云农场，田田圈，农商一号，农一网，还有那些不怎么知名的农资电商（这里面没有包括农医生等服务类，只讨论互联网+农资），我们忙活了一年多的农资电商到底是互联网+农资还是农资+（假）互联网？
这里面的假，不是说销售的农资产品假(网购农资假货率绝对低于线下购买)，而是跟互联网的结合假。
互联网+和+互联网，表面只是顺序的不同。如果是加法法则运算，无任何区别。但在商业模式设计中，这就是毫无关系的两个项目，云泥之别。
我自己也曾经参与过农资电商，那时候我们的口号也是做好互联网+农资。现在想想，我们根本没有给自己定好位。我们是农资+（假）互联网！包括现在这些有干爹有后台的大佬，传递给所有人的信息都是农资+（假）互联网。
当然，如果他们是口号喊左实际走右，或者只是拉拉市值，那我们可能错怪人家了。
在目前几乎所有农资电商中，模式几乎开始同质化。线上加线下，县站加村站。只是称呼不一样而已，有的比较土点，就是代购员村站，有的洋墨水多点，有些英文字母的缩写。本质相同。
而几乎所有电商动员大会，口号也出奇相似。为什么农资要结合互联网？先讲讲大趋势（引），算算马云市值多少一天赚多少钱（诱），说说实体店倒闭潮（吓）。参过会的都有体验吧？
接下来就是我们农资结合的光明前景。先说农资的恶疾赊销和竞争（吓），再说互联网的好处。一互联网没有赊销，二互联网降低中间成本，降低产品价格来打败对手获得更大销量（诱）。
几个口若悬河的专家，一幅幅震人心肺的图片，现场热烈气氛。
大家一想好像都对啊，农资最难得是赊销和竞争，互联网正好对症下药。有人说利润薄马上专家给你算一包赚100和1000包赚十块的帐。有人说服务难马上有企业提供在线专家服务。
好像一切都是那么完美。
为什么结果却那么残酷？
是因为互联网+农资不对么？错！是因为这不是互联网+农资，这是农资+（假）互联网或者+（假）连锁。
错在哪？
我们根本没弄明白互联网是什么，我们是站在农资向上去看互联网可能会怎么解决我们农资的难题！
真正的错误，就错在了很多人认为的互联网在农资方面的核心竞争力是解决赊销和降低价格！
很多人说，没错啊，淘宝买货不赊账还便宜，这不就是电商的核心魅力么，这不就是我们的核心需求么，这不就是我们结合 的最强动力么？
问题一：滴滴打车的核心竞争力是什么？很多人说就是能让人更方便的打车 啊！
错，更方便打车只是核心竞争力最后体现的结果。核心竞争力是，让打车人的信息和车辆拥有者的信息超速高效对接！而对接的结果才是我们看到的更方便的打车。也就是说，互联网+打车核心不是更方便打车，那是结果。核心是信息对称和对接。
问题二：感冒药的核心竞争力是什么？很多人说是治好某种感冒。
错，他的核心竞争力是杀死A这种引起感冒的病毒，而治好了这种病毒引起的感冒只是结果。如果您的感冒是B病毒引起的，吃了这种感冒药没用，但他还叫感冒药。治好病是用药结果，药的核心是杀死对应的病原！
问题三：淘宝的核心竞争力是什么？还有人觉得是不赊销，价格优势，和客户数量多么？
当然错了。淘宝核心竞争力是互联网物理距离的彻底消失，信息传播的零时间和零成本，信息获取和信息对比 的零成本和超高效。至于不赊销，价格低，客户数量大，那都是这些核心竞争力带来的结果！
现在，明白为什么我们是农资+（假）互联网了吧！我们只看到互联网的结果，没看到本质。其他行业互联网进入的体现是低价，不赊销，是不是我们农资也是？如果是，是因为互联网的哪一点优势和核心？我们都是站在农资看互联网，失败是必然。只有站在互联网看农资，才有成功的希望。
只看最后结果，去幻想成因，是不可取的。
不要用想解决赊销和竞争的目的，去推算互联网的优势和核心。
而是先看明白互联网自身的优势和核心，再去想农资的问题。
互联网的核心很简单
一去除物理距离和地理界限
二加速信息传播
三提高信息对接效率
四降低信息获取和对比成本
而我们的农资电商，连第一条都看不到也做不到。还有人边想农资电商边骂农资串货，你不失败，谁失败？
这样看来，还是很理解抢农资网以农资窜货为切入点进入农资电商。
也许打破农资销售的区域限制，才是农资电商的核心。