传奇故事：
百雀羚8年从2亿到177亿，超越欧莱雅，玉兰油，成为中国霸主；王老吉8年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”从1.2亿到360亿；江中牌健胃消食片连续12年成为中国非处方药第一名；西王玉米油从6500万到26亿，超越金龙鱼，成为玉米油品类第一······
所有这些品牌的成功，都离不开定位，而以上这几个品牌的定位，都出自一家大神级企业——成美。
今天，我们就一起来聊聊这个传奇的企业
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在2002年，成美与江中药业合作
经过反复的市场调查和研究，成美否定了企业一直持有的假设：江中健胃消食片市场已趋于饱和，市场增长将主要来自抢夺竞争品牌，而吗丁啉是一个强势的竞争对手。
最终，确立“江中牌健胃消食片”为“日常助消化用药”的品牌定位，从而开拓这个新品类市场，并推荐小品、影视演员郭冬临作为代言人。相信有不少消费者都能记得郭冬临那两句直截了当的广告语“肚子胀、不消化，用江中牌健胃消食片”，“孩子不吃饭，快用儿童装江中牌健胃消食片”。
江中健胃消食片获得了巨大成功。
2001年，该产品的年销量是1.7亿元；2002年品牌定位确立，2002年6月郭冬临新广告片面市后，当年销量飞升到4亿元；2003年，更跃升到7亿元；以后逐年攀升，2012年销量高达17亿元，连续十年位居国内OTC药品单品销量第一。
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独立的品牌战略定位阶段:经典案例王老吉凉茶
“江中牌健胃消食片”业绩颇为优秀。不过，相比之下，同样是成美为之做品牌定位的另外两个产品：百雀羚草本护肤和加多宝集团的“红罐王老吉”的表现才堪称“辉煌”或者“经典”。
1995年，港资公司“加多宝”在广东东莞建厂，经广药集团羊城药业特许，在中国大陆地区生产、经营王老吉罐装凉茶（食字号）。2003年以前，红色罐装王老吉（简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的区域品牌——在广东、浙南地区销量稳定，销售业绩连续几年维持在1亿多元。
2002年12月，加多宝公司的管理人员找到成美公司，接到邀请后，时任成美公司研究总监张婷带队前往东莞，与加多宝时任市场部负责人阳爱星、产品经理王月贵等进行了充分交流。
双方经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的，它首要解决的问题是品牌定位。因为它虽然销售了7年，但企业无法回答它究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它。
这个根本问题不解决，拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是怎样写广告（创意）。
经过深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，12月28日双方签订了为期一年的品牌代理合同，加多宝委托成美首先对红罐王老吉进行品牌定位。
以此案例为标志，成美开始了独立的品牌战略定位研究。在中国，智业公司也第一次可以因为品牌定位研究而收费。
经过一个多月的研究，2003年2月，成美的品牌定位研究报告出炉——首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位是“预防上火的饮料”，独特的价值在于“喝红罐王老吉能预防上火”。
在成美正式提交定位报告之前一天，加多宝市场部负责人阳爱星因为不放心，还特意从东莞赶到广州，先听成美的研究总监张婷做了一次提案，确保无虞后才放心而去。
2003年2月17日下午，在加多宝东莞总部的会议室，耿一诚、张婷等人花了1个多小时，对加多宝的高层进行品牌定位提案会。这是一个决定红罐王老吉前途和命运的提案会。“预防上火饮料”的定位一出，加多宝董事长陈鸿道带头鼓掌，他“啪”地拍了一下桌子，从座位上站起来说，“好！我想了好几年，就是要这个东西！”
凭借在饮料市场的丰富经验和敏锐的市场直觉，陈鸿道当场拍板，决定接受成美的建议，立即根据品牌定位对红罐王老吉展开全面推广。
在2003年接下来的几个月，加多宝一举投入4000多万元广告费，并在渠道、促销各个方面强力展开。2003年底，红罐王老吉年销量从上一年度的1亿元跃升到了6亿元。
其后两年，加多宝乘胜追击，再斥巨资连续几年购买了CCTV黄金广告时段，使红罐王老吉迅速红遍全国大江南北。
红罐王老吉为加多宝带来了巨大的效益：2003年，其销售额比上年同期增长了近4倍，由1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东和浙南;2004年，销量突破10亿元;接下来，每年都有爆炸式的增长，2007年销量超过80亿元。2009年，王老吉销售额达到160亿元。2012年转为加多宝品牌后，年销售额更是超过200亿元。
一个百年老品牌在新的营销思想和行动的包装下，得到了新生。
谈及加多宝的惊人业绩，成美公司董事长耿一诚感慨，“开创新品类永远是品牌定位的首选，一个品牌如若能将自己定位为与强势对手所不同的选择，其效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终它就会成为预防上火饮料的代表，随着品类的成长自然拥有最大的收益。”
对成美来说，通过红罐王老吉，不但发展了加多宝集团这个长期客户，还靠客户介绍和口碑，发展了加多宝的母公司香港鸿道集团以及当时加多宝集团的合作方广药集团这两大客户(成美在随后的几年为广药集团分别做了盒装王老吉、三公仔小儿七星茶、保济丸等品牌战略和企业战略定位研究)。
与加多宝最近一次合作是，为集团旗下的昆仑山矿泉水进行重新定位。之所以说重新定位，是因为2015年集团曾聘请某咨询公司为昆仑山矿泉水进行过品牌定位，实施后效果不佳，故决定聘请成美为昆仑山矿泉水再次进行定位。这是成美2003年与加多宝集团及王老吉药业合作以来第9个研究项目。
更为重要的是，随着王老吉品牌(包括红罐和盒装)销量的步步攀升和品牌的迅速崛起，其幕后重要推手之一成美确立了在品牌定位战略方面的专家地位，明晰了公司存在发展的核心价值和方向——定位战略服务，建立起自己足够宽阔的“护城河”。
2005年，成美彻底砍掉创作部和媒介部，更名为成美营销顾问公司，彻底摆脱“广告公司”外衣，业务更为单纯，走向了专业的战略定位服务之路。随后为百雀羚(草本)、红杉资本中国基金、巨人集团黄金酒、仙灵骨葆、康美药业、哈药六厂、西王玉米油等等不同行业的各类产品，制定了品牌战略定位，并与红杉资本、KKR投资进行了广泛深入的合作。
如果说王老吉凉茶是凉茶饮料界的一匹黑马，那么百雀羚则是中国化妆品界的一头独角兽。
2009年，时任百雀羚集团市场总监苗耀扬(现为百雀羚集团总经理)，被王老吉案例所吸引而找到成美，与2003年加多宝公司拍广告片的需求不同，此次客户需求清晰到位：
百雀羚当时产品主要分两类，一种就是大家熟悉的蓝色系列，称之为百雀羚经典，零售价格在10元上下，年销售额1.5亿；
另一种为2008年新开发的百雀羚草本系列，单价更高，年销售不到5千万。经过几轮沟通，成美与百雀羚确定了企业未来的主攻方向是新推出的百雀羚草本系列，百雀羚具体要成美研究的课题是：
1)草本是一个定位还是一个流行2)如果是定位，作为率先推出草本概念的相宜本草已是否占据了这个定位。(注：相宜本草于2002年上市，2009年销量约6亿元。)
成美历时一个半月，完成了《百雀羚草本护肤品定位报告》给出了确切答案，报告中指出：
1)草本护肤是一个定位(消费者购买其核心价值)，其定位是：天然无刺激的化妆品，定位广告语为：百雀羚草本护肤，天然不刺激。
2)在全国范围内，相宜本草没有占据此定位，仅在沿海数省的部分城市拥有较强的心智资源。
百雀羚集团全盘接受了成美的定位报告，投入1亿元电视广告(主要为《非诚勿扰》及《快乐大本营》)着手开始推广。很快，业绩有了飞速增长。
截止2016年，百雀羚护肤品年销售高达145亿元人民币，位居中国大陆化妆品单品牌销量第一，超赶了玉兰油及巴黎欧莱雅。
2013年，鉴于成美公司优异的市场表现，美国特劳特伙伴公司向成美伸出橄榄枝，意欲控股成美，将其更名为特劳特(广州)公司，前提是“成美”不能保留。耿一诚与其拍档们考虑再三，婉拒了特劳特公司的好意。
随着定位理论在中国的日益盛行，尤其是王老吉获得巨大成功后的现身说法，今天，越来越多的中国企业改变了过去的广告游戏规划，从最初的“拍广告片解决战略问题”，转变成“先找专业战略定位服务公司做定位”，再找广告公司合作。
成美专注定位15年，在中国创建了红罐王老吉、江中健胃消食片、百雀羚等强势品牌。未来，定位必将帮助中国企业，创建更多的强势品牌。
