中国婴儿的数量庞大，中国奶粉业经历了不少波折，曾经很多奶粉都在严格的标准下淘汰，但是谢宏的贝因美却存活下来，靠着自身的实力和高质量的标准，成为国产奶粉的巨头，能获得现在的成就，与之前经历的大风大浪有有很大的关系，正是有这些苦难，才让贝因美一步一步走到现在。
一、万事俱备，只欠东风
1965年，谢宏出生于浙江省台州市，年纪轻轻的他15岁就考上了大学，就读的是食品卫生专业，毕业后留校任教，学习到了很多知识，当时他是杭州商学院最年轻的老师，之后，谢宏又进入浙江大学继续攻读第二学位，这时让谢宏对于婴幼儿的养教产生了非常浓厚的兴趣。
谢宏本身的性格就不喜欢太安逸的生活，喜欢参与冒险和拼搏，继续当老师，似乎不是他的选择，1991年，26岁的谢宏站在了人生的岔路口，是选择继续当老师，还是换自己喜欢的道路。
当时中国的米粉市场让亨氏集团统一了天下，当时谢宏手中也有新的配方，他感觉自己可以把符合中国婴儿的配方给推出来，谢宏的动机和市场正好吻合，于是谢宏打算下海试一试。
在自己将要创业之前，谢宏做了许多准备工作，手中的配方就是他与乡村企业和国产企业做一些技术上的帮助，营养米粉的配方也是那时候得来的。国家此时对奶粉也定制了新的要求，“5410”配方标准。
那个年代，很多人都吃不饱，穿不暖，婴儿的营养自然就打不上，那时婴儿营养不良现象也是非常普遍，因为孩子是祖国的花朵，5410配方标准在1954年推出，配方推出之前，也从来没有人根据这个标准研发产品，谢宏也正好赶上这个机会，成为首先“5410”标准为参照，制作了配方。
“机会总是留给有准备的人”，一方面谢宏也对婴儿养教方面有非常浓厚的兴趣，期间也让他误打误撞得到了奶粉的配方，接着又赶上中国对婴儿奶粉，提出了新标准，拿着手上已有的配方，谢宏对其改造，所有的准备工作已经就绪，谢宏要想成功也是非常简单。
天时地利与人和，谢宏与成功之间就差一个企业，一旦把手上的配方制作出来，必定能在中国市场上占据一定的份额，自己喜欢挑战自我，加上手上又有充足的筹码，在这些种种条件的驱使下，谢宏才能获得第一步的成功。
二、好的时代才有好的发展
谢宏在1992年与德国的企业一起合资创建了贝因美，中德合资的背景大概也维持了10年，谢宏在这个年代创建奶粉品牌无疑是恰到好处，虽然中国奶粉有着近百年的历史，但是婴幼儿奶粉却在80年代之后才开始真正的有所发展，在这个时代之前，中国人育儿并不怎么需要奶粉，因为当时的就业压力比较小，女性可以安心在家哺乳，自然也没有给婴儿买奶粉的概念。
随着1979年中国改革开放，中国大陆上迎来的翻天覆地的变化，自从中国走上了对外开放的道路，国内奶粉市场也迎来了黄金时期，1984年，国家把奶粉这类乳制品作为主要行业发展方向，是国家重点扶持项目之一。
贝因美大楼
虽然当时奶粉有所畅销，但是奶粉当时被称为营养米粉，在消费者看来是断奶期食品，这无疑就给奶粉贴上了时间标准，当时的奶粉只是作为补充食物来生产的，并没有达到配方标准，营养方面也没有达到，既然是给婴儿吃的，自然要达到全方面的标准，谢宏为此也做出了努力，就开始对贝因美提出新的要求。
达到要求还不行，还需要企业自身给提升上来，当时贝因美虽然在产品设计、公益、营养方面做出了很多突破和创新，但是自己的企业还是“两条腿走路”之在城市里找糖酒公司，在市场上找义务这类批发市场，这些都没能让贝因美有很好的发展。
当时的社会环境是，在上海这类城市里产品不能直接在商店售卖，一定要找糖酒公司，进行转手，糖酒公司非常喜欢贝因美，其原因就是，贝因美在品质等各个方面做的都要比竞争对手要好，虽然那时候亨氏集团还是对市场有垄断的行为，但是他们对交易的条件有很多条条框框，这也是糖酒公司选择贝因美的原因。
贝因美工厂
当时除了政策导向外，国内庞大的消费者对婴幼儿奶粉行业有很大的推动，一方面中国的新生儿出生率明显上升，中国的人口基数也在不断的扩大，这些婴儿无形之间都为奶粉提供了市场，此时中国政府对奶粉行业也有很多政策，很多红利的发放，让曾经的奶粉行业容光焕发。
谢宏凭借着出色的品质和成功的销售策略，成功让贝因美在中国奶粉市场上占据了一定地位，打败了自己的竞争对手，打破了亨氏等外资企业的垄断，能获得如此的成功，与谢宏手上的优秀配方有关，配方犹如一个敲门砖，打开了谢宏的成功之路，加上谢宏本身对婴幼儿的发展十分重视，这对他的企业成功有很大的关系。
三、屋漏偏逢连夜雨
可是风光了没多长时间，中国在2008年，出现了奶粉行业的“分水岭”，国内爆发了“三聚氰胺事件”。中国奶粉行业高速的扩张，引发了许多安全问题，国产的奶粉品牌也因此受到了重创。
但是贝因美并没有在“三聚氰胺事件”中受到损害，当时中国的奶粉行业遭到了大洗牌，很多当时奶粉企业的龙头，都在这个事件中销声匿迹，贝因美因为在各项测评中，都达到了合格标准，可以说是国家给贝因美打了一波无形的广告，惩治了那些黑心企业。
贝因美在谢宏的带领下，凭借着自身质量抢占了国产婴童奶粉的市场份额，2009年贝因美的净利润涨幅超过了2倍。
国内奶粉行业都给贝因美让出了位置，曾经众多奶粉品种的选择下，现在贝因美是最大的奶粉品牌，虽然当时的“三聚氰胺事件”对奶粉有很大的影响，很长一段时间，消费者不敢买奶粉，但是谢宏借着这个机会，把贝因美推上了大众的目光，让更多人相信贝因美，选择贝因美，谢宏才能获得成功。
这次时间也让贝因美成功上市，但是上市没几年，公司发生了转变，当时风靡全国的海淘，海淘也在国内快速发展，打击了奶粉行业，通过海外代购或者商务网站购买国外商品的消费者越来越多，进口奶粉的数量大增，对贝因美产生了巨大的打击。
之后贝因美公司被假冒，一时间很多消费者都不会选择贝因美，非常害怕买到假冒的产品，生产的产品卖不出去，质量问题被消费者质疑，很快贝因美就由盈转亏，“假奶粉时间”给公司的打击是沉重的，公司宣告了亏损10亿的消息。
为了挽回颓势，贝因美把位于杭州、重庆、成都等29套房产进行公开出售，收益5860万元。
随后贝因美对市场上假冒伪劣的产品进行了史上最狠的打击，从大到小清扫的干干净净，贝因美还提出“做高端”产品的营销策略，重新塑造团队，重新梳理品牌，等一切重建策略，这才让贝因美转危为安。
谢宏的贝因美能获得够转危为安，其中很大一部分在于谢宏本人，谢宏凭借着强大的信念，支撑企业的寒冬，如果他的信念脆弱一点，或许贝因美就不复存在了，其次就是谢宏对企业进行的各项调整，对产品品质的高要求，对于企业战略的调整，好的产品才能被消费者认可，这才让企业重新站在了世人面前。