曾经辉煌一时的日本电子设备，也是日本制造的一张名片。
夏普、东芝、任天堂等品牌享誉全球，电子产品销量也处于全球领先地位，
尤其是索尼这个品牌，对于很多80后、90后来讲还是很有“情怀”的。
在90年代和00年代初期，如果手里能拿着一部索尼随身听（Walkman）、索尼CD机（Discman）、索尼游戏机（PSP）等电子产品，那绝对是值得被羡慕的，能在小伙伴中相当有面子。
从历史数据来看， 日本电子产品的出口在70、80年代极为辉煌，并在1991年达到了巅峰。1985年出口占日本电子工业产值约为60%。
但是到了2010年左右，当PC和手机开始步入繁荣的时候，日本却逐渐掉队了。
日本电子产品似乎有些“卖不动”了，可能也只能通过索尼PS5来提醒一下消费者还有索尼这个品牌的存在。
据日本共同通信社报道，2022年下半年，日本电视机、手机等电子设备出口额减去进口额的贸易收支为812亿日元（约合人民币42亿元）逆差。
日本原本在半导体产业上的优势，也在米国爸爸的策划下被韩国抢走大半。
那是什么原因造成的呢？
我们都知道， 日本是一个热衷于“赌国运”的国家，总琢磨着能不能赌个大的，搞个高风险高收益的大买卖。
日本的很多企业也延续着这种理念，索尼就是“赌国运”精神的最杰出的代表之一。
成立于1946年的索尼，在创办的前十年并不突出。
直到1955年，索尼决定在收音机行业赌一把。
在设计新款收音机TR-55时，索尼用当时并不被看好的晶体管来代替传统的真空管，使得收音机整体重量减轻了5倍。这就是日本第一台真正意义上的便携式收音机，很快就受到了大众消费者的追捧。
尝到甜头没几年，索尼又打算冒险一次，拿全部身家投入了进去，可惜这次输得有点惨，差点就倒闭了。
这回索尼是想造彩色电视机。
60年代主流的显像管技术在亮度上存在一定缺陷，于是索尼想另辟蹊径， 做出了Chromatron显像管电视。
这种技术确实极大提高了电视的显示效果，但是弊端就是成本太高了，想盈利就得把这部分成本转移到销售价格上。
统计显示索尼一共才卖出了1万3千台电视，再结合高昂的研发成本后，每台电视相当于还要赔了550美元。
这次押注基本算彻底失败了。
就剩最后一点本钱的索尼没有选择放弃，而是孤注一掷再搏一把看能不能回本。
这次研发的是彩色阴极射线管，被命名为特丽珑。 搭载它的电视亮度更高，而且颜色也显得更加的丰富。
新型索尼电视在1968年上市，一经发售便引起抢购。
直到2000年代液晶电视普及以前，全世界的电视和电脑显示器仍然一直使用着特丽珑衍生的显像管。
正是因为这次冒险，索尼一跃成为全球知名的科技大厂，进而获得坐在世界牌桌上的资格。
从索尼的这次经历，我们也可以看到很多日本品牌发展的特点。
喜欢研究新技术，并且普遍特别执着， 即使没有得到市场认可往往还会选择继续搞下去。
这就是带有“赌”性质的研发基因。
赌对了就是科技的发展，赌错了就容易在某个时代掉队。
例如日本工业支柱的汽车产业。
眼看汽车产业就要被电动汽车颠覆，但是日本在此领域却是毫无建树，眼看就要被中美电动车一起锤死。
实际在上世纪80年代，日本就开始寻找燃油车的替代品，并希望布局押注到新能源赛道。
只不过他们赌的是“氢能汽车”领域， 并且付出了大量的资源投入，取得了一系列的进展，甚至垄断了氢能领域83%的专利。
丰田如今在电动车领域鲜有作为，但其拥有氢能专利占到了日本83%总数中的48%，是全球氢能源汽车研究专利第一名。
日本可谓是完善了氢能电动车的方方面面。
如果在全球范围推广氢能汽车， 那这个产业几乎只有日本一家独大。因此中美等国家纷纷选择放弃氢能车的研发，转而推进新能源电动车的普及。
目前来看，日本汽车产业这次是整体都赌错了。
2023年2月7日，日本无奈宣布他们的MRJ客机项目失败了。
原本日本确实拥有不错的航空工业实力，也有核心部件的研制能力。在机体材料、发动机叶片材料、航电等领域，日本都是全球领先的。
原本是把希望寄托在美国身上的， 没想到很多部件、材料和技术都被美国拿捏着就是不给你，例如风洞试验等。
于是日本在大飞机上的投入是彻底失败了。
再说回索尼。
在2010年之后，索尼的冒险基因就开始起负作用了。
这种特点就体现在索尼手机的屏幕战略上。
2015年，索尼发布了全球首款量产的4K分辨率手机。虽然看着挺超前，实际上4k技术一直是有争议的，因为会给手机续航和散热带来极大负担。
另外，以手机屏幕的大小，其实人眼几乎是分不出2K还是4K屏幕的。所以其它手机厂商不是没想过，而是最终放弃了，这些年只有索尼还在坚持做4K手机屏。
于是连日本国内的手机市场，也被苹果公司的iPhone等海外品牌占领，而日企未能把握世界潮流，相继退出。
还有索尼最赚钱的游戏业务上也有所体现。
早在00年代，索尼就做出了硬件配置奢侈的掌机PSP。但在全球市场，PSP的销量却被硬件较弱、游戏性更强的任天堂NDS击败。
索尼并没有调整路线，反而在2011年又推出了硬件更高配的PSV，最终成了索尼史上最拉胯的游戏机产品。
索尼这种头铁的特点，正代表了很多日本大型企业。
这些公司内部等级管理森严，始终相信上世纪的成功经验，导致在如今快节奏的互联网时代很容易走进歪路。又由于自身体量的庞大，所以即便发现走错了也无法进行迅速的调整，否则会牵扯很多的人事变动和利益划分。
当然，除了上述一些原因，还有日本产业链、供应链转移到海外，缺少资金、技术和人才支撑等因素。
还需要注意的是，尽管日本的电子和家电产品在全球已经式微，但日本的技术实力却不容小觑。
无论是制造芯片的光刻机，还是机床和高端电子零部件等，日本在全球市场依然有着广泛的话语权。
如今的日本电子产品对你还有吸引力吗？
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