凭一己之力涨粉 200万 ，本该成为第二个“董明珠”的她，近期却遭到“雪藏”。
最近，“明珠羽童精选”账号的头像，由董明珠和孟羽童的合照，变为董明珠的个人照片 。
这不禁让人怀疑：孟羽童是被 卸磨杀驴 了吗？
目前为止，账号页面的背景图仍然是两人的合照。
有网友认为：董明珠只不过是借孟羽童的名气，进军 直播带货 届，现在看人家带货能力不行，就把人家下了。
有这种可能，因为孟羽童是从综艺节目《初入职场的我们》中，被董明珠看上的。
节目中，和她一起面试格力市场销售岗的，一共有五位，而她，径直走向了月薪最低的那把椅子。
之后更是表演了一段 K—POP韩舞 ，惊呆了在场的所有人。
这样一般人难以理解的动作背后，折射的其实是孟羽童的性格——热情，自信。
而这，与市场营销这个岗位所需要的“展现力”，不谋而合。
同时，在一个群体面试的场合，面试者让自己变得与众不同后，成功的几率也会大很多。
或许正是因为孟羽童的“与众不同”，她成为了第一个获得 实习机会 的人。
之后，孟羽童更是一发不可收拾，凭借个性真诚与刻苦学习，打败了面试阶段表现优异的00后男生，和有过四段实习经历的专业对口女生，成为唯一 正式入职 格力的实习生。
甚至还被董明珠称为“要把她培养成第二个董明珠”，尽管董明珠这么说，不是要把她培养成接班人，而是想让格力有更多优秀员工的意思。
但不可否认的是，董明珠对她的重视和赞扬，让孟羽童一夜之间 涨粉百万 ，简直是综艺节目售后的天花板。
有了流量自然要利用，孟羽童入职后，注册了一个账号进行格力产品的带货。
但此账号和孟羽童个人账号比较下来，不难看出孟羽童个人账号的数据要更高。
那么孟羽童真的是因为带货能力不行，而被“卸磨杀驴”了吗？
其实，这不是“卸磨杀驴”。
首先，让孟羽童带货，对双方都是有好处的行为，孟羽童得到了历练和社会经验；格力得到了品牌 年轻化 的机会。
其次，现在不让孟羽童带货，不过是让她回归工作本身，更专心地处理一个秘书的 本职工作 。
所以，直播带货还是让董明珠自己来吧，尽管她带货的效果也有点一言难尽。
女主播神操作让董明珠当场“ 破防 ”，怒摔耳麦走人，一向好脾气著称的她，为何会突然暴怒？
说起直播带货，董明珠在这个领域上，那是想方设法要分一杯羹。
销售冠军出身的她，一直想不明白，怎么才能搭上网络直播这趟顺风车。
直播带货和线下销售的区别真是太大了，大到连她都无法驾驭。
所以她在抖音的带货首秀，以 惨败 告终。
有网友评价：“与其说是带货直播，整场看下来，更像是对董明珠的一次专访。”
而后来在其他平台倒是打了个翻身仗，但那都是依附于 头部网红 而来的，这让董明珠心里难以接受。
回想起前几年，董明珠自己上阵代言格力是为什么？不就是想省下明星的代言费吗？
如果现在为了销量请网红直播带货，那和以前请明星有什么区别？
还记得请贾乃亮直播的趣店罗老板吗？据传当晚贾乃亮的出场费要 300万 上下，这还只是一场两个小时的直播。
董明珠觉得不值，于是她还是想自己带货，打造品牌形象。
但很可惜，她不懂线上渠道，更不懂直播带货。
2022年7月的一天，董明珠突然来到格力的某个直播间视察。
刚准备好好介绍自家产品，没想到机器竟然 启动不了 ？
她问一旁的女主播，是电源问题吗？
女主播在画面外按了两下开关，可以看到直播间的灯光也随之明明暗暗。
于是她回答：“电是已经开了的”。
董明珠的脸色顿时严肃起来，她拔下电源线丢到一边，女主播这才反应过来，急忙把电源线拿下去，并将产品移出画面外，称：“请我们的工作人员检查一下，电源有没有出问题啊”
然后开始对产品进行解说。
但董明珠已经生气了，她冷着脸摘下麦克风，转身离开直播现场。
这段视频曝出，格力的形象也受到损伤，毕竟，一直以“核心科技”为卖点的格力，竟然在众目睽睽之下出了 故障 。
董明珠能不生气吗？
但从这个方面，也可以看出两位主播的“业余”。
虽说直播谁都能开，但品牌带货的直播，不说你对产品了如指掌，至少也要提前熟悉，保证直播过程中的流畅吧？
但格力的女主播，在故障发生时，竟然没有借“电源”顺坡下驴，把产品递到画面外，而是在镜头下尴尬维修。
或许，这样的主播不是个例， 而格力的未来，却在他们身上。
这是董明珠被“ 打脸 ”最狠的一次。
十年前，董明珠不相信线上渠道，还在中国经济年度人物颁奖盛典上，和小米老总雷军打下了“ 十亿赌局 ”：5年内如果小米的营业收入击败格力，董明珠赔他十个亿。
当时，小米的营业额为316亿元，格力的营业额为 1200.43亿元 。
五年后，小米全年营业收入1749亿元人民币，格力营业收入 2000亿元 。
格力赢了吗？赢了，但从小米的增长速度来看，董明珠输得彻彻底底。
甚至2022年，第一季度结束后，小米集团发布财报称，第一季度小米营业收入 733.52亿元 。
同时，格力电器第一季度的营收，仅仅只有355.3亿元。
小米和格力，代表了两种渠道。
以小米为代表的的线上渠道，趁着互联网的东风，把手机送到千家万户，后来还开起了实体店。
而以线下实体店起家的格力，却在转战线上渠道时 屡屡受挫 。
诚然，大家电并不适合网上销售，许多用户也并不热衷于在网上购买大家电。
但作为格力老对手的美的，却找到了另一条赛道：家电。
和格力不同，美的从来不以空调作为自己的绝对业务。在空调市场下沉之际，美的直接转头去研发了许多其他品类的家电。
而格力却还在空调行业厮杀。
最近，凭借多元的家电布局和线上渠道的发力，美的市值已经 远超格力 。
要想在直播带货上，做出一番成绩，不妨转变思路，将直播间打造成“ 智慧家电 ”体验室。
摈弃传统“人介绍产品”的方式，而代之以展现“人享受产品”的画面。
随着互联网的发展，未来的家电必然是能互相连通、一键操控的，如果为观众打造了这样一个场景，那品牌的影响力将会无限强化。
不过现阶段，格力还是想想怎么培训自家的 主播 吧。