去年618，京东高举*界无**零售大旗全面突围绝胜，借主场之势摧枯拉朽一般，一举奠定唯一能与双11相提的618全民购物节的优势地位。今年再见618，*界无**零售的旗帜依然飘扬，重组后的京东各大事业板块却展示出强大的场景实力，线下线上重新来过。22万签约商家的助阵和越来越断壮大的队伍，让主场作战的京东更加确定了保品质准运营的决心，平台赋能实力也在线下多场景的联合中日渐强大。
“投入超过1000万人，90%以上的核心品牌将发布数百万份新品，同时还将联合百万线下门店共同参与，营销活动将覆盖7.5亿消费者”…无论从参战队伍还是成交额，今年的 618 可谓大手笔。
马出战壕威风八面，战报迭出各有千秋。“3分钟，手机销量超5万台，5分钟，PC售出超过5万台，1小时内笔记本销量同比增长93%”，京东618全球年中购物节首日战报令人欣喜，更意外的是（拼购）下沉数据，战报显示：仅6 月 1 日当天四线及以下城市下单金额同比增长高达108%，而这可能连京东自己也没想到。
618全球年中大促战役就此全面打响，把自家店庆日做成全球购物狂欢节的除了京东，还有谁？比对手多得多的商品，更多的满减和优惠，与对手唯一的区别或许是，满满的诚意，让利与品质并行，始终将用户利益放在首位。谁都可以砸了618的牌子，京东是主场，在自己家地盘上，不行。
超22万商家签约入驻 618唱响冰与火之歌
在审美和科技的双轮渠道之下，不断丰富平台商品品类和精准化运营，成了零售业玩转流量之后的第一道屏障。
统计数据显示，截至2019年3月31日，京东第三方平台签约商家数已超过22万。2019年第一季度，如高端德国家电品牌AEG，瑞士著名制表品牌天梭、梅花，意大利时尚品牌MOSCHINO，英国国宝级时尚品牌Paul Smith，以及新西兰知名生鲜食品品牌乐淇、佳沛等大批国际优质品牌相继入驻京东并开设旗舰店。5月22日，英国经典品牌Mulberry也正式登陆京东。同时，京东还成为了米其林在中国的首家电商直供平台。
一边沉下心来独善其身，另一边绝不错失每个与优质品牌商合作共赢的机会。既要以用户利益为中心，首先就需保证用户在商品选择的多样性，22万第三方签约商家无疑是一项流量变现的硬性指标，在数量和质量保证的前提下，消费者的购物热情亦被全面激发。
如何吸引并达成22万优质第三方商家签约入驻？众所周知，越是行业翘楚执牛耳的品牌，尤其是奢侈品牌，越注重合作方的门当户对，绝不可砸了自己的招牌。京东的实力和体量自然不用多说，多个国际知名品牌入驻京东就已证明，京东不只是在奢侈品领域下定决心，而是给自己定下了一个更大的目标，在全平台各品类搭建整套匹配的服务体系。
高端仓储背靠强大的技术研发和大数据支持，专业防尘防盗防静电等设施，加之物流运输完全独立且有保障地运行。这些先发优势注定让京东成为品牌商合作的不二选择。
其次是京东平台越来越友好越来越全面有价值的赋能机制。正如京东商城轮值 CEO徐雷曾在 618 启动会上坦言，在保护用户隐私的前提下，京东将把大数据、供应链等最核心的能力开放给合作伙伴。
只有让合作伙伴满意、让消费者服务体验变好，平台才可能拥有更大的空间和未来。京东一方面解决用户多品类多品牌的购买需求，另一方面利用大数据能力和供应链能力去帮助商家完成反向定制，从而更好地完成用户个性化需求，一举解决和帮助品牌商家实现多卖货以及精准卖货目标，用更好的服务助推品牌价值。
事实上，京东在转向全品类模式之后，一直非常重视品牌效应。3C、家电等实力业务品牌合作基础不可动摇，现在大量的快消、时尚品牌也与京东进行强绑定的合作关系。越来越多的品牌选择在京东开店，从而带给消费者的选择也越来越多。目前已经初步形成了强有力的品牌矩阵，而其带来的品牌效应自然不言而喻。
品质为先，为消费者利益而战
综合类电商能为平台带来巨大流量，但随之而来的还有眉毛胡子一把抓的操作。因而，摆在电商们面前的问题就是如何提高转化率，京东在这一点上坚持利用大数据分析和用户画像来保障商品品质、减少品牌商不必要的资源浪费，同时又能精准触达用户。
初心未变——“保证商品品质”，是京东一直以来秉持的原则和铁律。即使在平台场景化更为丰富，线上与线下场相互打通，去电商中心化的今天，依然能让线下业态与线上货架以及大数据和算法模型深度融合，成为销售最强实体，这从一定程度上也能折射出京东正在形成以高端家电、时尚等品类为重要营收开路，以水果生鲜等快消品为流量体的自引流自变现平台的整体目标。
以6月1日战报为例，京东618平台上8500元以上的高端柜机和具备自动清洁功能的空调成为大热卖机型，而OLED电视销量一个小时成交额同比增长超过270%以上。而被戴森网红卷发棒带红的卷直发器品类全天销量同比增长420%，破壁机、厨师机、蒸烤箱等新兴品类成交额同比增长超过300%，400加仑以上大通量净水器成交额同比增长216%；五粮液一小时成交额突破去年全天销售，三只松鼠自营旗舰店全天销售额同比增长231%，花王进口洗衣液全天成交额同比增长61倍。
坚持品质成为用户高端化更注重品质的重要基础，这也显示出了京东自身强大的下沉潜力.
另外，京东拼购的厂直优品计划也在今年5月末已正式启动，据悉该计划将在全国超过10万家制造型企业和国内消费者之间搭建高效率的零售体系，新华社旗下的“新华信用”平台也将对这些入驻企业提供信用评价服务。即便是在下沉市场以低价低质为代表的拼购产业里，京东仍然坚持打通产业链上下游，为用户提供同样优质的商品。
如此有序深耕，让未来的京东乃至整个电商产业有了更多的可能。
社交裂变场景大助力大促力度空前
年年618，今年京东主打新意，除了优惠和一如既往的高品质，本届618京东还尝试了许多新鲜的玩法，社交裂变便是其中之一。如城市接力赛就很受网友欢迎，打开京东APP，搜索"分现金"、"城城分现金"或者"城市接力赛"，进入活动页面。然后通过地理位置授权定位城市，就可以开始拉人为城市点赞啦。用户只需在规定时间内邀请好友为自己所在的城市点亮5个城市赞，就可以参与瓜分5亿奖池！此次参与活动的，东三省网友每人抢得100元红包。如此大手笔，如此线上线下联动，可谓之前所未有。
此外，“生日红包大作战”也颇有新意，以6月“寿星”带队拉赞的形式瓜分“庆生红包”，不同的点赞数量可以瓜分不同等级的红包，点赞越多优惠力度越大，500赞有清空购物车抽奖机会。也是利用社交裂变原理，从各个圈层将人群打穿打透，获得较高的人气支持。
而用户“好货笔记”分享瓜分红包等活动，则旨在提升用户分享商品页面，以互动率提高用户中奖机率，好货笔记活动奖项高达200万，最高可获得48888元锦鲤红包。对万千网友来说，诱惑满满。
此外，今年京东618的促销力度之大也是前所未有。例如手机品类包括Apple、三星、华为、荣耀、OPPO、vivo、小米等几乎所有手机品牌厂商的新品与爆品全部参与活动，6月1日当天还推出的1500元秒杀iPhone，部分手机甚至低至1折秒杀。
再比如京东生活服务事业群针对各种生活服务场景开展重磅性促销，推出海量爆品1元秒杀，下单抽新车、租房首月减618元、新房1元1平米、99元两张国内机票限时抢等活动；另外在折扣促销方面，京东还推出亲子酒店至5折、新房最高直降30万元、租房学生价8.5折起赠送校园行李寄送服务等等。
这一系列的促销力度可谓空前，然而消费者同时关心的商品质量问题，京东方面也做出承诺，减价不减质，不用担心促销的商品有任何质量问题。
于消费者而言，618依然是那个一年一度”买买买“的狂欢节，但于京东而言， 15年磨剑，618不仅仅是京东的店庆符号，在经历了一次次的蜕变升级之后，不仅仅证实了自己缔造者的身份，还不断巩固了自己的霸主地位牢不可破，其意义也更多指向于消费者们的消费选择，主场玩家就是参与进来，放开最大优惠，让消费者实惠，让商家们获益。京东掌握着基本的游戏规则和制定权，以自身为标杆去影响同行，为行业送去一匹快马。