊圣真君请来如来佛祖，把孙悟空压在五行山下五百年，饥时，给他铁丸子吃，渴时，给他熔化的铜汁喝。
初出道的悟空，放荡不羁爱自由
从以上初期的成长的经历看孙悟空属于脾气暴躁，不受管教的那种角色，敢上天入地斗三界，上山下海擒龙虎，且根性难训，能力超群，于是就不被社会主流所接纳，被视为社会规范和系统的挑战者而处处发生争执和打斗，以至于最后被如来佛祖压在五行山下五百年磨炼心性，在观音菩萨的点化下被五百年后去西天取经的唐僧收编，在其成为“社会人”之后，仍会耍小脾气不听管教，被骗诱戴上金箍儿，从而受制于社会规范，受限于唐僧，护佑唐僧西天取经，最终修成正果。那我们就来仔细看看这紧箍咒是个什么高科技产品？首先它是一个金属的圆环，且能密码声控, 通过声音（咒语）输入一连串的密码, 紧箍咒就会立即启动，一直变小紧紧的勒在上面，取不下，揪不断，见肉生根， 把个猴头整的几番差点丢了性命。自从被诱骗戴上了紧箍咒后，孙悟空就被佛派高层牢牢掐住。说到这那有的人可能就要打破砂锅问到底了，它具体是个什么玩意，已现在的科技水平能否研制出这么完美的产品呢。我可以肯定的回答您：不行，虽然现在的科技已经能轻而易举地实现远程控制，古代应该是不行的，而且这种能随着肉体变小而一直变小，不留多余的GAP，取不下，揪不断，见肉生根的材料更是找不到。
戴上金箍儿，从此没自由
显然以这种思路去理解紧箍咒是行不通的，那我们不妨换个思路来看看，在他们师徒四人后来九九八十一难的取经路上遇到了形形色色的妖怪，他们的诉求各有不同，有要吃唐僧肉想长生不老的，有想替他们取经修成正果的，还有的是已经修成正果没有这方面需求，只是出来刷刷存在感的为主人争口气的，虽然各有不同，但也有一个共同点：那就是想长生不老或者修成正果，修成正果是什么就是编制内，编制内有什么好处呢？有仙丹，有蟠桃，更高级别的甚至能尝到人参果，能够不断的续命，能长生不老。你看当初孙悟空只是上天去做一个不如品的弼马温，都被那些在底层苦苦修炼的七十二洞妖王，六大魔王捧的高高在上，希望悟空能有机会捎带推荐一下。因此我们可以把紧箍咒理解为编制内人员能特别享受的福利待遇，古代可以叫俸禄，官邸，车、马、轿子及随从人员，上级的恩赐等等，现代可以叫绩效，专业津贴，职务津贴以及其他的一些隐形福利，而且这些都是最要人命的东西，一旦此项福利取消掉，虽没有实际打在他身，但绝对会痛在他心，而且会痛彻心扉，头疼欲裂。虽然也有“不为五斗米折腰”的陶渊明，但那也是大彻大悟之后的故作洒脱。
为了伟大的理想，我还是从了吧
说到这就让想到一个真实的把这个策略应用的极致的例子。说是在苏州有一家做电器代工的台资企业，由于高层策略的问题经营出现了状况，为了主动止损，就想办法精简间接人员人力（降低成本方面也有：比如逼迫供应商降价，精简产线人力提升产能，加工工艺尽量外包（为达到外包的目的，评估厂内人力成本是同地区厂商的2~3倍），遇到不良就高额转嫁费用，以至于到后来随便开工做点就能赚，但多年配合的老伙计就跳脚不玩了），但是又不想按劳动法进行裁员赔偿，于是就想一些上不了台面的方法挤兑一些人走。年前听说为了挤兑一些科级干部（编制内的）走，就想办法挑一些小差错甚至于后来直接是一些莫须有的罪名，进行处罚，到后来直接发函到人家家说因工作不称职取消干部级别及应有的绩效、津贴（关键是人间原来当了两三年主管都是绩效满满），只剩下光秃秃的受劳动法保护的基本工资，搞得人家收入大幅缩水，身心疲惫，不得已只能协议离职，从此次事件中就能充分看出紧箍咒在绩效管理中的巨大能量，尤其编制内的人员，乖乖听话还好说，一旦不听话启动紧箍咒，那对应的人就会痛彻心扉，头疼欲裂，但是对于基本工资较高的一般员工则效果就差的多。