服装作为人们日常的消费用品，市场规模非常庞大，也诞生过不少企业家的传奇故事，韩都衣舍创始人赵迎光便是其中一位，他把一家小网店做到了年收超14亿的服装巨头，可以说是“马云背后最大的赢家”。
近日，随着双11的临近，在前几天韩都衣舍宣布销量达到2亿件。数据显示，这家网上店铺坐拥1853.6万粉丝，在潮流服饰领域高居榜首，比第二名阿迪达斯多出一百多万粉丝。另外，集团旗下品牌粉丝总数更是超过6000万，成为互联网服装品牌的一个奇迹。
去年双11当天，他们家的店铺十分钟销量破亿，让不少人惊叹，凭借韩风快时尚的风格定位，以及更符合亚洲女性体型的快时尚产品设计，曾连续5年位列全网综合排名第一，在国际大牌的冲击之下，依然长期盘踞于同类目下，更是年度及各大销售节点的前五名，赵迎光用了近十年的时间，把一个网上品牌做到了今天的位置。
赵迎光出生于山东，上世纪90年代从山东大学韩语系毕业后，进入了一家企业做驻韩代表，他也经历了韩国电子商务从起步到成熟的过程。因为对韩国市场比较了解，他之后选择进入化妆品行业。。
一次偶然的机会下，他参观了一家韩国网知名网店，这个店每日的营收在两百万人民币左右。老板告诉了他几个经营之道。一是做电商想要做长久，一定要打造自己的品牌；二是，女装是电商最热门的领域，如果要做的好，必需要新品更新快，性价比要高。老板的这些话一直在他的脑海里盘旋，回去后他就寻思着创办自己的服饰品牌。
随后，赵迎光真的辞去了工作，并在山东成立了“韩都衣舍”品牌，定位于韩风快时尚。由于当地没有多少服装企业，专业的服装设计师人才更是匮乏，没办法，只能从代购起步。他从学校招了几十名学生，要求每个员工都需学会挑选商品，翻译商品介绍，处理相关图片等等，每个人在公司必需独当一面。
在企业的经营过程中，赵迎光找到了一套适合自身发展的管理模式，这就是有名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，从设计师部、商品页面团队及对接生产、管理订单的部门这三部中，各抽出1个人，3人组成1个小组，每个小组都需要对自己的经营负责，包括销售收入、产品开发、业绩提成等，给予相当大的自主权。
这种独特的经营模式，也被赵迎光称之为赋能，而不是管理，也符合当今年轻化的职员一种需求以及价值的肯定。经过多年的发展，截止到去年底，集团旗下运营的品牌超过100个，并通过内部孵化、合资合作及代运营等方式，韩都衣舍已经发展成一个服饰多品牌集群，覆盖女装、男装、童装、户外等品类，开启了“品牌商+服务商”双轮驱动模式。至今在国际大牌的冲击之下，他们依然长期盘踞于同类目下，年度及各大销售节点的前5名。
从服饰企业转为赵迎光口中的数据公司，当时他在做这个决定时，不少人反对。转型的道路并不平坦，先后经历了两次的开发失败、项目人员解散之后，不过最后他还是顶住压力做了下去。赵迎光曾表示：“韩都衣舍在未来十年将达成“121齐步走目标”，即服务1000个品牌，达到2000亿市值，创造1000个千万富翁”。