这里是科技前哨，我是赵文轩。与你一起努力成为掌握先进科技的企业家。
连接创新上下行，让产业用好技术，让技术赋能产业。
科技前哨有认知、赋能和创造三个板块。认知版块分为科技、产业、商业、资本和人五部分，今天我们开启全新的一个版块，那就是人的部分。这部分试图解决职业规划的策略，肉身投资（找工作）的方法，拥抱未来的个人准备等问题，希望能将我升级的过程分享给我的朋友们。
很感谢王煜全、薛兆丰老师和其他诸多大咖提出的观点脉络，我在学习的基础上做了进一步的整理和优化，并给出解决方案和身边案例。
未来的四种竞争优势来自四种不对称，这四种不对称催生了三种角色。
一、未来的四种竞争优势来自四种不对称
1、见识不对称
分享一个“五识教育”的教育理念：知识、常识、见识、胆识、赏识。很庆幸我国的教育越来越从死记硬背那些公式一般的知识，慢慢过渡到见识。
互联网因为变化过快，我们往往需要涉足一个完全陌生的行业，因此就需要用20%的时间快速了解一个行业80%的内容，弥补个人的见识不对称。这也就是为什么腾讯内部非常注重方*论法**的建设与传承，因为好的方*论法**和好的算法类似，可以大大优化效率和保障结果。
分享两个我认为解决见识不对称的办法。
第一就是终身学习，不解释。
第二就是去一个“牛人密度”高的组织。解释一下我自创的牛人密度这个词语（如有雷同，不胜荣幸）。有科学研究表面，你等于你最常接触的5个人的平均值。毫无疑问你所在的小团队牛人越多，你的水平就会越高。例如在腾讯你可以看到《定位》的作者来分享什么叫定位；会和优秀的程序员、设计师、产品经理等一起合作，接触的都是市面上最新的或者标杆级的产品，耳濡目染的就有了很多的“行业一手见识”。
2、能力不对称
科技智商：人类运用科技的能力
这里的能力不对称往往是有量级上的差别的。我起了个名字叫“科技智商”，即使用科技的能力。举个游戏中战斗值的例子，科技智商的差距不是两个功夫高手谁更能打，而是一个靠练肌肉，一个远程拿了把枪一枪秒杀。另一个站在远处开个坦克开了一炮，拿枪的被秒杀。另一个开了一个飞机远程投弹坦克被秒杀。最后来了个钢铁侠，各种先进*器武**，飞机被秒杀……
拥有强大科技智商的人，会同时拥有各项能力。例如一个90后独自前往国外，利用携程的服务快速订了机票，利用租车软件定好汽车，淘宝换了国际驾照。Airbnb预定了当地特色民宅，和当地人住在一起。Facebook提前添加了当地的一些好友，约着去参加party。通过猫途鹰看了国外旅游的路线和景点。用yelp查了当地最好吃的餐厅。带着随时翻译的智能硬件，随时随地的和当地人交流。去公园玩的时候打开Pokemon Go和附近的陌生人一起抓一抓当地的小精灵……
当个人或者企业掌握掌握先进科技的时候，往往会拥有非常强大的能力，所以开放心态，积极了解和拥抱科技是未来很重要的能力。
3、信用不对称
未来的社会会有越来越多的自由职业者，人类协作的核心能力是快速协同。快速协同能力的核心就是信用。而信用就是在 双方交易中你在多大程度上能够保证对方的财产不受损失。
在产业理解的部分我们提到过现在很多的创业都是模式创新。例如共享经济、消费升级、短视频等。大家的模式相似，没有太高的技术壁垒。主要靠速度取胜，资本占了很重要的因素。我们会发现往往是拥有较高可信度的人最终形成了赢家通吃的结果。这些人基本都具备国内名校或者海外名校背景、一线互联网公司名企背景，大型项目经验，MBA背景，连续创业者，知名人物等特点。因为往往这些人的信用更强，更容易获得别人的支持。
4、灵命不对称
这个次我想了很久。之前想过情感不对称，使命不对称，格局不对称，愿景不对称都觉得不够准确，后来定了灵命不对称这个词。人们除了有肉体的生命以外，还有灵魂的生命质量，伟人之所以伟大，往往是因为他们拥有很高的灵命修为，例如孙中山先生的“天下为公”。周恩来先生的“为中华之崛起而读书”。范仲淹“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”等。往往那些具有极高个人修为的人，拥有大使命的人更容易被人们追随。这部分人自然会成为领导者。
随着互联网极大的促进了人类的协同合作，未来的工作非从属关系，而是合作关系，松散的联盟就需要领导力来号召大家和你一起奋斗。
切·格瓦拉
二、属于未来的三种角色
1、创新者
解决能力不对称问题，创新者利用科技带来的能力重构了现在的业态。例如人类一直拥有通信的需求，但却经历了烽火台、飞鸽传书、电话、传呼机、大哥大、手机、智能手机、MR等一系列的阶段。创新者往往利用科技重塑了业态，更好的满足了用户需求。以后创业者会成为一个专门的工作岗位，一个成功的创业者高速奔跑三年，一旦做成恐怕就是成千上亿的收入。连续创业往往会提高成功率，资本也会投资给这样的持续创业者共享高回报率。
2、连接者
解决信用不对称问题的人就是连接者。连接者能够把资源联系在一起。在大公司工作过的都会有这样的感受，很多事情别说是Know How了，连Know Who都很困难。有些大公司的管理者之所以比你做的优秀很多，也许并不是在能力上。而是他在这里工作的时间久了，遇到一个问题打几个电话就能搞定，而新人往往要走各种手续甚至不知道找谁来处理，或者做了重复的无用功。
3、领导者
解决见识不对称和情感不对称的人往往会成为领导者。领导者因为站的更高，看的更远，同时能够号召大家朝着共同目标努力。往往投资人和创业者需要对于未来方向有着相对清晰的洞察和判断，其实投资人与创业者都很需要去研究赛道是否为真，只不过一个是投钱，一个投入了自己的部分生命。
三、如何成为这三种人
1、获取能力的方法
用STEAM教育训练自己的科技智商。
STEAM代表科学（Science），技术（Technology），工程（Engineering），艺术（Art），数学（Mathematics）。STEAM教育就是集科学，技术，工程，艺术，数学多学科融合的综合教育。
科学是基本的认知与可行性分析的方法。技术是实现的手段与方法。工程是实现目标的过程保障。国际上的Art还包括历史人文美学英语等很多科目。这里之所以提出艺术其实是科技与人的结合，我们要把科技用对方向，给人更好的体验。数学是整个过程运行的基本保障。
行胜于言
我非常认可清华的精神，那就是行胜于言这四个字。无论你多大年纪，只要敢于尝试新鲜事物就证明你还年轻。我收集了很多黑科技产品，在经济允许的情况下都会尽可能多的去体验。我体验的时候就发现，有些朋友会说我也试试，有些朋友会问这是什么原理，但是自己不愿意尝试。久而久之，一个人就拥有很多能力，而另一个只是知道大概原理。
2、获取信用的方法
自古以来获取信用的9中方法：
2-1重复交易：信任来源于重逢，例如连续创业者，从事XX行业20年等。
2-2中间人背书：例如推荐信。
2-3通过增加附加成本来发信号
根据经济学需求第三定律，高品质产品配得起高附加值。例如橘子上加叶子，证明橘子很新鲜。简历用好纸，证明简历是认真准备过的。用银制品盘子，证明餐厅的高档。
2-4质量保证
担保：三包，保修包换包退。
延保：为了甄别粗心大意用户。例如苹果产品就没有为那些不爱惜产品的用户设计，但如果你是的情况下，可以多付出成本来延长保修。
共享合作：通过合同保障双方质量。
2-5付出沉默成本
恋人把对方名字纹在身上，证明不会轻易分手。酒店招牌用金子打造，证明不会骗一骗客人就跑掉，让人感觉可以长做。本质上读书也是一种巨大的沉默成本。
2-6给出人质：公主出嫁
2-7给出抵押：抵押东西，例如抵押房产等，万一对方违约也会有一定的保障。
2-8交换秘密，交个底：一起做一些坏事，例如明星的经纪人往往有明星的一些把柄，这样把一个人捧红之后不至于单飞甩了经纪人。
2-9自残
如果在特定场合下，以上8种办法都不能用的时候，自残也是一个办法，本质是也是一种付出沉默成本的办法。
例如中国的酒文化 就是一种自残的行为，率先付出沉默成本，发出信号，如果不想和你交往为什么我要喝这么多酒呢？
生产商请明星，其实这种乱花钱就是为了取信于消费者。证明我代言费花了的这一个亿，可能是未来十年间陆续收回来的，如果我的品质不好，你们不买了，那我就亏了，因此我会做好品质做好服务，消费者可以放心购买。
一线创业圈需要的信用：
国内名校LOGO
名校背景：名校圈往往具备这整个生态的力量，包括品牌、校友、企业、学术、科研等。创业者付出时间成本去读书，一方面证明能力，一方面也证明这部分人不会从名校毕业后就为了骗钱跑路，而更多是为了一番事业。
BAT
巨头背景：BAT级别的生态型企业，业务包罗万象，预算成千上亿，人才济济。在这里筛选和锻炼过的人往往更能保障投资者的资金不会打水漂。截止目前为止，我还没有花过超过1亿的预算，也就意味着如果有投资人现在给我一个亿和给腾讯花过一个亿预算的人相比较，他保障这一个亿利用率的能力理论上是高于我的。
创业背景：我一直认为创业就是个行业。当老板和当员工存在着巨大的差别。创业的综合能力需要长期的浸泡和锻炼。例如可以先从模拟沙盘开始，慢慢的从兼职当个小老板，哪怕是个小卖部。都会提升你对于财务、管理、运营、产品、技术、法律、组织架构、领导力、下属力等创业与商业的综合能力。
总结一下：
1、未来的四种竞争优势来自四种不对称，包括见识不对称、能力不对称、信用不对称和灵命不对称。
2、决胜未来的三种人包括创新者、连接者和领导者。
3、解决见识不对称需要终生学习；解决能力不对称需要STEAM教育提升科技智商；解决信用不对称用9种方法提高自己保障合作方果实和降低合作方风险。解决灵命不对称需要志存高远，多去参加灵修。