欧界报道：
最近，受到新冠疫情的影响，有着"肥宅快乐水"之称的可口可乐公司为了公司的发展，不得不宣布裁员，据说被裁的人数达4000人，预估裁员补偿费约5.5亿美元。
深层原因：类型单一VS类型多元
受到疫情的影响，人们的出行也受到了很大程度的限制，这对于可口可乐和百事来说是很严重的事情，因为他们的销售业绩也因疫情而受影响和下滑。但两家相比起来的话，百事比可口可乐受到的影响要小。因为百事除了在饮料方面有所业绩，他们公司还涉及零食业务，这两项业务对百事的贡献旗鼓相当。而可口可乐更倾向于饮料行业，虽然他们饮料品牌众多，但还是因为疫情而导致业绩下滑。
零食，特别是膨化类食品无疑是人们在家对抗漫长疫情的最好选择，这无疑大大增加了零食类物品的消费；因为疫情的原因，大家只能在家做饭，做饭的次数增多大大增加了麦片和糖浆等食品的销售量，这无疑给百事的零食业务增加了不少的销售额。虽然百事的线下销售额受到了损失，但因为零食业务额的增加，也在一定程度上帮助了百事对抗新冠疫情所带来的销售危机。
与百事相比，"专一"的可口可乐的销售量非常惨淡
据了解，可口可乐有将近一半的收入来自餐馆、电影院和体育场等公众场合。受到疫情的影响，许多公众场合不得不关门，这给可口可乐带来了非常大的打击。因为只专注于饮料行业，所有公司也无法挽救收入下滑的态势。
通过可口可乐和百事这两家公司对比，我们可以看出：面对疫情的影响，拥有多种业务的公司更能抵抗外界环境所带来的挑战。比如宝洁的销售额能在疫情时保持稳定的增长，也是因为该公司的纸类家居用品销量的增加，抵消了其他业务下滑的销售额。
百事与可口可乐销售侧重点不同
百事在线上销售方面做出了一定的努力。近年来，他们除了收购了DTC等品牌来增加自己的线上业务，最近更是以7.05亿美元的价格还收购了品牌百草味。据了解，百草味的线上业务高达95%以上，这对百事的线上销售带来了良好的发展。就在今年的5月份，百事推出了两个网站，这两个网站都提供了送货上门的服务，而可口可乐仍将线下销售作为重点。
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