先看看京东 2018年一季度的财报
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2018年第一季度归属于普通股股东的持续经营业务净利润为1 5 .2 49 亿元人民币（约2. 431 亿美元）；*
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201 8 年第一季度净收入 1 001 亿元人民币（约16 0 亿美元），同比增长3 3.1 % ；
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201 8 年第一季度服务净收入 为 86 亿元人民币（约1 4 亿美元）， 同比增长60 .0% ；
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截至 2018 年 3 月 31 日，京东过去 12 个月的活跃用户数达3.018 亿 ，同比增长 27.6 %；
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截 至201 8 年 3 月3 1 日 ， 京东物流运营 515 个大型仓库，总面积约 1090 万平方米。
北京时间 5 月 8 日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）发布了201 8 财年第一季度业绩， 其当季 净利润 再次刷新 历史 单季盈利 峰值 ，创下新高， 而且得益于全面 的开放赋能， 来自于第三方 服务业务的收入 ，正在 呈现 加速 增长 的 态势 。
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2 018 财年的第一季度， 京东 集团在 美国通用会计准则下（GAAP） 的归属于普通股股东的持续经营业务净利润为1 5 .2 49 亿元人民币（约2. 431 亿美元）， 在 非美国通用会计准则下（ Non-GAAP ）归属于普通股股东的持续经营业务 净利润 同样 达到了 1 0.474 亿元人民币（约1.670亿美元） ， 实现了 连续八个季度的盈利； 第一季度，净收入达到 1001 亿 元人民币 （约 160 亿 美元） ，同比增长3 3.1 % ， 高于市场预期 ，其中 ，得益于 开放赋能 ， 第一季度在 服务 净 收入 上 同比 大幅 增长了60.0%； 截至201 8 年 3 月3 1 日， 京东过去12个月的 活跃用户数达到3.018亿，较去年同期 增长27.6% 。
而在三 年前，2015年的一季度，京东的商品销售总额（GMV）为878亿元人民币（142亿美元）；净收入为366亿元人民币（59亿美元），净亏损为7.102亿人民币（1.146亿美元）。
三年时间，在前有庞大阿里军团*击狙**后有亚马逊、网易、聚美、洋码头等一系列中小电商的围追堵截，获客成本居高不下的大市场环境下，能够坚持到盈利，京东的解决方案到底是什么？很好奇。
一 杀手锏——自建物流
记得京东最早自建物流的时候，业界对此基本上是“嗤之以鼻”，“傻大笨粗”是对东哥当时这个决策最直白的评价。由于自建物流，尽管在 2014年京东就赴美上市，但股价始终被物流的高成本拖累，盈利看上去遥遥无期。尽管持续的亏损让外界对京东的估值争议颇多，但在自建物流这条道上，东哥却没有停下来的意思。
截至 201 8年3月 31 日，京东在全国运营5 15 个大型仓库，总面积约 为 10 9 0万平方米。在 过去的第一季度 里 ，京东物流 以 不断 刷新行业 服务标准， 通过拓展“极速达”服务，不仅包含中小件商品2小时送达服务，同时消费者也可以享受大件商品3小时收货的服务，截至3月底，这一服务已经覆盖了全国 50 多个核心城市以及约1000个区县；此外 ， 京东物流还携手中铁快运推出 “ 高铁京尊达 ” ，为京东用户提供专属定制化服务，由高铁运输衔接京东快速同城网络的高品质快运产品，为奢侈品提供最后一公里高端快递服务。
对于 C端客户来说，对京东最直观的体验就是快速安全的物流，如今人们所熟悉的极速达、当日达、、次日达，都体现着京东在整个物流布局上的宏大规划。作为京东“ 零售基础设施服务 ” 最核心，京东完整、高效的物流网络也为京东聚集了众多的商业合作伙伴。
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二 必杀技—— 技术研发
缺乏 核心技术，任何商业模式都将是 脆弱 的。 早 在 去年年初 的 “ 京东集团2017 年开 年大会 ”上 ， 东哥就 明确 提出 ，京东 将用 第二个十二年的时间， 把 第一个十二年里所有的商业模式全部用技术来进行改造，变成一家纯粹的技术公司。
在 随后的 2017年 ，京东用于技术研发上的投入 从 上一年的4 5亿元 人民币 大幅增加到67亿元 人民币，增速 为49.4 %， 其中 仅在 2017年 四季度 用于 技术研发上的投入就 达到21亿元人民币 ， 同比 增加了 74.5 %；进入到 2018年 一季度， 京东 用于技术研发上的投入 持续 提升到 24亿元 人民币，同比增幅达到了 87 .2 %，占 总收入的比重也从去年同期的 1.7 %提高到了 2.4 % ；技术研发 也成为 今年 一季度 京东 在 各项 成本 支出 中增幅最高的项目 ， 这些成本支出 为京东 换来了在人工智能、大数据以及云计算 等 领域的大批 国际顶尖技术人才。
任何一家 着眼于 长远的企业， 都必须以 短期 利益 换取长期的技术核心优势， 在 不断增加技术研发支出的同时，始终将净利润率保持在 符合投资者 预期的区间内 ，京东蛮牛掰的 。
对于京东来说， 借助于 交易场景优势， 将 人工智能、大数据、云计算以及区块链等技术 深入 应用于提升智慧物流和智慧供应链的能力， 驱动电商、金融、物流等各类业务的成长，并最终对外提供 “ 零售即服务 ”（ Raa S） 方案， 已经 成为 其 对外 合作 赋能的核心。
“ 将来所有技术都会是开放的， 我们每个技术产品最后都是一个利润中心，而不是仅仅是费用、成本和投入。 ” 东哥给京东的未来定了调—— 京东 不仅仅是要成为一家电商公司 。 在今年 4月12日 重庆举办的“ 2018中国 ‘ 互联网 +’ 数字经济 峰会” 上， 东哥提出： “京东是一个用技术来打造供应链服务的公司 。 ”
盈利路径—— 开放赋能
1998年6月18日，京东创立。经过了20年的线下线上的深度运营，已经 建立起 有活力的会员运营体系、广泛的营销触达网络、复杂的SKU管理系统、高效的物流服务能力、完整价值链的零售数据 、可靠的金融工具等零售基础设施。
京东给自己的定位是—— “零售+零售基础设施服务商”，通过 开放赋能， 与所有 品牌商、 合作伙伴一起，在*界无**零售的场景下，不再 彼此博弈，而是 共同创造新的价值，共同向供应链要效益。
在 今年 3月份 的瑞士巴塞尔 世界 珠宝展 上 ， 泰格豪雅（TAG Heuer）、精工（SEIKO）、美度（MIDO）在京东 平台 开启了世界高端手表的首次“即秀即买”模式，成为本届展会上的最大亮点之一。
第一季度，意大利高级定制男装品牌CANALI和英国奢侈品牌Mulberry入驻京东旗下独立奢侈品电商时尚平台TOPLIFE，自2017年创立以来，TOPLIFE已经吸引了 Saint Laurent 、 Alexander McQueen 、Derek Lam、La Perla、Rimowa、B&O Play、 Trussardi 和 DYSON 等知名国际奢侈品牌入驻。
“正品行货” ，使得 京东成为 越来越多知名品牌拓展 中国 市场的 最佳合作伙伴 ， 更好的 用户体验、更 智慧 的供应链管理， 也推动 了京东在 服务 业务收入上的大幅增长，今年一季度， 来自于 服务 净 收入同比 大幅 增长 了 60 . 0% ，不但 高于同期 商品销售净收入31.0%的 增速，同时 相较于此前两个季度46 % 至 55%左右的增速， 呈现出 了加速增长的态势 。
四 商业模式—— *界无**零售新生态
在2018年开年之际， 京东集团 将 京东商城 的组织升级为 大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群 ，高度积木化 的协同效应推动了业务的强劲增长， 京东在2018年 第一季度的净收入达到1001亿元人民币，同比增长33.1%，高于此前市场预期 ；当期京东商城的经营利润率为 2.1% ，与 去年同期基本持平 。
在东哥的 *界无**零售时代里，受人尊敬的企业不是导入流量、巩固自身地位的巨无霸，而是俯身为路，为无处不在的零售场景助力的赋能者 。
今年 一季度，京东 联手 腾讯先后与 实体商业巨头万达 商业以及西南地区零售龙头步步高达成 资本 和商业合作， 这两家 线下零售 企业 拥有庞大的线下 流量 和消费场景， 结合腾讯的线上流量赋能，京东的线上运营能力、供应链优势及仓配物流全国覆盖等优势，形成 了*界无**零售下知人、知货、知场的完美组合。
基于共同 的愿景， 从三 年前通过京东到家布局本地生活圈 开始 ，到去年与全球零售巨头沃尔玛 进行 库存打通， 到 今天升级为“ 闪电送 ” ，京东围绕本地 生活即时配送场景 不断 升级 。
截至 4 月 30 日，京东的合资企业新达达已经同 192 家沃尔玛超市，4 24 家永辉超市 合作， 为用户提供极速优质的一小时生鲜杂货快递服务。
在刚刚 过去的 4月份 ，京东再次与两家知名中国零售品牌建立战略合作伙伴关系， 京东将利用先进的大数据和人工智能技术，协助品牌打造特色智慧门店，整合线上线下销售渠道，仓储系统和会员管理系统。
未来 ， 包括7FRESH、京东之家、京东专卖店 、 京东汇 、 京东便利店、 京东配送 网点和 便民点 在 内的 数十万 线下门店 及 末端服务网点 ， 都 可 以 变身为 前置 仓库和 零售 终端，借助于京东 强大的 供应链 系统 实现 智能补货， 消费者将 真正实现 “所想即所得”。
技术、物流、开放赋能……京东所倡导的*界无**零售正在改变的不仅仅是整个人、货、场供应链，同时还在深刻改变着我们的生活方式以及生产方式。现在还在讨论传统的商业以及电商对整个线下线上零售打通的对抗已经没有太多价值，对于未来的市场而言，更有价值的事情是怎么用最简单、快捷、有效的方式完成一系列看上去很复杂的商业变现，至于怎么变现来的持续、长久，京东给出了最完整的一个样本。