企业6s真实案例 (日本6s管理实际情况)

整理:把要的东西和不要的东西区 分,彻底处理掉不要的东西

整顿:需要的东西谁都可以马上拿 到。

清扫:保持没有垃圾.灰尘.污的

一尘不染的状态

清洁:把3S(整理.整顿·清扫)

标准化并维持。

素养:全员把3S习惯化遵守规定

安全:人人有责 保障安全 安全生产

遵章守纪

创建6s活动的目的:创建安全、整洁、轻松、宽敞、明亮的工作 境,

调动每位员工的工作积极性和主动性,并提 每位员工的素质修养。

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S开头,故而被称为5S,后来因为在 工厂管理 中安全也是非常重要的项目,因安全的英语发音也是以S开头,所发被加入5S中统称为6S。

日本钢厂6s现场管理图片,日本6s管理实际情况

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